ایک مصنوعات کی زیادہ تر حکمت عملی کی حکمت عملی ایک کمپنی کے فیصلے سے مختلف برانڈ ناموں کے تحت، نجی لیبل کے ذریعے یا اصل سازوسامان مینوفیکچررز کے ذریعہ اسی طرح کی مصنوعات کو پیدا کرنے کا فیصلہ کرتی ہے.
مارکیٹ کی توسیع
مارکیٹ کی توسیع ایک مصنوعات کی اوورلیپ کی حکمت عملی کے لئے ایک اہم ڈرائیور ہے. دو الگ برانڈز کی ترقی، یہاں تک کہ اگر ایک کمپنی کی ملکیت، زیادہ مضبوط مارکیٹ اور مصنوعات کی طلب کی تصور پیدا کرتا ہے. گاہکوں جو انتظار کرنے اور نقطہ نظر کو دیکھتے ہیں جب صرف ایک کمپنی ایک پروڈکٹ پیش کرتی ہے تو یہ ظاہر ہوسکتا ہے کہ اس کی مصنوعات میں ایک سے زیادہ برانڈ وجود میں موجود ہے. اصل سازوسامان مینوفیکچررز میں اجزاء فروخت کرنا دیگر کمپنیاں اسی طرح کی مصنوعات تیار کرنے کیلئے آسان بناتا ہے؛ اس سے پروڈکٹ کی طلب کی تاثر پیدا کرنے میں مدد ملتی ہے. جیسا کہ مارکیٹ بڑھتی ہے، کم از کم سنترپتی نقطہ تک، تمام کمپنیاں زیادہ منافع سے لطف اندوز ہوتے ہیں.
سرمایہ کاری ویلیو کو زیادہ سے زیادہ بنائیں
کمپنی جو اصل مصنوعات کی تخلیق کرتی ہے اس کی سہولیات کی تعمیر اور اس کی تیاری کرنے کے لئے فراہمی کی زنجیریں بنانا ضروری ہے. اس کمپنی کو پیسہ کھونا پڑتا ہے اگر مصنوعات کی طلب کی پیداوار کی صلاحیت سے کم ہوتا ہے. دیگر کمپنیاں نجی لیبلز کے تحت مصنوعات کو فروخت کرنے کی اجازت دیتا ہے اصل کمپنی کو پیدا کرنے یا قابلیت کے قریب برقرار رکھنے کے لئے اصل کمپنی کو قابل بناتا ہے، جو پیمائش کی معیشت کو بہتر بناتا ہے.
