کام کی جگہ میں مواصلات کے مؤثر چینل بنانا انفرادی ملازم کی مہارت کے بارے میں سمجھنے کے ساتھ ساتھ مجموعی طور پر ٹیم کی تعمیر کو سمجھنے کی ضرورت ہوتی ہے. مواصلات کے زیادہ موثر چینلز کو حاصل کرنے کے مقاصد میں ملازمت کے مثبت پہلوؤں پر توجہ مرکوز، انفرادی اور ٹیم کی کارکردگی میں اضافہ اور کمپنیوں کے منصوبوں اور اہداف میں تخلیقی طور پر فعال شراکت کے ذریعہ تخلیقی صلاحیتوں کی حوصلہ شکنی.
مواصلات
ملازمین کو اپنے پیغام کے مناسب مواصلات کی ذمہ داری قبول کریں. غریب مواصلات اکثر آپ کے خیالات اور پیغام کی ساخت کو صحیح طریقے سے نہیں پہنچانے کی وجہ سے ہوتی ہے. ایک مؤثر مواصلاتی چینل اکثر مختلف نقطہ نظروں کی کوشش کر کے حاصل کیا جاتا ہے. ایک بار جب آپ اس بات کا یقین کرتے ہیں کہ کون سا نقطہ نظر پیدا ہوتے ہیں، اس کے نتیجے میں، گروپ اور انفرادی حوصلہ افزائی میں اضافہ ہوتا ہے. ٹیم کے ارکان کے ساتھ آپ کے جسم کی کرنسی پر غور کرکے اور آواز کا احترام کرنے کی آواز کا استعمال کرتے ہوئے رشتہ تیار کریں. ای میل یا ٹیکسٹ پیغامات پر متفق نہ ہوں، کیونکہ مؤثر مواصلات کے لۓ رسمی اور براہ راست مواصلات سب سے سستا طریقہ ہے. یہ ایک غیر معمولی چینل بنانے میں مدد ملے گی اور مثبت تبدیلی کے مطابق ایک کاروباری ماحول پیدا کرے گا.
چار اجزاء
یاد رکھو کہ مختلف لوگوں کو مختلف طریقوں سے چیزوں کو سمجھنا. تاہم، مؤثر مواصلات کے چار بنیادی اجزاء سب کے لئے موجود ہونا ضروری ہے. ان میں "کیسے،" "" کیا، "" کیوں "اور" کیا ہوا ہے ". خیال یہ ہے کہ مجموعی طور پر ٹیم کے ساتھ ساتھ مخصوص ٹیم کے ساتھیوں کے ساتھ گفتگو کرتے وقت ان عناصر کا ایک مرکب بنانا ہے. اکثر مصنف اور مارکیٹنگ کے ماہر ڈیکر آرڈن کے مطابق "آپ کو" حاصل کرنے کے لئے اکثر آپ کو اپنے مطلوب سامعین کے لئے تین مرتبہ ایک پیغام دوبارہ کرنا ہوگا. اس اصول کو مارکیٹنگ میں "تین بار قائل کرنے والا" کہا جاتا ہے.
تنطیم سازی
ایک تنظیم کے اندر مواصلات کے مؤثر چینلز کی تشکیل ٹیم کی عمارت کی بھی ضرورت ہے. تفریحی سرگرمیاں جیسے ٹیم کے ممبران خود اپنے بارے میں چار حقائق لکھتے ہیں کہ کوئی بھی نہیں جانتا ہے اور اس کے بعد گروپ کوشش کرتا ہے اور اندازہ کرتا ہے کہ یہ کون ہے. ٹیم کی عمارتوں کے واقعات میں شرکت کرتے ہوئے، ٹیم مواصلاتی چینلز کو مضبوط بنانے اور دوسرے ارکان کے کرداروں اور مہارتوں کو بہتر سمجھا سکتا ہے.
ٹیم کو گروپوں کو توڑ دو اور ان کو مخصوص بجٹ کے ساتھ کام کرنے والے کمپنی کے لئے ایک اشتھارات بنائے. ٹیم کو حکمت عملی پر غور کرنے، تخلیقی ہونے اور تنظیم کے اقدار اور بنیادی اہلیت کے طور پر دیکھتے ہوئے بات چیت کرنے سے فائدہ اٹھانا ہوگا.
مواصلات کے مختلف چینلوں کا استعمال کرتے ہوئے آپ سننے اور بات چیت کی اہمیت کے لئے تعریف حاصل کریں گے، اکثر کام کے موقع پر لاپتہ مہارت.
