کمپنیاں جو ایک ٹرانسمیشن کی حکمت عملی استعمال کرتے ہیں زندہ رہنے کے لئے سکڑ رہے ہیں. کارپوریشن اکثر دیگر مارکیٹوں کو فروغ دینے، متنوع کرنے یا خریدنے کے ذریعہ اپنی مارکیٹ کی حیثیت کو بہتر بناتے ہیں. ایک رجسٹریشن کا کاروبار یہ ہے کہ بعض مخصوص مارکیٹوں سے نکالنے یا اخراجات کو سلانے کیلئے مصنوعات کی لائنز کو بند کرنے کا راستہ دیا جاتا ہے. اگر رجسٹریشن کے کام میں، یہ کارپوریٹ تجدید کے نتیجے میں، کمپنی کو مضبوط، زیادہ مستحکم مالیاتی پوزیشن میں چھوڑ کر.
ایک پس منظر کی حکمت عملی کا انتخاب
بہت سے حکمت عملی کارپوریشنز کا استعمال کر سکتے ہیں میں سے ایک میں رجسٹریشن صرف ایک ہے. طویل عرصے سے چلنے والا کاروبار اپنی زندگی میں مختلف نقطہ نظروں میں استحکام، توسیع یا تبدیلی کی حکمت عملی استعمال کرسکتا ہے.
جب ان کی موجودہ پوزیشن سے مطمئن ہوتے تو کارپوریشنز استحکام کی حکمت عملی کا استعمال کرتے ہیں. استحکام کی حکمت عملی ہر چیز کو اسی طرح برقرار رکھتی ہے؛ فیصلہ کرنے سے پہلے انتظار کر رہے ہیں اور عارضی منافع کو مستحکم رکھنے میں عارضی تبدیلیوں کا انتظار کرتے ہیں. توسیع کی حکمت عملی کارپوریشنز میں اضافہ میں مدد کرتی ہیں. ان میں منافع بخش لائن میں توجہ مرکوز اور مہارت شامل ہے، متعدد شعبوں میں متنوع یا نئے مارکیٹوں میں توسیع.
کارپوریشنوں کو ایک حد تک تبدیل کرنے کی حکمت عملی اختیار کرتے ہیں جب وہ زیادہ پائیدار ہوتے ہیں. نئے گاہکوں کو اپنی طرف متوجہ کرنے یا فروخت کو فروغ دینے کے بجائے قیمتوں کو کاٹنے یا نقد کے بہاؤ کو مستحکم کرنے پر زور دیا گیا ہے. تین اہم طریقوں ہیں:
- مڑنا: بحالی کی کارروائییں leaner اور زیادہ منافع بخش ہونا چاہئے.
- تقویت: غیر منافع بخش تقسیم، حصول یا مصنوعات سے چھٹکارا حاصل کرنا. مقصد ناکام کارروائیوں پر پیسہ خرچ کرنے کے بجائے منافع بخش مصنوعات یا خدمات پر ریفیوش کرنا ہے. باقی حصوں میں اسٹاف کم ہوسکتا ہے.
- مائع: غیر منافع بخش آپریشن بند کرنا اور اثاثوں کو فروخت. تقسیم کی بجائے یہ ایک زیادہ سخت قدم ہے.
برطانیہ کی سب سے بڑی سپر مارکیٹ چین، ٹیسکو کئی برسوں کے لئے ایک ٹرانسمیشن کی حکمت عملی کا استعمال کر رہی ہے. 21 ویں صدی کے آغاز میں، ٹیسکو توسیع اور متنوع کے بارے میں تھا، لیکن صدی کے دوسرے دہائی میں، فروخت میں کمی شروع ہوگئی. وجہ؟ صارفین کے رویے میں تبدیلی، کسی نہ کسی معیشت اور نئے حریف.
ٹیسکو نے ایک ٹرانسمیشن کی حکمت عملی اپنایا تاکہ اس سے اخراجات کم ہوجائے اور اس طرح قیمتوں میں مقابلہ ہونے کے لۓ کم قیمتوں میں اضافہ ہوسکتا ہے. اس کی حکمت عملی میں غیر منافع بخش اسٹورز بند کرنے، نئے اسٹوروں کو کھولنے اور اس کی انٹرنیٹ سروس فروخت کرنے کے منصوبوں کو منسوخ کرنے میں ٹیسکو براڈبینڈ.
