اسٹریٹجک مینجمنٹ کمپنی کو بنا یا توڑ سکتا ہے. مضبوط حکمت عملی کے بغیر، بہت سے کمپنیاں ضائع ہو جائیں گے. رہنماؤں جو مضبوط نقطہ نظر اور کمپنی کی ضروریات کے بارے میں سمجھتے ہیں ہمیشہ مقابلہ میں ایک ٹانگ پڑے گا. کاروباری اہداف کو ترتیب دینے اور سڑک کے نقشے کو ترقی دینے کے دوران کمپنی کے نقطہ نظر میں ان کی طرف متوجہ کرنا اہم ہے
اسٹریٹجک منصوبہ بندی کیا ہے؟
ایک اسٹریٹجک غور کریں
کیوں اسٹریٹجک مینجمنٹ؟
ایک بھیڑ مارکیٹ میں مسابقتی اور کھڑے رہنے کے لئے اسٹریٹجک مینجمنٹ اہم ہے. ایک اچھی حکمت عملی میں کمپنی کے اندر سرگرمیوں کی انتظامیہ کو ترجیح دیتے ہیں اور وسائل کیسے خرچ کیے جاتے ہیں. کمپنی کا عملدرآمد کرنے کا یہ ایک منظم طریقہ ہے
آسٹریا کے پیدا ہونے والے امریکی کاروباری مینجمنٹ کنسلٹنٹ اور علاقے میں ایک اہم سوچ لیڈر پیٹر ڈریکر کا خیال ہے کہ جب ایک کاروبار نے اپنے مقاصد اور مقاصد کی وضاحت کی ہے تو، مالکان کو میتریوں کی وضاحت کرنا چاہیے جو ترقی کی گنجائش کے لئے استعمال کیا جائے گا، اور یہ یقینی بنائیں کہ وہ انتظامیہ کے تمام سطحوں پر برابر طور پر استعمال کیا جاتا ہے.
لیکن اسٹریٹجک مینجمنٹ تمام نظریات نہیں ہے؛ کمپنی کا عمل درآمد کرنے کا ایک عملی طریقہ ہے
کامل منصوبہ بنائیں
اسٹریٹجک منصوبہ بندی کمپنی کے عقائد اور شخصیت کی عکاس ہونا چاہئے. اور، جبکہ بہت سارے رہنما ایسے منصوبوں پر پیسہ خرچ کرتے ہیں، ایک بار ایسا ہوتا ہے، یہ بھول جاتا ہے. ایک منصوبہ تخلیق کریں جو حقیقت پسندانہ اور متعلقہ ہے اور یہ آپ کے تنظیم کو حقیقی خدمت فراہم کرتا ہے. اس بات کی کوئی بات نہیں کہ آپ کی کمپنی کونسی صنعت ہے، کاروبار ہمیشہ تبدیل ہوجاتی ہے. لہذا جب رہنماؤں آ سکتے ہیں اور جاتے ہیں، ایک اچھی طرح سے پھانسی کی منصوبہ بندی آپ کے کاروبار کو اچھی طرح سے تیل کی مشین کی طرح کام کرنے میں بہت اچھی طرح رکھ سکتی ہے. آپ کی منصوبہ بندی کو آپ کی کمپنی کے نقطہ نظر سے منسلک رکھنے سے، اپنے حتمی کاروباری اہداف تک پہنچنے کا امکان زیادہ ہوگا.
