زیادہ تر لوگ بنیادی معلومات ہیں جو لیسزر فریئر کا مطلب ہے کہ کسی صورت حال کے ہاتھوں ہاتھ سے نکلنے کے لۓ. جبکہ اصطلاح اکثر معیشت سے متعلق حکومتی پالیسی کی وضاحت کرنے کے لئے استعمال کیا جاتا ہے، اس سے کم از کم ایک سطحی سطح پر مینجمنٹ کو ترجمہ کیسے کرنا آسان ہے. اگرچہ مینجمنٹ کے ہاتھوں سے منسلک ہوسکتا ہے کہ غیر منفعتی ملازمین جو اس بات کو نہیں جانتے کہ وہ کیا کرنے کی توقع کررہے ہیں یا یہ کیسے کریں، یہ تکنیک کچھ فوائد حاصل کرسکتا ہے اور خاص طور پر ان حالات میں خاص طور پر مفید ہوسکتا ہے، خاص طور پر وہ جہاں ملازمتوں کو ان کے فرائض کے بارے میں بہت علم ہے اور ہاتھ پر کام کو مکمل کرنے کے لئے حوصلہ افزائی کی جاتی ہے.
لیسس فری فری کیا مطلب ہے؟
Laissez-faire فرانسیسی فقرہ "لیسس فیری اور لایسز پاسر" سے پیدا ہوتا ہے، جس کا مطلب یہ ہے کہ "یہ جانے دو اور اسے پاس دو". لازمی طور پر، اصطلاح کا مطلب یہ ہے کہ "یہ اکیلے چھوڑ دیں." عموما، یہ اصطلاح سرکاری اقتصادی پالیسیوں کی وضاحت کرنے کے لئے استعمال کیا جاتا ہے جس سے کاروباری اور صنعت کو وہ کیا کریں گے جو وہ کریں گے، حکومت کی مداخلت کے ساتھ. سیاست سے باہر، یہ عام طور پر یہ ہے کہ کسی کو کسی معاملے کے ہاتھوں سے نکلنے کا نقطہ نظر لگ رہا ہے.
لایسیز فریئر مینجمنٹ کیا ہے؟
جب انتظامیہ پر لاگو ہوتا ہے تو، لایسس فریئر کا کہنا ہے کہ ملازمین کو اپنے آپ پر کام کرتے ہیں اور انہیں اپنے مقاصد، پروسیسنگ اور ضوابط کو قائم کرنے کی اجازت دیتا ہے. لایسز فیری قیادت (وفد کی قیادت کے طور پر بھی جانا جاتا ہے) میں ماتحت افسران کو اپنے ہاتھوں سے اپنے ہاتھوں سے دور انداز میں رہنمائی کرنے کی کوشش کرنے والے باس کے ساتھ اپنے فیصلوں کو بھی شامل کرتا ہے. لیسس فریئر رہنماؤں نے امید ظاہر کی ہے کہ یہ طریقہ کار ملازمتوں کو اپنے مینیجر بننے اور کسی بھی چیلنجوں پر قدم اٹھائے گا جن کے ساتھ پیش کیا جاسکتا ہے، یہ اکثر اکثر بیکار ہے. عام طور پر، ان شرائط کے تحت کام کرنے والی ملازمین محسوس کرتے ہیں کہ ان کی رہنمائی نہیں ہے اور کوئی ہدایت نہیں پائی جاتی ہے. ان ملازمتوں کو اکثر اپنے مالک کے طور پر دوست کے طور پر پسند کرتے ہیں، وہ اکثر اپنے مینیجرز کا احترام نہیں کرتے ہیں اور اکثر نادر واقعے پر ہدایات پر عمل نہیں کرتے ہیں جو انہیں فراہم کی جاتی ہیں. نتیجے کے طور پر، محققین نے محسوس کیا ہے کہ یہ قیادت کی شکل چار قسم کی قیادت کی سب سے کم پیداوری کی سطح میں ہے.
قیادت کی چار اقسام
لیسس فریئر قیادت کے علاوہ، تین دیگر اہم لیڈریں موجود ہیں، اگرچہ عمل میں زیادہ سے زیادہ مینیجرز کو چار چار قسموں کا مرکب استعمال ہوتا ہے. تین دیگر قیادت کی طرزیں جمہوری (یا شراکت) ہیں، خود مختار (یا طاقتور) اور پیدائش. ہر مینجمنٹ سٹائل میں فوائد اور خرابی ہوتی ہے، لہذا ایک عظیم مینیجر ایک متوازن تخنیک کا انسٹی ٹیوٹ کرے گا جو ہر چار میں ضم کرتا ہے، اور وہ ہر صورت حال کے مطابق لیڈر شیلیوں کو اکثر تبدیل کرے گا.
