مینجمنٹ فیصلوں کو کیسے بنائیں. فیصلہ کرنے کے انتظامات کو اختیارات کا تجزیہ کرکے مواقع اور خطرات کا جواب دینے کی اجازت دیتا ہے. مینیجرز کے پاس اس مقصد کے مقاصد اور عمل کے کورس کے بارے میں فیصلے کرنے کا علم ہے. کچھ فیصلے معمول ہیں اور مینیجر کو خود بخود ہوسکتے ہیں. دوسرے فیصلوں کو نئی حالتوں پر مبنی بنا دیا جاتا ہے جو فیصلہ سازی کے عمل میں مینیجر کی رہنمائی کے لئے کوئی قواعد یا طریقہ کار نہیں ہے.
فیصلے کی ضرورت کو تسلیم کرتے ہیں. کسی بھی مسئلے کو حل کرنے میں پہلے قدم میں تبدیلی کی ضرورت کی شناخت ہے. مسائل یا مواقع کو سمجھنے کے فیصلے کی ضرورت پر اثر انداز. یہ آپ کی پسند کی ہدایت دیتا ہے اور فیصلہ کو مزید نیچے مزید مناسب بنا دیتا ہے.
مسئلہ فریم. جتنا ممکن ہو اس مسئلے سے متعلق بہت زیادہ معلومات جمع کرو. تمام عوامل کے بارے میں گہرائی کو سمجھنے کے لۓ جو مسئلہ میں شراکت میں حصہ لیں. یہ آپ کو پیروی کرنے کے لئے بہترین عمل کا انتخاب کرنے میں مدد ملتی ہے اور اضافی مسائل کی پیشکش کرنے میں مدد ملتی ہے جو انتخاب کی وجہ سے پیدا ہو سکتی ہے.
متبادل پیدا اور اس کا جائزہ لیں. جمع کردہ معلومات سے ممنوع کارروائی اور متبادل کے کئی کورس تیار کریں. یہ آپ کو منتخب کرنے کے لئے بہت سے معیار کے اختیارات فراہم کرتا ہے.
تمام اختیارات اور ممکنہ نتائج کے بارے میں غور کرنے کے بعد سب سے زیادہ مؤثر اور موثر متبادل منتخب کریں. اگر ضرورت ہو تو، کسی بھی پیشہ ور سے پوچھیں جو مسئلہ یا فیصلے میں آپ کا سامنا کرنا پڑتا ہے.
واقعے کے بعد دی گئی رائے سے جانیں. نوٹ کیا اور کام نہیں کیا. جب مستقبل کے فیصلوں کی ضرورت ہو تو معلومات کا استعمال کریں.
