ریٹائرمنٹ کی عمر کے قریب دنیا بھر میں سینئر ایگزیکٹوز کی بڑھتی ہوئی تعداد کے طور پر، بہت سے کارپوریشنز کمپنی کی قیادت پر قبضہ کرنے کے جانشین کو تلاش کرنے کے چیلنج کا سامنا کرتی ہے. کامیابی کی منصوبہ بندی کے پروگراموں کو عمل درآمد کیا جارہا ہے تاکہ اس بات کو یقینی بنانے کے لئے کہ مینیجرز اور ملازمتوں کو ان کی حتمی منتقلی کے لئے قیادت کی کردار میں تیار کیا جائے.
ملازم کی حوصلہ افزائی
ایم ایم ای کے معلومات کے مطابق، اس جگہ کی جانشین منصوبہ بندی کے عمل میں ملازمت کی حوصلہ افزائی کی وجہ سے بڑھتی ہوئی ہے کیونکہ اس میں مستقبل کے کیریئر کی ترقی کے لئے ملازمین کے ایک گروپ کو نشانہ بنایا جاتا ہے. ان مستقبل کے رہنماؤں کے لئے ایک ترقیاتی پروگرام قائم کرنے کی کوشش میں اعتماد کی فروغ دینے کا نتیجہ ہے، جو ان کو حوصلہ افزائی میں مدد ملتی ہے اور اس بات کو یقینی بنائے گی کہ جب ان کی اصل ضرورت ہوتی ہے تو وہ ان نئے کام کی جگہوں میں کردار ادا کر سکیں گے.
کلائنٹ آرام
کامیابی کی منصوبہ بندی کے طریقوں کو صارف کے اعتماد اور برقرار رکھنے میں بھی اضافہ ہو سکتا ہے. گاہکوں کو یقین دہانی کر کے کہ طاقت میں منتقلی ایک مسلسل اور اچھی طرح سے سوچنے والے عمل ہے، یہ پالیسیوں اور طریقہ کاروں میں انتہا پسند تبدیلی کے خوف کا عزم ہے. یہ انہیں بھی تبدیلی کے خیال کے عادی بننے کی اجازت دیتا ہے اور انہیں طاقت میں تبدیل کرنے سے قبل مستقبل کے ممکنہ رہنماؤں کے گروپ کے ساتھ کام کرنا شروع کرنے کا موقع دیتا ہے. ٹیکنٹوٹو سافٹ ویئر کے چیف ایگزیکٹو افسر ایم. شرم کمار کے مطابق، گاہکوں کو "اہمیت کی صورت حال سے بچنے کے لئے کرنا چاہئے جس سے ان کے کاروبار کو اہم پیشہ ور افراد کی وجہ سے خدمت فراہم کرنے والے کو چھوڑنے پر اثر انداز ہوتا ہے."
لاگت کی بچت
کامیابی سے منصوبہ بندی کے پروگراموں کو ایک کارپوریٹ بیرونی بھرنے اور ملازمت کے ساتھ منسلک اخراجات پر تنظیموں کو بچانے کے. اس کے علاوہ، کارپوریٹ طرز عمل اور ثقافت پر تیزی سے نئے ملازمین کو حاصل کرنے کے لئے لازمی تدابیر لازمی طور پر ایک کاروبار کو کم کرتی ہے، جس کے نتیجے میں پیداوری میں پیداوار اور ممکنہ طور پر آمدنی ہوتی ہے.
تبدیلی
کارپوریٹ کامیابی کی منصوبہ بندی کے پروگراموں میں شامل ہونے والے سب سے بڑے خطرات میں سے ایک یہ موقع یہ ہے کہ ان لوگوں کو مستقبل میں قیادت میں کردار ادا کرنے کے لئے تیار کیا جا سکتا ہے جو ان کی نئی صلاحیتوں کو ایک مقابلہ تنظیم میں لانے کے لئے آزمائش کی جا سکتی ہیں. کاروبار کے مطابق، جانشین کی منصوبہ بندی کا ایک اور خطرہ کامیابی کے منصوبے میں شامل ہونے کے لئے نامناسب اور غیر منقولہ افراد کا ناقابل انتخاب انتخاب ہے.
غیر مناسب حکمت عملی
ایک قسم کی منصوبہ بندی کے پروگرام کو لاگو کرنا جس میں خاص طور پر تربیت میں شامل ملازمتوں کی ضروریات کے مطابق نہیں ہے اور کارپوریشن کے متوقع مستقبل کی ضروریات کو صرف وسائل ضائع کرنا ہے. اگرچہ بہت سے کارپوریشنز میں کچھ اقدامات کئے جاتے ہیں جو بہت سے کارپوریشنز پر لاگو ہوسکتے ہیں، جیسے مینیجرز اپنے روزمرہ چیلنجوں کے بارے میں سیکھنے کے لئے اعلی رہنماؤں کو سایہ دیتے ہیں، جو ایک کمپنی کے لئے اچھی طرح سے کام کرتا ہے اس میں مکمل طور پر ناقابل اعتماد ہوسکتا ہے.