فائدے اور نقصانات
کاروبار میں، ہر وقت جیتنے کی کوئی ضمانت نہیں ہے. کسی کمپنی کو تقسیم کرنا شروع ہونے سے قبل، اس کو پیشہ اور بدقسمتی سے متعلق وزن کی ضرورت ہوتی ہے.
پلس:
- ریٹرنجمنٹ کاروباری لائنوں سے چھٹکارا جاتا ہے جو منافع بخش نہیں ہیں.
- کارپوریشن کو اس چیزوں پر توجہ مرکوز کرنے کی اجازت دیتا ہے جو یہ سب سے بہتر ہے اور ایسی چیزوں کو روکنے کے لۓ جو اس کی مہارت کے مطابق نہیں ہے.
- بعض مارکیٹوں کو بنیادی طور پر تبدیل کر رہے ہیں. ان سے باہر نکلنے کا بہترین طریقہ ہے.
- یہ پیسہ کماتا ہے جو زیادہ منافع بخش منصوبوں پر توجہ مرکوز کرسکتا ہے.
معدنیات:
- رجسٹریشن مہنگا ہوسکتا ہے. ٹیسکو نے $ 1.2 بلین ڈالر خرچ کیے جب اس نے امریکی مارکیٹ پر دوبارہ بازیافت کیا.
- کمپنی کو سکڑنا ناکام اسٹورز اور مصنوعات لائنوں پر اسٹاف کاٹنے کا مطلب ہے. اس کمپنی کو کمپنی کے ماہرین کی قیمتوں میں لاگو کرسکتا ہے.
- غیر ملکی افراد یہ سمجھ سکتے ہیں کہ کمپنی مردہ سرپل شروع کر رہی ہے.
- ریٹرننگ اور کٹ کی لاگت دوبارہ کرنے. اس کی مدد نہیں ہوسکتی ہے کہ کمپنی کی نئی ضرورت ہے، زیادہ جدید مصنوعات.
آپ کا اسٹاف دوبارہ چلانا
عام طور پر اسٹریٹجک منفیوں میں ملازمتوں پر ریٹرننگ کے اثرات درج ہیں. صرف ملازمین یا مصنوعات کی لائنز تمام ملازمتوں کے لئے منفی ہے جو اچانک بے روزگار خود کو تلاش کرتے ہیں. دیگر ملازمین کو اس خوف کے ساتھ نمٹنے کے لئے ہے جو اگلے ہو یا وسیع پیمانے پر کام کی بوجھ سے نمٹنے کے قابل ہوں گے. مثال کے طور پر، ایک ایسی کمپنی جس نے HR کو وسعت دینے یا کسٹمر تجربہ کار عملے کے ذریعہ پیسہ بچاتا ہے وہ مرکزی عملے کو بہت زیادہ کام کر سکتا ہے.
مینیجر جنہوں نے ملازم کے بعد ملازم کو بتانا ہے انہیں کم کر دیا گیا ہے. اسٹافرز جو کم از کم انھیں کم کر سکتے ہیں وہ کمپنی کے اہم لوگوں کو لاگو کرسکتے ہیں. کسی بھی کمپنی کو کارپوریٹ عملے پر اثرات کو کم کرنے کے طریقوں کے بارے میں سوچنے کے لئے ریچرنچ کی ضروریات کا منصوبہ بنانا ہے. مواصلات اہم ہے؛ اگر کارپوریشن ملازمین کو نہیں بتاتا ہے کہ کیا ہو رہا ہے، آفس افواج مل اسے بنا دے گی. ایک سادہ قدم مینیجرز کے لئے یہ پوچھنا ہے کہ وہ ملازمین کے جوتے میں کیا جاننا چاہتے ہیں. اس اندراج کو استعمال کرنے کے دوران اندرونی مواصلات کی بنیاد کے طور پر.
