اسٹریٹجک مینجمنٹ کے اصول کے نقطہ نظر کی وضاحت یہ ہے کہ یہ ابھرتی ہوئی نقطہ نظر کے ساتھ برعکس ہے. سابق منصوبہ بندی کے عمل کے آغاز میں ایک حکمت عملی کے اہم عناصر اور اس کے مطلوبہ مقصد کی شناخت میں شامل ہے. بعد میں نقطہ نظر کے ساتھ، مطلوب مقاصد پہلے سے مقرر نہیں ہیں. اس کے بجائے، وہ تیار کرتے ہیں جیسے منصوبہ بندی میں مختلف اقدامات مکمل ہو چکے ہیں.
بیاناتی نقطہ نظر
اسٹریٹجک فیصلہ - اگر نہیں تو چیف ایگزیکٹو آفیسر، اس کے قریب کسی کو - اسٹریٹجک مقاصد کو ایک جمہوری نقطہ نظر میں قائم کرتا ہے. پھر وہ پورے تنظیم میں تقسیم کر رہے ہیں. فوج کے منتقلی کے احکامات کے مطابق، وضاحتی نقطہ نظر "اوپر نیچے" ہے. اس نقطہ نظر کا بنیادی فائدہ یہ ہے کہ مقاصد واضح طور پر بیان کی گئی ہیں، اور پوری تنظیم میں ان کی اسی تفہیم ہے. واضح نقصان یہ ہے کہ یہ اکثر چیلنجوں اور مواقع کے لئے سخت اور غیر ذمہ دار بن جاتا ہے جو اکثر اندر اندر بلبلا ہوتا ہے.
ہنگامی حکمت عملی
ابھرتی ہوئی نقطہ نظر کا استعمال کرتے ہوئے، ان کے گاہکوں کو قریبی ترین اسٹریٹجک مقاصد کا تعین کرنے میں ان پٹ ہے. یہ "نیچے" ہے. ایک ابھرتی ہوئی حکمت عملی مسابقتی ماحول میں تبدیلیوں کے لئے لچک دار اور ذمہ دار بننے کے لئے ڈیزائن کیا گیا ہے. جیسا کہ نئی معلومات خود کو پیش کرتی ہے، تنظیم مکھی پر اپنی حکمت عملی کو ایڈجسٹ کرتی ہے. ابھرتی ہوئی نقطہ نظر کا سب سے بڑا نقصان یہ ہے کہ، جب تک مناسب طریقے سے استعمال نہ کیا جائے، یہ مختلف الجھنوں میں تنظیم کے اندر اندر تنظیم کے مختلف گروہوں میں الجھن اور نتیجے میں ہوسکتا ہے.
