چیف انفارمیشن آفیسر، یا سی آئی او، ایک کمپنی میں تمام کمپیوٹر اور دیگر معلومات ٹیکنالوجی کے نظام کی نگرانی کرتا ہے. یہ کام سی آئی او کو کمپنی کی اہداف کا تجزیہ کرنے کی ضرورت ہوتی ہے اور نئی ٹیکنالوجی کو ضم کرنے یا مقاصد کو پورا کرنے کے لئے موجودہ آلات کا استعمال کرنے کے منصوبوں کو تشکیل دیتا ہے. بجٹ کے اندر اندر رکھنے کے دوران سی آئی او کرنا ضروری ہے. اگرچہ عام طور پر سی آئی او بڑی کمپنیوں میں ایک اہم افسر ہے، اس میں ایک چھوٹے یا درمیانے درجے کی کمپنیوں میں سے ایک ہونے کے لئے نقصان ہوسکتا ہے.
بجٹ کشیدگی
زیادہ تر CIOs انفارمیشن ٹیکنالوجی محکموں میں اپنے کیریئر شروع کرتے ہیں. جب ایک کارکن سی آئی او کو فروغ دیا جاتا ہے تو، اس کا کردار طویل مدتی اہداف کو حاصل کرنے کے لئے روزانہ کے مسائل کو حل کرنے سے بدلتا ہے. یہ چھوٹے آئی ٹی محکموں کے ساتھ کمپنیوں میں بجٹ پر کشیدگی کا سبب بن سکتا ہے کیونکہ سی آئی او کے سابق دشواری کا سراغ لگانا کردار اب بھی بھرا ہوا ہے. چھوٹے پیمانے پر درمیانے درجے کی کمپنیوں کے لئے ایک بہتر انتخاب سی آئی او کے بغیر کرنا اور نئے نظام کی ضرورت ہے جب آئی ٹی ماہرین کے ساتھ معاہدہ کرنا ہوسکتا ہے.
اسٹریٹجک پلاننگ کی مہارت کی کمی
سی آئی او کے کردار کا ایک بڑا حصہ اسٹریٹجک منصوبہ بندی میں شامل ہے. لیکن اس طرح کے طور پر حال ہی میں 10 سال قبل، آئی ٹی اسکولوں میں اسٹریٹجک منصوبہ بندی کی مہارت نہیں تھی. آئی سی او کو آئی ٹی کے مسائل کو حل کرنے میں ان کے ٹریک ریکارڈ کی وجہ سے ملازمت کی جا سکتی ہے، لیکن اب تک طویل مدتی مقاصد کو حاصل کرنے کے لئے ضروری کاروباری صلاحیتوں کی کمی نہیں ہے.
قیادت ویکیوم
آئی آئی او کے عملے کو براہ راست نگرانی کرنے کے لئے سی آئی او کا بہت کم وقت ہے. چھوٹی کمپنیوں میں، لازمی کام جیسے ٹریننگ آئی ٹی کے عملے کے ممبروں کو بھیجا جا سکتا ہے جو پہلے سے ہی محسوس کرتے ہیں کہ وہ زیادہ کام کر رہے ہیں. بڑھتی ہوئی ذمہ داریوں کو آئی ایس او کے عملے کے ارکان کو سی آئی او کو مسترد کرنے کی وجہ سے، کام کی جگہ میں حوصلہ افزائی اور کارکردگی کو کم کرنے کا سبب بن سکتا ہے.
