مفت مینجمنٹ لائبریری ایک قیادت کی طرز کی حیثیت رکھتی ہے "کسی مخصوص نظریہ یا ماڈل کو نافذ کرنے کے بعد کس طرح کام کرتا ہے." قیادت اکثر انتظامیہ کی چھتری کے نیچے آتا ہے لیکن قلممر گروپ کے جم کالممر نے یہ بتائی ہے کہ انتظام اور قیادت میں دو مختلف قسم کے عمل ہیں. اس وجہ سے قیادت کی لیسس فریئر طرز ایک مینیجر یا ٹیم لیڈر کی طرف سے کارروائی میں ایک خاص فلسفہ ہے.
تعریف
Laissez-faire ایک فرانسیسی اصطلاح ہے جس کا معنی "پاس کرنے کی اجازت ہے،" یا "اسے چھوڑنے کے لئے." یہ قیادت طرز قیادت کی غیر غیر مستحکم شکل ہے. یہ انتظام کرنے کے لئے ایک ہاتھ سے دور نقطہ نظر ہے، اس نظریہ کے مطابق لوگ اپنے آلات کو ایکسل کے پاس چھوڑ گئے ہیں. لیسزر فریئر رہنما صرف اس وقت مداخلت کرتا ہے جب ضروری ہو اور کم از کم مقدار کے ساتھ.
جب یہ کام کرتا ہے
جب ٹیم کے اراکین بالغ ٹیم کے ارکان ہیں تو اکثر لیسز فیری قیادت کی طرز کامیاب ہوتی ہے. لایسیز فائیئر اکثر اعلی درجہ بندی اور صلاحیت کے ساتھ ٹیموں پر بہتر کام کرتا ہے. اس فلسفہ کو استعمال کرتے ہوئے، آپ کو اب بھی ترقی کی نگرانی کرنا چاہیے اور ضرورت پڑنے پر بصیرت اور رہنمائی دینا ضروری ہے. کھولیں مواصلات اور واضح معیار اور مقاصد اس طرز کے لئے کامیاب ہونے کے لئے لازمی ہیں.
خرابی
ایک مینیجر جو اپنے گروپ کو چھوٹا چھوٹا سا رابطے اور غیر واضح امیدوں کے ساتھ چھوڑ دیتا ہے، لایسیز فریئر قیادت کے انداز میں ناکام ہوگیا ہے.یہ ایک سست مینیجر کا نتیجہ ہوسکتا ہے جو اپنے ملازمین کو تھوڑا سا توجہ دیتا ہے. اگر گروپ کے ارکان انتہائی ہنر مند نہیں ہیں، یا اگر وہ ان کو مکمل طور پر نہیں سمجھتے تو آپ ان کی توقع کرتے ہیں، لیسس فریئر قیادت ناکام ہوجائے گی.
چیزوں پر غور کرنا
لیسس فریئر قیادت پر عمل کرنے سے پہلے، آپ کے ٹیم کے ارکان کی ضروریات پر غور کریں. اگر وہ انتہائی مایوس نہیں ہیں، یا اگر وہ زیادہ سے زیادہ رابطے اور اچھی طرح سے مقرر کردہ اہداف کو ترجیح دیتے ہیں تو، وہ اس طرز عمل کو اچھی طرح سے جواب دیں گے. اگرچہ، اگر آپ کے ٹیم کے ارکان آزاد، قابل اعتماد، اور کام پر مبنی ہوتے ہیں تو، لایسیز فیری قیادت ایک قابل عمل اختیار ہے.
اگر آپ کے گروپ کو مزید قیادت کی ضرورت ہے تو، ایک اور سٹائل کی کوشش کریں. مثال کے طور پر، تبدیلی سازی کی قیادت کی طرز ایک ہے جس میں رہنما نے اپنی ٹیم کو عام نقطہ نظر کے ساتھ معائنہ کیا ہے. یہ قسم کی قیادت ٹرانزیکشنل لیڈر، یا تفصیل سے متعلق مینیجرز کے ساتھ مل کر میں اچھی طرح سے کام کرتا ہے. جمہوری رہنما ٹیم کے ارکان کو فیصلہ سازی کے عمل میں حصہ لینے میں مدد دینے کی اجازت دیتا ہے. یہ ملازمین کو کمپنی میں اور نوکری میں مالکیت کا مالک بناتا ہے. اس سٹائل کو زیادہ وقت اور انتظام سے ان پٹ کی ضرورت ہوتی ہے، تاہم نتائج اکثر ملوث ہونے کے لئے بہتر ہوتے ہیں.
