لین چھ سگما دو مینجمنٹ فلسفہ کے ساتھ مل کر لاتا ہے: چھ سگما، جس کی وجہ سے غلطی کو ختم کرنے کے لئے پیداوار میں بہتری لانے کا مقصد ہے، اور مینوفیکچررز، جس کا مقصد وسائل کے ضائع استعمال کا مقصد ہے. جہاں حکمت عملی کام کرتا ہے، وہ اخراجات کم کرسکتا ہے، مفید پیداوار کی سطح کو بڑھا سکتا ہے، اور کمپنی کی آپریشنل ثقافت کو مثبت طور پر تبدیل کرتی ہے.
چھ سگما
چھ سگما ایک کاروبار مینجمنٹ نقطہ نظر ہے جو موٹوولا کی طرف سے تیار ہوئی ہے، جس میں فقرہ پر ایک ٹریڈ مارک موجود ہے. نام ایک ریاضیاتی تصور سے مراد ہے کہ اس کی بنیاد پر پیداوار کی عمل اوسط سے مختلف ہوتی ہے، جیسے ویجیٹ بہت بڑا یا بہت چھوٹا ہوتا ہے، اور یہ متعدد امکانات کی اہمیت کو اہم مسائل کا باعث بنانا ہے.
چھ سگما کا مقصد 99.9 996 فی صد ہر یونٹس کو خرابی کے بغیر تیار کیا جائے گا. ایک اور راستہ رکھو، مطلب یہ ہے کہ ہر 10 ملین کی پیداوار میں تیس تیسری یونٹس.
چھ سگما کے کچھ بنیادی تصورات دیگر معیار کے انتظام کی تکنیکوں کی طرح ہیں، جن کی نگرانی اور بہتر بنانے کی مسلسل مسلسل بنیاد پر. اس میں دیگر خصوصیات اور ترجیحات شامل ہیں، خاص طور پر فیصلے کے لۓ قابل اعتماد اعداد و شمار کا استعمال کرتے ہوئے، چھ چھ سگما پروجیکٹ کی پیمائش کے قابل مالی ریٹرن کی ضرورت پر زور دیتے ہیں، اور مارشل آرٹ طرز (سیاہ بیلٹ، وغیرہ) چھ چھ سگما کے ذمے دار کے عملے کا استعمال کرتے ہوئے عمل
لیان مینوفیکچرنگ
لیان مینوفیکچرنگ ایک فلسفہ ہے جسے اصول پر مبنی ہے کہ حتمی مصنوعات کی قیمت کو بہتر بنانے کے علاوہ کسی مقصد کے لئے کسی بھی وسائل کا استعمال فضول ہے. اس طرح کمپنی میں زیادہ محتاط بنانے کا بہترین طریقہ بڑھتا ہے. یہ تصور ٹویوٹا کی طرف سے تیار کیا گیا تھا.
چھ چھ سگما
لین چھ سگما ایک مینجمنٹ فلسفہ اور حکمت عملی میں چھ سگما کے ساتھ لین مینوفیکچررز کے ساتھ مل کر لاتا ہے. یہ مختلف مقاصد کو حاصل کرنے کے لئے دو خیالات کا استعمال کرتے ہوئے حاصل کیا جاتا ہے. لیون مینوفیکچرنگ استعمال کیا جاتا ہے موجودہ کام کے طریقوں کو ختم کرنے کی ضرورت نہیں ہے، جبکہ چھ سگما بہتر کام حاصل کر سکتے ہیں نئے کام کے طریقوں کو پیدا کرنے کے لئے استعمال کیا جاتا ہے.
فوائد
لین چھ سگما کے بنیادی فوائد آتے ہیں جب یہ مطلوبہ مقاصد، یعنی کم مینوفیکچررز کی لاگت اور زیادہ موثر پیداوار حاصل کرتی ہے، جس میں منافع بخشی کو بڑھانے کے لئے شامل ہوتا ہے.
ثانوی فوائد طرز عمل ہیں. اس میں کمپنی کی ثقافت میں تبدیلی شامل ہوسکتی ہے تاکہ اس کے بجائے اس کے فیصلوں کے بجائے ڈیٹا پر زیادہ متوازن ہو. عمل میں مختلف سطحوں پر عملدرآمد بھی شامل ہے، انہیں زیادہ قدر محسوس ہوتا ہے؛ اور کمپنی کو مختلف نقطہ نظر سے مینوفیکچررز کے عمل کے بارے میں سوچنے کے لئے مجبور کرنا.
جیسا کہ دوسرے کاروباری فلسفہوں کے مقابلے میں، لین چھ سگما کا فائدہ یہ ہے کہ یہ ایک سے زیادہ اجزاء سے بنا ہوا ہے، جن میں سے ہر ایک کو فائدہ مند فائدہ ہوتا ہے. اس سے حکمت عملی کو آزمائشی بنیاد پر، جیسے ہی ایک مصنوعات یا ایک ڈپارٹمنٹ کے اندر استعمال کرنا ممکن ہے، اس سے بعد میں اس سے کمپنی کے وسیع پیمانے پر اس سے نمٹنے سے پہلے.
