کارپوریٹ حکمت عملی ایک کمپنی بھر میں منصوبہ ہے جس میں مختلف ڈویژنوں یا کاروبار کی یونٹس کو بہتر بنانے کے دوران مخصوص مارکیٹوں کو منتخب کرنے اور ان کی ترقی کرنے کے لئے تیار ہے. کارپوریٹ حکمت عملی کے دو اہم اجزاء ہیں:
- متنوع مارکیٹ کے علاقے کو بڑھانے یا نئی صنعتوں میں منتقل کرنے کا مطلب ہے.
- عمودی انضمام اس سے مراد یہ ہے کہ جب کمپنی پہلے سے ہی سپلائرز کے ذریعہ احاطہ کیے جائیں گے.
حکمت عملی کی مثالیں
ایک مثال عمودی انضمام یہ ہے جب کمپنی ایک ایسی مصنوعات تیار کرتی ہے جس سے پہلے اس نے سپلائرز سے خریدا. جیمز میڈیسن یونیورسٹی کے پروفیسر سکاٹ گالگر نے فورڈ موٹر کمپنی کو کمپنی کے ایک اہم مثال کے طور پر بیان کیا جس نے کارپوریٹ حکمت عملی کے طور پر عمودی انضمام کی. گالگیر نے لکھا کہ فورڈ نہ صرف اپنے حصوں کی تیاری کرتا ہے، لیکن کمپنی نے اپنے خام مالوں سے خام مال بھی کھینچ کر ان کے اپنے اسٹیل ملز میں عملدرآمد کیا.
آج کی کاروباری دنیا میں، آؤٹ سورسنگ نے کئی کمپنیوں کی کارپوریٹ حکمت عملیوں میں عمودی انضمام کی جگہ لے لی ہے. متنوع کمپنی پر منحصر ہے، مختلف اندرونی شکلوں میں عام رہتا ہے اور لاگو ہوتا ہے. وال مارٹ ایک گھنٹے کی تصویر کی خدمات پیش کرتے ہیں، مائیکروسافٹ مائیکروسافٹ کی حکمت عملی کے طور پر مائیکروسافٹ حکمت عملی کے طور پر کام کرنے کے تمام مثالیں ہیں.
سمت تبدیل کرنا
تمام کارپوریٹ حکمت عملی کامیاب نہیں ہیں، دوسری صورت میں منافع بخش کمپنیوں سے. مثال کے طور پر، میک ڈونلڈ، دنیا میں سب سے بڑا روزہ کھانے کا سلسلہ، مینو میں توسیع کرنے کی کوشش کر کے منافع میں اضافے کے لئے سڑک میں کچھ بکس مارا. سی ای او ڈان تھامسن کے 31 ماہ کے دوران ہیلمیٹ کے دوران، گھریلو فروخت میں ترقی کے بغیر کمپنی مسلسل مسلسل مسلسل مسلسل 13 فی صد ماہ ہو گئی تھی. اسی عرصے کے دوران چپچل میکسیکن گریل، اسٹاک میں ایک تیز رفتار کھانے کا مقابلہ، تقریبا 90 فیصد حاصل ہوا.
میک ڈونلڈ کے چیف برانڈ آفیسر اسٹیو ایسٹربوک کو سی او او کے طور پر تھامسن کے متبادل کے لۓ 2015 میں منتخب کیا گیا تھا. ایٹر بروک کی ایک حکمت عملی نافذ کرنے کا ارادہ ہے طول و عرض. کمپنی نے آٹھ اشیاء کو ہٹا دیا جس سے بلومبربر بزنس نے اس کی "زیادہ سے زیادہ بھیڑ مینو" کو بلایا تھا کہ تھومسن کے روانگی کے بعد "سروس کی رفتار" کرنے کی کوشش میں.
بھاری کامیابی سے ناکامی
کبھی کبھی کارپوریٹ حکمت عملی کو سمجھا جاتا ہے ناکامی مستقبل کی کامیابیوں کی قیادت کر سکتا ہے. نیوٹن کہتے ہیں، ایک ہاتھ سے منعقد کمپیوٹر پر ایپل کی پہلی کوشش پر غور کریں. کمپنی نے اس کی مصنوعات پر 1987 سے 1998 تک کام کیا اور اس کی ترقی پر 500 ملین ڈالر خرچ کیے. یہ ایک فلپ تھا. 2014 ء میں دنیا بھر میں سب سے بہترین اسمارٹ فون کی غیر معمولی کامیابی کے ساتھ موازنہ کریں. ایپل نے 2014 میں 18 بلین ڈالر کی عوامی کمپنی کی طرف سے سب سے بڑا سہ ماہی منافع کی اطلاع دی.
تجاویز
-
آپ کے کاروبار کے لئے ایک کارپوریٹ حکمت عملی تیار کرنے میں آپکی کمپنی کی طاقت اور کمزوریوں کا معقول اندازہ لگایا جاسکتا ہے، اس بات کا تعین کریں کہ آپ اپنے کاروبار کو کہاں جانا چاہتے ہیں اور اپنے اہداف کو حاصل کرنے کے منصوبوں کو لے جاتے ہیں.
