ماتحت افراد کو حوصلہ افزائی کرنے کے لئے ایک مضبوط رہنما کئی مختلف حکمت عملی کا استعمال کریں گے. "فوربیس" میگزین کی ویب سائٹ پر مینجمنٹ ماہر جان جان رانی کے مطابق، مختلف پس منظروں کے مؤثر رہنماؤں کو مختلف تجربات ملے گی. لیکن ایک اچھا رہنما قیادت کی حکمت عملی کی وسیع پیمانے پر سمجھا جاتا ہے اور جانتا ہے کہ کسی بھی صورت حال میں انہیں کس طرح استعمال کرنا ہے.
ملوث
SCORE ویب سائٹ کے کاروباری ماہرین کے مطابق، رہنماؤں کو ایک مقصد کی تکمیل میں شامل کرنے کے لئے ماتحت افسران کے لئے، رہنما عمل کو عملدرآمد اور بحالی میں ملوث گروپ کو رکھنا چاہیے. گروپ کے ساتھ آپ کے منصوبے یا کام کے لئے ایک مشن کی منصوبہ بندی تیار کریں، اور اس کے بعد عملے کے ممبران کو مشن کے بیان کو کامیاب بنانے میں ملوث رہیں. ہر کسی کو منصوبہ میں کسی بھی تبدیلی میں ملوث رکھنا، اور منصوبہ کی ترقی کس طرح کر رہا ہے پر باقاعدگی سے ان پٹ حاصل کریں.
فوسٹر مواصلات
"فوربز" میگزین کی ویب سائٹ پر مینجمنٹ ماہر جان جان رانی کے مطابق ایک گروہ پیداواری رکھنے کے لئے مؤثر قیادت کی حکمت عملی ہر سطح پر مؤثر مواصلات کو فروغ دینا ہے. ایک مواصلات کے نیٹ ورک کو بنانے کے ذریعہ ایک مثال قائم کریں جو ماتحت آپ کو اور معلومات سے حاصل کرنے کے لۓ استعمال کرسکتے ہیں، اور پھر ٹیم بھر میں اسی قسم کے مؤثر مواصلات کو فروغ دینے کے لۓ.
ترقی
وال اسٹریٹ جرنل ویب سائٹ کے ملازمت کے ماہرین کے مطابق، اسٹاف کے ارکان ان رہنما کے بارے میں مزید تعلق رکھتے ہیں جو انفرادی پیشہ ورانہ ترقی کے ساتھ ساتھ کمپنی تک پہنچنے کے اہداف میں دلچسپی ظاہر کرتی ہیں. جب آپ ان کی مہارتوں کو فروغ دینے اور اپنے کیریئر کو آگے بڑھانے میں مدد کرنے کا موقع ملے تو ہر ٹیم کے رکن کے ساتھ کام کریں.
احتساب
رہنماؤں کو نہ صرف ان کے ذاتی اعمال کے لئے ذمہ دار رہنا چاہئے، بلکہ اس کے ساتھ ساتھ گروپ کے نتائج کے لئے، SCORE ویب سائٹ کے مطابق. آپ کی ٹیم کو بتائیں کہ آپ ان کی کارکردگی کے لۓ ان کے جواب دہندگان ہیں، اور آپ کو کارپوریٹ سیڑھی سے زیادہ لوگوں کے لئے جوابدہی ہے. ذمہ داری قبول کرنا آپ کے ذیلی اداروں کے ساتھ اعتماد اور احترام قائم کرنے کا حصہ ہے.
