متنوع ترقی اور منافع بخشی کے مواقع کو بہتر بنانے کے لئے ڈیزائن کارپوریٹ حکمت عملی کا ایک شکل ہے. کمپنیاں اپنے گاہکوں کو موجودہ گاہکوں کو نئی مصنوعات کی پیشکش یا موجودہ مصنوعات یا نئی مصنوعات کے ساتھ نئے مارکیٹوں میں داخل کرنے کے ذریعے اپنے کاروبار کو متنوع کرسکتے ہیں. ایک کامیاب متنوع حکمت عملی کمپنی کی فروخت کی فروخت اور آمدنی میں مدد کرسکتا ہے، اور ساتھ ہی مارکیٹ حصص بڑھا سکتا ہے.
مالیات پر غور
نئی مصنوعات متعارف کرانے یا موجودہ مصنوعات میں ترمیم کرنے میں نئے آمدنی کے سلسلے فراہم کر سکتے ہیں اور مجموعی طور پر کاروبار اور منافع میں اضافہ کرسکتے ہیں. موجودہ پروڈکٹوں کے مقابلے میں کسی مصنوعات کی رینج کی تقسیم کو ایک کمپنی کو اعلی مارجن بھی دے سکتا ہے. نئی مارکیٹوں میں داخل ہونے کے باوجود جہاں کم مقابلہ ہوسکتی ہے، کمپنی کو قیمتوں کو مقرر کرنے میں مدد مل سکتی ہے جس میں منافع بخش مارجن کی قربانی کے بغیر مارکیٹ کے حصص میں اضافہ ہوتا ہے. تاہم، متنوع بھی ترقی، فروخت اور مارکیٹنگ کے اخراجات میں بھی اضافہ کرتا ہے. اگر ان کی لاگت ممکنہ آمدنی اور منافع بخش ہونے سے زیادہ ہو تو، متنوع ایک نقصان ہوسکتا ہے. متنوع سرمایہ کاری اور آپریٹنگ فنڈز کو بھی موجودہ سرگرمیوں سے دور کر دیتا ہے، ان علاقوں میں ممکنہ ترقی کو محدود کر سکتا ہے.
وسائل کا بحران
متنوع بھی اضافی انتظام اور آپریشنل وسائل کی ضرورت ہے. کامیاب کامیابی سے کمپنی کے موجودہ وسائل کے بہتر استعمال کر سکتے ہیں. مثال کے طور پر، موجودہ مصنوعات کے ساتھ نئے مارکیٹوں میں داخل ہونے والی کمپنی اپنی فروخت، مارکیٹنگ اور مینوفیکچررز کے وسائل کے زیادہ استعمال کار طریقے سے استعمال کرتی ہے. تاہم، نئی مارکیٹوں کے ساتھ نئے بازاروں میں متنوع یا موجودہ مارکیٹوں کے لئے نئی مصنوعات کو فروغ دینے کی صلاحیتوں کی ضرورت ہو سکتی ہے جو کمپنی کے پاس موجود نہیں ہے، یا یہ موجودہ وسائل کو بڑھا سکتے ہیں. کمپنیوں جو موجودہ سیلز ٹیم کا استعمال کرتے ہوئے نئے مارکیٹوں میں فروخت کرنے کی کوشش کر سکتی ہیں اس سے پتہ چلتا ہے کہ نمائندے گاہکوں کو مستقل بنیاد پر مسلسل سروس فراہم کرنے میں قاصر ہیں، ممکنہ عدم اطمینان اور گاہکوں کو نقصان پہنچے.
اسٹیک ہولڈر خیالات
کمپنیاں بہت سے مختلف گروپوں کے حصول کے تحت ہیں جن میں صارفین، سپلائرز، ملازمین، سرمایہ کاروں اور تجزیہ کار شامل ہیں. ایک متنوع حکمت عملی مثبت نظریات پیدا کر سکتی ہے جس کی وجہ سے کمپنی جدید اور مہذب ہے. ایک کامیاب متنوع نئے سرمایہ کاروں کو اپنی طرف متوجہ کرنے، ملازمین کو برقرار رکھنے اور صنعت کے تجزیہ کاروں کے ساتھ مضبوط تعلقات قائم کرنے میں مدد کرسکتے ہیں. منفی طرف، متنوع موجودہ صارفین کے درمیان خدشات بڑھ سکتی ہے کہ کمپنی ان کے کاروبار میں کم دلچسپی رکھتے ہیں، اور ان کے گاہکوں کو متبادل سپلائرز کی تلاش کر سکتی ہے. ایک ناکام و متنوع حکمت عملی کی کمپنی کی ساکھ اور سرمایہ کاروں اور تجزیہ کاروں کے ساتھ نقصان کے تعلقات کو منفی طور پر اثر انداز کر سکتا ہے، اور ساتھ ساتھ ملازم مورال کو کم کر سکتا ہے.
خطرے پر اثر
مختلف متنوع حکمت عملی کا انتخاب یا کمپنی کا خطرہ بڑھا یا کم کرسکتا ہے. مثال کے طور پر، نئے شعبوں میں داخل ہونے والے موجودہ شعبوں میں خرابی کی وجہ سے آمدنی کے نقصان کا خطرہ کم ہوسکتا ہے. تاہم، اگر نئی مارکیٹ کی حکمت عملی ناکام ہو جاتی ہے تو، کم منافعوں کے خطرے میں اضافہ ہوسکتا ہے، کیونکہ کمپنی کو اضافی آمدنی میں اضافے کے ساتھ اضافی اخراجات کا سامنا کرنا پڑے گا. ایک متنوع حکمت عملی جو کسی کمپنی کو مختلف مارکیٹوں میں چلانے کے قابل بناتا ہے وہ مجموعی ناکامی کا خطرہ کم کرتا ہے. تاہم، ایک سے زیادہ مارکیٹوں میں آپریٹنگ کے انتظام اور وسائل کی ضروریات کا مطلب یہ ہے کہ کمپنیاں اپنے منافع بخش شعبوں پر توجہ نہیں دیتے.
