مینوفیکچرنگ آپریشنوں کو مختلف قسم کے اخراجات کے لۓ رقم کی بڑی رقم ادا کرنا لازمی ہے، بشمول ریل اسٹیٹ، لیبر اور توانائی سمیت. انہیں ان اخراجات سے حاصل ہونے والی پیداوار کی مقدار کو زیادہ سے زیادہ منافع بخش کرنا ہوگا. جب ان کی مینوفیکچررز کا سامان "ٹائم ٹائم" میں ہے - مطلب یہ ہے کہ یہ کچھ بھی نہیں ہے - وہ پیسہ کماتے ہیں. ایک مینوفیکچررز کے کاروبار کے لئے منافع کو زیادہ سے زیادہ کرنے میں ایک اہم قدم پیسے کی رقم کا حساب لگ رہا ہے، جب اس کی مشینیں چل رہی ہیں تو کاروبار کھو جاتا ہے.
آپ کی ضرورت ہو گی
-
اصل آپریٹنگ ٹائم کی رپورٹ
-
منصوبہ بندی کی پیداوار شیڈول
-
کل پیداوار کے اعداد و شمار
-
فی یونٹ مجموعی منافع
دی گئی پیداوار کے سامان کے لئے اصل آپریٹنگ ٹائم کی اپنی رپورٹ پر مشورہ. آپ کے سامان آپریشن میں اور دی گئی وقت کے فریم کے اندر اندر مصنوعات کی تیاری کے وقت کی کل رقم کا اضافہ.
دیئے گئے عرصے کے اندر دی گئی پیداوار کے سامان کے لئے منصوبہ بندی کردہ آپریٹنگ وقت کو اپنائیں. مثال کے طور پر، اگر آپ مئی کے مہینے کے لئے ٹائم ٹائم کے نقصانات کا حساب کرنا چاہتے ہیں اور آپ مئی میں 20 دن کے لئے آٹھ گھنٹوں کے لئے کام کر رہے تھے، ان میں سے 20 سے 8 تک 160 تک پہنچ جاتے ہیں.
ٹائم ٹائم کی کل رقم حاصل کرنے کے لئے منصوبہ بندی کردہ آپریٹنگ ٹائم سے اس مدت کے لئے اصل آپریٹنگ ٹائم کو کم کریں.
آپ کے سازوسامان کے لئے اوسط پیداوار کی شرح کو حاصل کرنے کے لئے اصل آپریٹنگ وقت کی طرف سے تیار کردہ یونٹوں کی کل تعداد تقسیم کریں.
منصوبہ بندی کی پیداوار کے گھنٹوں کے دوران پیداوار میں ناکام ہونے والے یونٹوں کی کل تعداد کو تلاش کرنے کے لئے آپ کی اوسط پیداوار کی شرح سے مجموعی طور پر نیچے کی کمی کو ضائع کرنا.
فی یونٹ آپ کے مجموعی منافع فی یونٹ سے پیدا کرنے میں ناکامی کی تعداد میں اضافہ. یہ اوسط پیداوار کی شرح کے مطابق آپ کے کل ٹائم ٹائم نقصانات کے برابر ہے.
