ایڈوڈ لاکی کے مقصد کی ترتیب کے اصول میں کاروباری ماحول کے اندر اور باہر کے بہت سے عملی ایپلی کیشنز ہیں. میری یونیورسٹی یونیورسٹی میں ایک پروفیسر، لوئی کے اصول نے ایسی خصوصیات بیان کی ہیں جو کامیابی کی حوصلہ افزائی کرتے ہیں. حالانکہ نفسیات کے نظریات کی بجائے کاروباری دنیا میں اس کی درخواستیں گہرے اور پائیدار ہیں.
رین کا اثر
لوکی کی گول ترتیب کی بنیاد پر بنیادی طور پر پروفیسر تھامس اے رین نے متعارف کرایا تھا، کہ "شعور مقاصد پر اثر انداز ہوتا ہے." جیسا کہ لوکی کی "عمارت عملی طور پر مفید تھیوری کی گول سیٹنگ اور ٹاسک موٹائزیشن کی تعمیر"، ریان نے اس بات کا دعوی کیا کہ انسانی رویے کو شعور مقاصد، منصوبوں، ارادے، کاموں اور طرح کی طرف سے متاثر کیا جاتا ہے.
بنیادی تعریف
لاکی کا نظریہ اس بنیاد پر چلتا ہے کہ افراد ایسا کرنے کے لئے محتاط فیصلے کرتے ہوئے اہداف بناتے ہیں اور ان مقاصد کی طرف اشارہ کرتے ہیں جن کا مقصد مقرر کیا گیا ہے. بنیادی طور پر، لاکی کا نظریہ یہ بتاتا ہے کہ اگر کوئی فرد اہداف مقرر کرتا ہے، تو انہیں ان مقاصد کو حاصل کرنے کے لئے حوصلہ افزائی کی جائے گی جو ان کو مقرر کرے. مقصد کی ترتیب کے اثرات کے لۓ کئی عناصر موجود ہیں. مقاصد کو صاف، چیلنج اور قابل ہونا لازمی ہے، اور رائے حاصل کرنے کا کچھ طریقہ ہونا ضروری ہے. لاکی یہ جانتا ہے کہ مقصد خود ہی تحریک نہیں ہے، بلکہ اس کے درمیان سمجھتے ہوئے فرق دراصل کیا ہوا تھا اور اس کے لئے کیا منصوبہ بندی کی گئی تھی.
گول کی مشکلات اور کارکردگی
لوکی، اور پروفیسر اسٹیو Motowidlo اور فل بابکو نے پایا کہ "اعلی توقعات اعلی کارکردگی کی قیادت کرتی ہے،" جس میں Vroom کی ویلنس - آلے کی اہلیت کی امید تھیم کے مطابق ہے. کچھ متنازع اختلاف سے، انہوں نے یہ بھی ظاہر کیا ہے کہ جب توقعات کم ہے لیکن مقصد کی سطح زیادہ ہے تو، کارکردگی بھی زیادہ ہوگی.
مقصد کے طریقہ کار
مقاصد چار بنیادی افعال کی خدمت کرتے ہیں: 1. ایک مقصد کے مطابق، اس مقصد کو اس مقصد کی طرف توجہ دینا اور اس مقصد سے متعلق سرگرمیوں سے دور ہونا ضروری ہے. 2. ایک مقصد کی ترتیب ایک رویے کی حوصلہ افزائی کرتا ہے. لوکی کے مطابق، "اعلی اہداف کم مقاصد کے مقابلے میں زیادہ کوششوں کا سبب بنتی ہیں." 3. مقاصد پر مسلسل اثر پڑتا ہے. تاہم، وقت اور شدت کے درمیان ایک منسلک تعلق ہے. 4. اہداف سے کام کرنے کے بہتر طریقوں کو تلاش کرنے کے لۓ، بے شمار حسابات یا جسمانی اعمال کو بے نقاب کرنے کی اہداف.
گول مینیجرز
لاکی کا نظریہ یہ بتاتا ہے کہ، ایک مقصد کے لئے کامیاب ہونے کے لۓ، انسان کو اس کے ساتھ مکمل طور پر اور خود کو اثر انداز کرنا ہوگا. یہ خود افادیت کو ابتدائی طور پر اس حقیقت کی طرف سے بڑھایا جانا چاہئے کہ اس شخص نے کام کو تفویض کیا اور اس طرح اس کا پورا پورا پورا پورا کرنے کی صلاحیت تھی. انہوں نے یہ بھی کہا کہ "مقاصد کے موثر ہونے کے لۓ، لوگوں کو اس کا خلاصہ کی ضرورت ہوتی ہے جو ان کے مقاصد کے سلسلے میں پیش رفت کو ظاہر کرتی ہے. اگر وہ نہیں جانتے کہ وہ کس طرح کر رہے ہیں، ان کے لئے ان کی کوشش کی سطح یا سمت کو ایڈجسٹ کرنے کے لئے مشکل ہے یا ناممکن ہے یا مقصد کے مطابق اس کی ضروریات کو پورا کرنے کے لئے ان کی کارکردگی کی حکمت عملی کو ایڈجسٹ کرنے کے لئے. "ٹاسک پیچیدگی کا مقصد مقاصد کے اثرات کو بھی اعتدال پسند کرتا ہے کیونکہ مزید پیچیدہ مقاصد کو کم مشکل مقاصد کے مقابلے میں زیادہ پیچیدہ حکمت عملی کا جائزہ لینے کی ضرورت ہے. آخر میں، زیادہ پیچیدہ مقاصد کو واحد واحد مقاصد کے مقابلے میں متوقع مقاصد کی ضرورت ہوتی ہے. بنیادی طور پر، پیچیدہ مقاصد کو کئی چھوٹے مقاصد میں ٹوٹا جانا چاہئے. متوقع مقاصد کی ترتیب میں ترقی کی رائے کو بھی فروغ دیتا ہے.
حدود
جیسا کہ لاکے کی طرف اشارہ کیا گیا ہے، ان کی گول ترتیب کی بنیاد پر کئی حدود ہیں: 1. گول تنازعات. کبھی کبھی ایک فرد کئی مقاصد ہے، جن میں سے کچھ میں تنازعات میں ہوسکتا ہے. جب یہ ہوتا ہے تو، کارکردگی کا شکار ہو جائے گا. 2. مقاصد اور خطرہ. خطرناک طرز عمل اور حکمت عملی کو زیادہ مشکل اہداف / ضرب الہی کا سبب بن سکتا ہے. 3 شخصیت. گول کی کامیابی خود کو مؤثر طریقے سے متاثر ہوتا ہے. اس کے علاوہ، شخصیت کا مقصد اہداف اور نقطہ نظر میں ایک بڑا کردار ادا کرتا ہے. 4. اہداف اور مضامین کی حوصلہ افزائی. مضحکہ خیز حوصلہ افزائی لوگوں کو باقاعدہ طور پر متاثر کرتی ہے، لیکن ان مضحکہ خیز حوصلہ افزائی کس طرح کارکردگی کی کارکردگی کو متاثر کرتی ہے، اس کا مطالعہ نہیں کیا گیا ہے.
