کاروباری اداروں کے ساتھ پیداوری اور ملازمین کی بات چیت پر کاروبار حاصل ہوتا ہے. زیادہ پیداواری کمپنی ہے اور اس کے گاہکوں کی خدمت بہتر ہے، اس سے زیادہ آمدنی پیدا ہوتی ہے. ملازمین کی پیداوار کی طرف سے پیداوری کی پیمائش کی گئی ہے. کوئی اور عنصر پیداوری اور کسٹمر کی بات چیت پر اثر انداز نہیں کرتا اس سے زیادہ ملازمتوں کو اپنے کام کے بارے میں کیسے محسوس ہوتا ہے. ان جذبات کو کام کی جگہ میں ثقافت پر بہت زیادہ موٹے ہوئے ہیں. یہ ثقافت عام طور پر مینجمنٹ ٹیم کی طرف سے پیدا کیا جاتا ہے.
کام کی جگہ میں ثقافت کیا ہے؟
کام کرنے کے ماحول بورڈ بھر میں ہی نہیں ہیں.Blaine Donais، اس کتاب میں "کام کی جگہوں کا کام،" ثقافت کی حیثیت سے "مشترکہ عقائد، اقدار اور معیارات جو ایک طرز عمل کا اندازہ لگاتا ہے." مشترکہ عقائد کی یہ نظام ماحول تخلیق کرتی ہے جس میں ملازمین کام کرتے ہیں اور کمپنی میں ان کی مالیت، کمپنی کے اندر ان کے مواقع اور ان کے مینیجرز کی رائے کا تعین کرتے ہیں. یہ ثقافت بھی ڈریس کوڈ، تنازعات کے حل کی پالیسیوں، صنعت اور زبان کی طرف سے تعریف کی جاسکتی ہے.
کام کی جگہ ثقافت کی جانچ پڑتال
کام کی جگہ کی ثقافت کا ایک جائزہ مینجمنٹ ٹیم کو ماڈل بنانے میں مدد دیتا ہے جو زیادہ محتاج اور ملازم کے دوستانہ ثقافت کو متاثر کرتی ہے. ایڈنڈنڈ کمیونٹی کالج کے سینٹر آف بزنس ایجوکیشن کے ڈائریکٹر بنی برنارڈ، ایک رپورٹ میں لکھتے ہیں، "ماڈل کام کے ماحول میں اختیارات کے تعین کے لۓ مددگار ہیں." کام کی جگہ کی ثقافت کو سمجھنے میں مینجمنٹ بصیرت دیتی ہے جو پیداوار کو روکتی ہے، کیا تبدیل ہوسکتا ہے اور کیا پالیسیوں کو شامل کیا جا سکتا ہے.
منفی ثقافتی
منفی ثقافتی افراد ملازمین کو رائے سے محروم کرتے ہیں. یہ عام طور پر ایک مینجمنٹ ٹیم کا نتیجہ ہے جو صرف ملازمین کو ان کی پیداوار کے اقدار کے لئے دیکھتا ہے. ڈیبی شاکٹر، "انفارمیشن آؤٹ لک،" میں لکھا ہے "ثقافتی اداروں کے ذمہ دار ہوسکتا ہے، ان میں شامل ہونے والے رکاوٹوں کو تبدیل کرنے، ضمیر اور حاصل کرنے کے لئے رکاوٹوں کو متنوع یا رکاوٹوں کی تخلیق." ملازمین جو ان کمپنیوں پر قابل قدر حرکت نہیں کرتے جو ان کی ان پٹ کو فروغ دیتے ہیں. کم اہل ملازمتوں میں نتائج کو زیادہ باری.
مثبت ثقافت
مثبت کام کی جگہ ثقافتوں نے زیادہ ملازمین کو برقرار رکھا ہے. ملازمین جو توسیع مند عرصے کے وقت بستیوں میں رہتے ہیں وہ پسندیدہ گاہکوں کے ساتھ تعلقات کو فروغ دیتے ہیں اور اکثر اس وجہ سے ایک گاہک کمپنی کے ساتھ کاروبار کرتا ہے. حوصلہ افزائی کارکنوں نے کمپنی کے اثاثوں کو زیادہ قدر کیا ہے، اور ان کے فیصلے اس قدر کی عکاس کرتے ہیں. وہ ایک مثبت طریقے سے زیادہ زبانی ہیں جو کمپنی کے خیالات کو تازہ اور متعلقہ رکھتی ہے.
ماہر انوائٹ
جوان ہڈجنز. انتظامی ماہر نفسیات کا کہنا ہے کہ "تحقیق سے پتہ چلتا ہے کہ تنظیموں کو 'کام پر وقار کی ثقافت' کو فروغ دینے اور برقرار رکھنے کے لئے عزم ہے، مالی نتائج کے لحاظ سے فوائد کا فائدہ اٹھاتے ہیں. Blaine Donais مشورہ دیتے ہیں کہ بڑے کارپوریشنوں کو ان مضامین کے بارے میں آگاہ ہونا چاہیے جو دنیا کے مختلف علاقوں میں ترقی کر سکتے ہیں. ان تمام مقامات کے درمیان متحد ثقافت کی حوصلہ افزائی کے لئے بڑی کمپنیوں کو قومی یا عالمی پلیٹ فارم بنانے کے لئے بیرونی مدد کی ضرورت ہوسکتی ہے.
