کاروباری کنٹرول سسٹم پر عملدرآمد اور عمل ہے، جس سے کسی تنظیم کو اس کے مشن اور مقاصد کو پورا کرنے میں مدد ملتی ہے. کنٹرولز اس بات کی وضاحت کرتی ہیں کہ ملازمین خود کو کیسے کام کرتے ہیں اور نوکری کے فرائض انجام دیتے ہیں کاروباری مالکان اور مینیجرز معیار کو لاگو کرنے کے بعد، انہیں کارکردگی کا سراغ لگانا اور نگرانی کرنا ضروری ہے. سسٹمز کے مقاصد تک پہنچنے میں مدد کے لئے نظام میں مسلسل ترمیم اور ایڈجسٹمنٹ کی ضرورت ہوتی ہے.
دستاویز کنٹرول
زیادہ سے زیادہ کاروباری اداروں کو کنٹرول کرتا ہے جو معیاری دستاویزات، جیسے رہنماؤں، وضاحتیں، کام کے ہدایات یا پالیسیوں اور طریقہ کار کو یقینی بناتا ہے. دستاویز کنٹرول کے طریقہ کار میں عام طور پر دستاویزات کی ماسٹر کی فہرست شامل ہے.استعمال کرنے سے پہلے تمام دستاویزات کو منظوری ملے گی. منظوری کے عمل میں دستاویز کا نام شامل ہوسکتا ہے، ایک کنٹرول نمبر اور ایک تاریخ تفویض. عام طور پر، دستاویزات استعمال کرنے سے قبل منظوری سے گزرنا چاہیے، تاریخوں کے ساتھ شناخت اور کنٹرول اور نظر ثانی شدہ نمبرز. ترمیم کو بھی اجازت حاصل ہوگی. کچھ کنٹرول کے طریقوں میں دستاویزات کو اپ ڈیٹ کرنے کے لئے تقسیم کی ایک طریقہ اور ذمہ داریوں کو تفویض بھی شامل ہوسکتا ہے.
مارکیٹنگ
مارکیٹنگ کی تقریب ایک منصوبہ تیار کرتی ہے اور مارکیٹنگ مقاصد کو قائم کرتی ہے. عام طور پر، اس منصوبوں میں مارکیٹنگ کی مہموں اور متعلقہ سرگرمیوں کی نگرانی اور نگرانی کرنے کے لئے کنٹرول شامل ہیں. اہداف یا کارکردگی کے مقاصد کی وسیع پیمانے پر معیارات شامل ہیں، جیسے سیلز حجم، مارکیٹ شیئر اور منافع. مینجمنٹ کی کارکردگی کا اندازہ لگانے اور مختلف قسم کے تجزیہات یا اخراجات کو فروخت کرنے کے تجزیہ سمیت مختلف رپورٹس کو بھی ملا ہے. سیلز کنٹرول میکانیزم میں بجٹ، فروخت کوٹ، کریڈٹ معیار اور سیلز فورس آٹومیشن شامل ہیں.
مالیاتی کنٹرول
مالیاتی مالیاتی نظام کے نظام کو تشکیل دینے کے لئے کمپنیوں کے مالیاتی رپورٹیں، جیسے آمدنی کے بیانات، بیلنس شیٹس اور نقد فلو بیانات استعمال کرتے ہیں. بیلنس شیٹ کاروباری مالکان اور مینیجرز کو مالی وجوہات - کاروباری ذمہ داریوں اور اثاثوں کو ایک مخصوص نقطہ نظر کی مدد کرتا ہے. یہ رپورٹ مالکان کی مدد کر سکتی ہے کہ اگر کسی معاہدے میں اقتصادی وسعت کے دوران بڑھنے یا بچنے والے وسائل موجود ہیں. آمدنی کے بیانات، یا منافع اور نقصان کے بیانات، آمدنی کا سراغ لگانا اور کسی خاص مدت میں اخراجات. مینیجر بجٹ کے ساتھ لائن سے باہر اشیاء کی شناخت کے لئے اشیاء کے اخراجات کا جائزہ لے سکتے ہیں، یا بجٹ کے طور پر جنگ بندی میں اضافہ. نقد کے بہاؤ کے بیانات آمدنی کے اخراجات اور ہر ماہ کے اخراجات کے ساتھ ایک کاروبار فراہم کرتے ہیں، کم سے کم، 12 ماہ کی مدت میں. یہ بیان اس آمدنی کے اہداف کو پورا کرنے کے لئے ٹریک پر کاروبار رکھنے میں مدد ملتی ہے
انسانی وسائل
کاروباری اداروں کے انسانی وسائل کے پہلوؤں کو ملازمت، تربیت اور بھرتی کے عملے کے نظام پر توجہ دینا چاہیے. موجودہ ملازمتوں کے ترقی اور انتظام کو کنٹرول بھی بڑھاتا ہے. کاروباری اداروں کو ملازمین کی مہارتوں کا اندازہ کرنے کے لئے تکنیک کی ضرورت ہوتی ہے، اور کاروبار کا اہتمام کرنے کے لۓ تنظیم کو اس کے مقاصد کی طرف منتقل کرنے کے لئے لازمی صلاحیتوں اور صلاحیتوں کے ساتھ عملہ ہے. انسانی حقوق کو لازمی طور پر کام جگہ کے قوانین اور پالیسیوں میں بھی رکھنا چاہئے جو یونین کے معاہدے، حفاظت کے قواعد و ضوابط کے قوانین کے مطابق عمل کو برقرار رکھے.
کوالٹی کنٹرول
کاروبار کو معیار کے کنٹرول، یا QC، جائزہ لینے اور مواد، مصنوعات یا خدمات کی جانچ پڑتال کرنے کے لئے جگہ پر طریقہ کار ہونا ضروری ہے. QC طریقہ کار فنکشن پر منحصر ہے. مثال کے طور پر، مینوفیکچرنگ کے عمل کو مخصوص مرحلے پر کنٹرول کی ضرورت ہوسکتی ہے، جیسے پری پروڈکشن، پیداوار کے دوران اور تیار کردہ مصنوعات. مینیجر کو اس بات کا تعین کرنے کی ضرورت ہوگی کہ کوالٹی اشورینس کے طریقوں کو استعمال کیا جائے. بزنس مالکان پودوں سے آنے والے خام مال کی کیفیت کو یقینی بنانے کے لئے اعداد و شمار کی تکنیک کو استعمال کرسکتے ہیں، یا تیار شدہ مصنوعات کے بصری معائنہ انجام دے سکتے ہیں.
