ایک آجر جو تربیتی اور پیشہ ورانہ ترقی کی پیشکش کرتے ہوئے اس کے قابلیت کی قدر کرتا ہے وہ اعلی ملازم مورال اور پیداوری کے اعزاز کو مسترد کرتا ہے. انسانی دارالحکومت ایک کمپنی کا سب سے قیمتی وسائل ہے، اور کمپنی کے اندر ترقی کے لۓ اپنے کاریگری کو ملازم اور تنظیم کو فائدہ پہنچاتا ہے.
اپنی تنظیم کے لئے ضروریات کی تشخیص پر عمل کریں. آپ کے سامنے لائن کے ملازمین کی اہلیت اور صلاحیتوں کا تعین، ساتھ ساتھ نگرانی اور وسط مینجمنٹ کی سطح پیشہ ور افراد کی قیادت کی صلاحیت. یہ قسم کی تشخیص کی منصوبہ بندی میں بھی مدد ملے گی. اگر آپ ملازم رائے کے سروے کا انتظام کرتے ہیں تو، ملازمین کی رائے آپ کی ضروریات کی تشخیص پر اثر انداز کر سکتی ہیں. ملازمین نے پروموشنل مواقع اور پیشہ ورانہ ترقی میں دلچسپی کا اظہار کیا ہے. تربیتی ضروریات سے متعلق اعداد و شمار کے لئے سروے کے نتائج کا جائزہ لیں.
انسانی وسائل کے بجٹ کی ایک نقل حاصل کریں. آپ کی ضروریات کی تشخیص اور سروے کے ردعمل کے نتائج کا جائزہ لینے کے لۓ اپنے ورک فورس کا فی صد تربیت دینے کے لئے تیار ہے. آپ کو ان ملازمین کی تعداد کا تخمینہ کرنا ہوگا جو ان کے کیریئر میں اس مرحلے میں ہوسکتے ہیں جہاں تربیت اور پیشہ ورانہ ترقی بالکل ضروری ہو گی. انسانی وسائل کی رجحانات کی روشنی میں، تربیت اور ترقی کے لئے لائن اشیاء اکثر آپ کی کمپنی کی ایگزیکٹو ٹیم کو جائز قرار دیتے ہیں. اپنے ملازمین کی پیشہ ورانہ ترقی میں سرمایہ کاری آپ کے تنظیم کی انسانی سرمایہ کی قدر کو بہتر بنانے کے عزم کو ظاہر کرتا ہے. اس بات کا اندازہ کریں کہ کمپنی کی تربیتی سرگرمیاں کتنی رقم مختص کی جاتی ہیں.
آئی ٹی ڈیپارٹمنٹ سے ملازم ریزر کی درخواست کریں. نوکری کا عنوان، دورہ اور کارکردگی کا استعمال کرکے رپورٹ ترتیب دیں. آپ کی ضروریات کی تشخیص کی بنیاد پر، وقت لگتا ہے کہ مختلف کاموں کے گروپوں میں ملازمین کو تربیت اور پیشہ ورانہ ترقی کی سطح فراہم کی جا سکتی ہے. ڈیپارٹمنٹ مینیجرز اور ڈائریکٹروں کے ساتھ بات چیت سے متعلق معلومات کے ساتھ مسلح، آپ کے ٹرین فورس کے ہر سطح کے لئے سیشن میں آپ کی تربیت کو ترجیح دیتے ہیں. ٹریننگ میں حصہ لینے کے لئے دعوت دی گئی فرن لائن لائن کے ملازمین، نگرانی اور مینیجرز کی تعداد کا تعین کریں. اگر آپ کی تنظیم کی پیداوار کم ہو رہی ہے تو، یہ فلاحی لائن ملازمتوں کو مہارت کی تربیت پر کام کرنے کا ایک اچھا خیال ہوسکتا ہے. اگر کمپنی مینیجر کی سطح پر تبدیلی کا سامنا کر رہا ہے تو، نگرانی کی تربیت کو فروغ دینے پر غور کریں کہ وہ مینیجر کی تشخیص کے لئے تیار کریں.
ملازمین، پوزیشن اور اہلیت کی تعداد پر مبنی اپنے ٹریننگ پروگرام کو مسودہ کریں. کمپنی کے چیف ایگزیکٹو آفیسر سے تربیتی پروگرام کی قسم سے بات چیت کریں جو کارکن کے لئے زیادہ مؤثر ثابت ہوں گے. تربیت کے ہر سطح کے ساتھ ساتھ متوقع نتائج کے لئے بنیادی نصاب بیان کریں. کاروباری نچلے لائن کے لحاظ سے تربیت کاروں کے فوائد کی وضاحت کریں، جو انتہائی مددگار ثابت ہو گی اگر آپ کو تربیت اور ترقی کے بجٹ میں اضافے کی توثیق کرنا ہے.
تجاویز
-
وقفے سے انہیں تازہ کاری کرنے کے لئے تربیتی مواد برقرار رکھیں. اپنی تربیت مکمل کرنے کے بعد ملازمت کی ترقی کے ایک رولر کو برقرار رکھنے اور اپنی کمپنی کے تربیتی پروگرام کے نتائج کے مطابق مستقبل کے حصول کی منصوبہ بندی میں حصہ لیں.