ایک جمہوری رہنما ایک لیسزر فریئر سے ملتا ہے جس میں وہ اتھارٹی کو غیرمعمولی کرے گا اور اس کے مکلفین کو فیصلہ کرنے کی اجازت دیتا ہے.جبکہ ایک لیسزر فئیر لیڈر عام طور پر ملازمین کو مکمل طور پر دوبارہ حاصل کرنے کی اجازت دیتا ہے، جمہوری رہنما ٹیم اب بھی ٹیم سے رہنمائی کرے گی. ڈیموکریٹک رہنماؤں کو تخلیقی صلاحیتوں اور لیزیز فائی رہنماؤں کی طرح باہر کے باکس کی سوچ کی حوصلہ افزائی کی جاتی ہے، لیکن چونکہ وہ آخر میں شاٹس کو فون کرتے ہیں، ملازمتوں کو مزید سمت محسوس ہوتی ہے اور عام طور پر زیادہ محتاج ہوتی ہے. اگر یہ ایرر برقرار رہے تو ہمارے ہیلپ ڈیسک سے رابطہ کریں. غلط استعمال کی اطلاع دیتے ہوئے ایرر آ گیا ہے. جمہوری مینیجرز کے لئے کام کرنے والی ملازمتوں میں کام کی کارکردگی، پیچیدہ مسائل اور کم غیر حاضری کو حل کرنے کی ایک بڑی صلاحیت ہوتی ہے، اور وہ اپنی ملازمتیں زیادہ دیر تک رہتی ہیں.
ایک خود مختار رہنما بنیادی طور پر ایک جمہوری رہنما کے برعکس ہے. وہ ملازمتوں سے ان پٹ کے بغیر تمام بڑے فیصلے کرنا چاہتے ہیں، اکثر اپنے ماتحت افسران کو اپنی ملازمتوں کو کس طرح کرنا چاہتے ہیں اور کام کے ماحول کے بارے میں سخت قواعد مقرر کرسکتے ہیں. خود مختار مینیجر اکثر کارکنوں کو مایوس کر سکتے ہیں جو محسوس کرتے ہیں کہ وہ سن نہیں جا رہے ہیں اور ممکنہ طور پر ممکنہ طور پر اور زیادہ بسیس بھی ہوسکتے ہیں. اگرچہ یہ انتظامی طرز ممکنہ تجربہ کار یا مضبوط امتیازی ملازمین کے ساتھ اچھی طرح سے کام نہیں کر سکتا، یہ اصل میں اچھا کام کرسکتا ہے جب لیڈر انٹری سطح کارکنوں کو ہدایت کررہا ہے جو فیصلہ کرنے کے لئے تیار نہیں ہیں اور ان کے کام کرنے کے لئے زیادہ رہنمائی کی ضرورت ہے.
مریض رہنماؤں کو اپنے ملازمین جیسے بچوں کے ساتھ سلوک کرنا ہے. وہ اپنے ماتحت اداروں کو سنجیدہ طور پر سن سکتے ہیں، لیکن وہ اب بھی سوچتے ہیں کہ وہ سب سے بہتر جانتے ہیں اور اکثر ملازم ان پٹ کو نظر انداز کرتے ہیں. والدین رہنما ملازمتوں کو اچھے فرائض فوائد پیش کرے گی تاکہ انہیں خوش رکھنے کی کوشش کی جائے، امید ہے کہ یہ ملازمتوں کو اس کا احترام کرے گا، اس سے بہتر بات کریں اور شکر گزار سے کام کریں. جبکہ ملازمین اکثر ان کے اعلی درجے سے فرائض کے فوائد اور محکمہ تحفظ کی تعریف کرتے ہیں، وہ اکثر اکثر ناپسندیدہ ہو جاتے ہیں کیونکہ والدین رہنماؤں کو محافظ، تعصب اور ملازمت کی شراکت میں دلچسپی کے لحاظ سے بھر میں آسکتے ہیں.
لایسز فریئر خصوصیات
اس لیڈر کی تکنیک کا استعمال کرتے ہوئے مینیجرز کی طرف سے ظاہر کردہ لایسس فریئر خصوصیات میں بہت کم رہنمائی کے ماتحت ادارے شامل ہیں اور ملازمین کو اپنے فیصلوں کو مکمل کرنے کے لئے مکمل آزادی کی اجازت دیتا ہے. اس نظام میں، مینیجر اپنے کارکنوں کو اوزار اور وسائل کے ساتھ فراہم کرتے ہیں جو انہیں اپنے کام کرنے کی ضرورت ہے، اور جب ممکن ہو تو ماتحت ان کی تمام مسائل حل کریں گے. لازمی طور پر، اگرچہ طاقتور کارکنوں کو بھیجا جاتا ہے، مینیجرز اب بھی گروپ کے فیصلوں اور اعمال کے لئے پوری ذمہ داری قبول کرے گی.
