اسٹریٹجک پروفائلز ایک تنظیم کی تاریخ، مصنوعات اور سروس کی پیشکش کے بارے میں معلومات فراہم کرتی ہیں. صارفین کمپنی کے مشن اور نقطہ نظر کے بارے میں جاننے کے لئے اسٹریٹجک پروفائلز استعمال کرسکتے ہیں. تنظیموں نے گزشتہ کارکردگی کی تشخیص اور اندرونی کمزوریوں کی شناخت کے لئے اسٹریٹجک پروفائلز تیار کیے ہیں. اسٹریٹجک پروفائلز بیرونی عوامل کا جائزہ بھی فراہم کرتے ہیں جو کاروباری ترقی کو متاثر کرسکتے ہیں. ساتھ ساتھ، اسٹریٹجک پروفائلز اور اسٹریٹجک مقاصد تنظیموں کو اپنے مقاصد تک پہنچنے میں مدد کرنے کے لئے ہدایت فراہم کرتی ہیں.
آپ کی ضرورت ہو گی
-
کمپنی کی تاریخ
-
مشن کا بیان
-
نقطہ نظر بیان
-
حالت تجزیہ
-
SWOT تجزیہ
آپ کی اسٹریٹجک پروفائل بنانا
کمپنی پس منظر کی معلومات جمع کرو. کمپنی کی تاریخ کا ایک مختصر جائزہ فراہم کریں، بشمول اس کی اصل، گزشتہ فروخت کے اعداد و شمار اور ترقی. اندرونی اور بیرونی عوامل کی ایک ایسی سطر بنائیں جو کاروباری کامیابی کی کامیابی سے شامل یا لے جا چکے ہیں.
مشن اور وژن کا بیان کریں. مشن بیان کاروبار کے مقصد کی نمائندگی کرتا ہے اور یہ کلائنٹ کی ضرورت کو پورا کرتا ہے. مثال کے طور پر، فینی مائی کا مشن یہ ہے، "گھر کی ملکیت کو جمہوریت کرکے سماجی کپڑے کو مضبوط بنانے کے لئے." ایک وژن کا بیان بھی ایک تنظیم کے مستقبل کو ظاہر کرتا ہے. مثال کے طور پر، میک ڈونلڈ کے وژن کا بیان یہ ہے کہ "گلوبل فوڈ سروس انڈسٹری پر قابو پانے کے لۓ."
صورت حال کا تجزیہ لکھیں. صورتحال کا تجزیہ عام، صنعت اور مسابقتی ماحول کی وضاحت کرتا ہے. صورت حال کا تجزیہ کا عام حصہ مارکیٹ میں کاروبار کا کام کرتا ہے. انڈسٹری سیکشن صنعت کی ترقی اور موجودہ حالات کو نوٹ کرتی ہے. آخر میں، مسابقتی شعبہ خدمات اور / یا مصنوعات کی پیشکش کے علاوہ کاروباری حریفوں کی شناخت کرتا ہے.
ایک SWOT تجزیہ کا اندازہ کریں. تحریر "SWOT" طاقت، کمزوری، مواقع اور خطرات کے لئے کھڑا ہے. کمپنی کی طاقت اور کمزوری، یا اندرونی معاملات، اہل کارکنوں کی کمی یا فنانس کی کمی کی وجہ سے ہوسکتی ہے. مواقع اور خطرات، یا بیرونی عوامل، کاروباری ترقی میں رکاوٹ کے طور پر بنائے جاتے ہیں. مواقع کے نمونے میں نئی مارکیٹ، نئے گاہکوں اور ٹیکنالوجی میں ترقی شامل ہیں. تاہم، خطرات اپنے آپ کو حریفوں یا کسی بیرونی کے طور پر پیش کرتی ہیں جو آمدنی کے بہاؤ کو روک سکتی ہیں.
