اکاؤنٹنگ کمپنی کے اکاؤنٹنگ لیجرز میں ریکارڈنگ اور مالی معاملات کی رپورٹنگ کا کاروباری کام ہے. مالیاتی اکاؤنٹنگ کمپنی کے مالیاتی صحت اور کاروباری عملوں کے بارے میں بیرونی صارفین کے بارے میں معلومات کی تیاری ہے. مینجمنٹ اکاونٹنگ ایک داخلی اکاؤنٹنگ تقریب ہے جو سامان یا خدمات کو کاروباری اخراجات کو مختص کرنے کے لئے استعمال کیا جاتا ہے اور اندرونی مینجمنٹ کے کاروباری فیصلے کے لئے رپورٹ تیار کرتا ہے. انتظامی اکاؤنٹنگ فنکشن کو آہستہ آہستہ ایک اہم اسٹریٹجک مینجمنٹ فنکشن میں تبدیل کر دیا گیا ہے.
حقیقت
اسٹریٹجک مینجمنٹ اکاونٹنگ مینجمنٹ اکاونٹنگ کا ایک ایسا طریقہ ہے جس میں بیرونی کاروباری حالات، غیر مالی معلومات یا مختلف کاروباری فیصلوں سے متعلق دیگر داخلی معلومات سے متعلق معلومات پر توجہ مرکوز ہے. اس تبدیلی کو اسٹریٹجک مالیاتی منصوبہ بندی کے ماحول میں حساب ملتا ہے، جس میں کاروباری استعمال کے لئے مالیاتی معلومات کی منصوبہ بندی اور تیاری کے دوران اکاؤنٹنٹس کی مختلف کاروباری منظوریوں کو شامل کرنے کی ضرورت ہوتی ہے. کمپنیاں خاص طور پر تصدیق شدہ پبلک اکاؤنٹنٹس یا سرٹیفکیٹ مینجمنٹ اکاؤنٹنٹس کو اپنی اسٹریٹجک مینجمنٹ اکاونٹنگ تقریب کو آگے بڑھانے کے لئے ملا سکتی ہیں
خصوصیات
مالیاتی معلومات کا تجزیہ اور تیاری کرتے وقت اسٹریٹجک مینجمنٹ اکاؤنٹنگ میں بیرونی اقتصادی معلومات شامل ہیں. ایڈورٹائننگ مینجمنٹ اکاؤنٹنگ عام طور پر کمپنی کی داخلی معلومات کا استعمال کرتی ہے جب کاروباری انتظام کے فیصلوں کی مدد کرتا ہے. خارجی اقتصادی معلومات سمیت، کمپنیوں کو کمپنی کے کنٹرول کے باہر کاروباری بازار میں تبدیلیوں کے لئے منصوبہ بندی کی منصوبہ بندی کرنے میں مدد ملتی ہے، جیسے سیاحوں کو مارکیٹ میں داخل ہونے یا کمپنی کے مارکیٹ کے حصص کے لئے مقابلہ کرنے والے متبادل سامان اور خدمات کے خطرے میں شامل ہوتا ہے.
خیالات
کمپنیاں کاروباری آپریشنوں میں لاگت کی قیادت کی حکمت عملی کو فروغ دینے اور لاگو کرنے کے لئے اسٹریٹجک مینجمنٹ اکاونٹنگ بھی استعمال کرسکتے ہیں. مشترکہ لاگت کی قیادت کی حکمت عملی لین اکاؤنٹنگ یا مینوفیکچررز، چھ سگا یا مجموعی معیار کے انتظام میں شامل ہیں. یہ حکمت عملی کمپنیاں اپنی صنعت میں سب سے کم آپریٹنگ یا پروڈکشن کی لاگت کو فروغ دینے میں مدد کرتی ہیں، کمپنی کو یہ بچانے کے لئے صارفین کو ان کی بچتوں کو منتقل کرنے کا ایک موقع فراہم کرتا ہے. لاگت کی قیادت کی حکمت عملی لاگو کرنے کے لئے مشکل ہوسکتا ہے جبکہ، اسٹریٹجک مینجمنٹ اکاونٹنگ عام طور پر عمل درآمد کے اخراجات کے خلاف مستقبل کے منافع کا اندازہ لگا سکتا ہے.
فوائد
لاگت کی قیادت کی حکمت عملی کی ترقی اور مضبوط اقتصادی پیش گوئی کی ترقی کے لئے اسٹریٹجک مینجمنٹ اکاونٹنگ کا استعمال کرتے ہوئے کمپنیوں کو اقتصادی مارکیٹ میں اس کی مارکیٹ کا حصہ بہتر بنانے میں مدد مل سکتی ہے. کمپنیاں اپنے کاروباری صنعت یا شعبے میں حریفوں کے مقابلے میں ایک مختلف مقابلہ فائدہ پیدا کرنے میں بھی کامیاب ہوسکتی ہیں. یہ فائدہ کمپنی کے لئے زیادہ منافع اور اس کے آپریشن کو بڑھانے یا نئے کاروباری بازاروں میں داخل کرنے کا موقع ہے. اسٹریٹجک مینجمنٹ اکاونٹنگ بھی اس بات کا تعین کرسکتا ہے کہ کمپنی کو اپنی منافع بخش مارجن کو بہتر بنانے اور فضلہ آپریشنوں کو کم کرنے کے لئے مخصوص کاروباری لائنوں کو چھوڑنے کی ضرورت ہے.
انتباہ
اسٹریٹجک مینجمنٹ اکاؤنٹنگ کو کمپنیوں کے لئے سخت اور مہنگی عمل ہوسکتا ہے. اکاؤنٹنٹس عام طور پر آسانی سے مالی معلومات جمع کرنے کے لئے تربیت دی جاتی ہے، معلومات اکاؤنٹنگ سافٹ ویئر میں ان پٹ اور مالیاتی رپورٹ تیار کرنے کے لئے. اسٹریٹجک منصوبہ بندی اور کمپنی کے فیصلہ سازی کے عمل میں انتظامی اکاؤنٹنٹس سمیت اس ذہنیت کو تبدیل کرنے کے لئے اسٹریٹجک مینجمنٹ اکاؤنٹنگ. یہ تبدیلی کئی دہائیوں کے روایتی اکاؤنٹنگ ٹریننگ کے خلاف ہوتا ہے، اور کمپنیوں کو اپنے اکاؤنٹنٹس میں نئے کاروباری سوچ کے عمل کو فروغ دینے کی ضرورت ہوتی ہے.
