بڑی کمپنی میں ایک کارپوریٹ حکمت عملی کے شعبے میں کئی اہم ملازمتیں ہیں. سب سے پہلے اور سب سے اہم یہ کمپنی کی مستقبل کی سمت کا تعین کرنے میں مدد لازمی ہے. یہ موجودہ کاروبار کی لائنز کو دیکھ کر کمپنی کے لئے دستیاب منافع بخش یا مواقع کی جانچ پڑتال کرکے یہ کام انجام دیتا ہے. یہ اسی طرح کا کاروبار بھی دیکھتا ہے اور اس کی تشخیص کرتا ہے کہ ترقی یا حصول کے ذریعہ ان نئی صنعتوں میں داخل ہونا چاہے.
پیدا کرنے کی حکمت عملی
کارپوریٹ حکمت عملی کے شعبے میں کارپوریٹ منصوبہ کی ذمہ داری ہے اور آگے بڑھنے کی حکمت عملی پیدا ہوتی ہے. یہ اصل میں ڈیپارٹمنٹ کی سب سے چھوٹی ذمہ داریوں میں سے ایک ہے، اس حقیقت کی وجہ سے سی ای او کو عام طور پر فرم کے مجموعی حکمت عملی کی تخلیق کرنے کا ارادہ رکھتا ہے. حکمت عملی کا شعبہ کمپنی کے سمت پیدا کرنے کے لۓ باہر کنسلٹنٹس کے ساتھ بھی مقابلہ کر رہا ہے. لہذا، جبکہ حکمت عملی پیدا کرنے کے شعبے کے لئے ایک کردار ہے، یہ بنیادی فنکشن نہیں ہے.
سہولت حکمت عملی
محکمہ کے لئے ایک اور اہم ذمہ داری کارپوریٹ حکمت عملی کو سہولت دینا ہے. اس کا مطلب یہ ہے کہ وہ اس بات کو یقینی بنائے گا کہ وہ آسانی سے چل رہے ہیں. چیف اسٹریٹجک آفیسر، جو ڈیپارٹمنٹ کے سربراہ ہیں، اس کی حکمت عملی کا جائزہ لیں گے اور محکموں کے اندر ہر ڈیپارٹمنٹ کے سر یا مخصوص ملازمین کو اس بات کا سامنا کرے گا کہ اس طرح کی حکمت عملی کس طرح کی گئی ہے.
حکمت عملی کو نافذ کرنا
گروپ کے لئے ایک اور اہم کردار اصل میں حکمت عملی پر عملدرآمد کرنا ہے. حالانکہ یہ نئی مصنوعات کی تعمیر یا نئی سروس فروخت کرنے کی ذمہ داری نہیں ہے، یہ عمل درآمد کو یقینی بنانے کے لئے مینیجرز اور ملازمین سے مل کر کام کرتا ہے. ڈیپارٹمنٹ سنگ میلوں اور طویل مدتی اہداف قائم کرے گا اور اس بات کا یقین کرنے کے لئے کہ ان مقاصد کو حاصل کیا جاسکتا ہے. اکثر ان اکاؤنٹنٹس یا کارکنوں کو حکمت عملی کے سیکشن میں میشن کے پس منظر کے ساتھ ملازمین کو تیار کرنے کے لۓ یہ ہوتا ہے.
Acquisitiions اور Divestitures
اگرچہ ہر کمپنی میں یہ مختلف ہے، حکمت عملی کے شعبے میں ہمیشہ ان پٹ کمپنیوں کو خریدنے یا تقسیم کرنے کے عمل میں کچھ ان پٹ ہے. یہ ممکنہ ہدف کمپنیوں کا تجزیہ تیار کرتا ہے اور اس کی تشخیص کرتا ہے کہ آیا یہ فرم کی مجموعی حکمت عملی کے ساتھ شامل ہے. اس کے علاوہ، ڈیپارٹمنٹ کی سفارش کر سکتی ہے کہ ایک ڈویژن اچھی کارکردگی کا مظاہرہ نہیں کر رہا ہے اور اسے فروخت کرنا چاہئے. یہ یہ بھی سفارش کرسکتا ہے کہ ڈویژن فرم کی مجموعی اسٹریٹجک سمت کے مطابق نہیں ہے یا کسی بھی معیشت کی پیمائش نہیں لیتا ہے تاکہ اسے تقسیم کیا جا سکے.