Laissez-Faire رہنماؤں کی مثالیں
لایسز فریئر مینجمنٹ سٹائل کا استعمال کرنے کے لئے جانا جاتا سب سے زیادہ مشہور افراد میں اسٹیو جابز اور ہربرٹ ہوور شامل ہیں. سٹیو جابز اس کی ٹیم کو بتانے کے لئے جانا جاتا تھا کہ وہ کیا دیکھنا چاہتے ہیں اور اس کے بعد اس منصوبے کو مکمل کرنے کے لئے اس عمل کو اپنانے کے لۓ چھوڑ کر اس منصوبے کو کیسے چھوڑ سکتے ہیں. ہاربرٹ ہور نے تاریخ میں معیشت کے لئے لایسزر فریئر کا نقطہ نظر لینے کے لئے تاریخ میں اچھی طرح یاد رکھی ہے، اس سے بھی بہت بڑا ڈپریشن پر کوئی کارروائی نہیں کی جاسکتی ہے جب تک کہ اس کی معیشت کو تبدیل کرنے کے لئے کچھ دیر تک بہت دیر ہو چکی ہے. انہوں نے اکثر اپنے سینئر مشیروں کو یہ کام کرنے کی اجازت دی ہے جس کے بارے میں انہوں نے محسوس نہیں کیا کہ وہ جان بوجھ کر تھا.
حالات کہاں لایسس فریئر بہترین کام کرتا ہے
جبکہ لیسزر فریئر مینجمنٹ اکثر غیر مؤثر ہے، حالانکہ ایسے حالات موجود ہیں جہاں لیسزر فریئر مینجمنٹ سب سے زیادہ فائدہ مند ہوسکتے ہیں، اور اس قیادت کی طرز مجموعی طور پر کچھ فوائد ہیں. جب ملازمت انتہائی ماہر ہیں، اس منصوبے کے بارے میں جان بوجھ کر، اپنے کام پر قابو پانے اور ان کے کام کے بارے میں حوصلہ افزائی کی جاتی ہے، ایک لیسزر فیری کی قیادت کی تکنیک کو اجازت دیتا ہے کہ مالک اپنے ماتحت راستے سے باہر رہیں تاکہ وہ خود اپنی چیزیں حاصل کرسکیں.. اس حد تک، لیسز منصفانہ قیادت عام طور پر بہترین عمل ہے جب مینیجر خود کار طریقے سے ملازمین کے ایک گروپ کے ساتھ معاہدے کررہا ہے، کیونکہ یہ تجربہ کار پیشہ ور پیشہ ور اکثر اپنے آپ کو خود کار طریقے سے کام کرنے کا انتخاب کرتے ہیں کیونکہ وہ اپنی حوصلہ افزائی کرتے ہیں اور وہ نہیں ہیں. ایک مینیجر چاہتے ہیں کہ انہیں بتائیں کہ کس طرح اپنی ملازمتیں کریں.
لایسز فریئر بھی ایسے حالات میں اچھی حکمت عملی ہے جہاں ملازم مینیجر کے مقابلے میں ایک منصوبے کے بارے میں زیادہ جانتے ہیں. ان صورتوں میں، باس کے لئے یہ سب سے بہتر ہے کہ وہ واپس چلیں اور اس کے ماتحت افسر شو کو چلائیں یا کم سے کم ایک منصوبے کے بارے میں فیصلہ کرنے کے لۓ فیصلہ کریں. یہاں تک کہ اس معاملے میں، اگرچہ، مینیجر اپنے ملازمتوں کو ان کی توقعات کو پورا کرنے کے لۓ اپنے دماغوں کو بنانے کی اجازت دیتا ہے جبکہ مجموعی طور پر منصوبے کی اہداف اور اختتام کے بارے میں فیصلے کرنے کے لئے ملازمین سے ان پٹ کا استعمال کرسکتے ہیں.
لایس فجی قیادت میں کسی بھی صورتحال میں، یہ ضروری ہے کہ مینیجر آسانی سے مشاورت اور آراء کے لئے دستیاب ہو. بغیر کسی بات سے بات کرنے کے لۓ، ملازمتوں کو بے حد تک پہنچ سکتے ہیں اور آگے بڑھنے کی روک تھام کو روک سکتے ہیں کیونکہ وہ عمل کے مناسب انداز پر فیصلہ نہیں کرسکتے ہیں.
