مجموعی حکمت عملی انفرادی کمپنیوں کے ساتھ ساتھ پورے صنعتوں کے اندر ہوتی ہے. ایک کمپنی کو ایک کارپوریٹ تنظیم کے نتیجے کے طور پر اپنے آپریشنوں کو یکجا کرنے کا فیصلہ کر سکتا ہے. یا اسی صنعت میں کام کرنے والی دو کمپنیاں متفق ہوسکتی ہیں کہ یہ آپریٹنگ کو ضم کرنے کا احساس بناتی ہے. تاہم، ہر یکجہتی کی حکمت عملی دوستانہ نہیں ہے. بعض اوقات یہ بڑی کمپنی یا کارکن سرمایہ کار کا ایک فنکشن ہے جسے موقع پر موقع ملنے کا موقع ملتا ہے.
ضمیر اور قبضے
کمپنی اور اینڈ ای کے لئے ایک مضبوطی کی حکمت عملی بڑھانے کی کمپنی کی ضرورت سے ابھرتی ہے. یہ جسمانی طور پر، یا ایک کارپوریشن کے اندر بڑھتی ہوئی کا متبادل ہے، اور کئی متعدد منظر نامے کے نتیجے میں ہوسکتا ہے. ایم اور اے حکمت عملی میں مشترکہ کمپنیوں کے لئے ہم آہنگی کے مقابلے میں ہم آہنگی سے زیادہ مؤثر ہوسکتے ہیں، یا ان کے طریقوں میں شامل ہونا چاہئے. فائنل ٹائمز کے 2012 مضمون کے مطابق، یہ ہم آہنگی اخراجات، مینجمنٹ مہارت یا فطرت میں کام کر سکتے ہیں.
کارپوریٹ بحالی
ایک کمپنی کے لئے یہ غیر معمولی نہیں ہے کہ وہ ایک کارپوریٹ ریگولیشن کے دوران اپنے کاموں کو بہتر بنائے. یہ کاروباری طبقہ کی کارکردگی کو فروغ دینے کے لئے ہوسکتا ہے جو کم سے کم الجھن کر رہا ہے یا چیزیں کم کرتی ہے. 2014 میں، پروٹرر اینڈ گیمبل فروخت کرنے کے دوران بیچنے والے 50 فیصد سے زیادہ برانڈ پورٹ فولیو جمع کرنے یا فروخت کرنے کی منصوبہ بندی کررہا تھا.
معاندانہ قبضے
جب ریلوے ٹائکون جے گرڈ نے اسے حاصل کرنے کے مقابلے میں مقابلہ کیا تو دشمنوں کے لے جانے والوں کو 19 صدی میں واپس جانا پڑا. جبکہ گوڈ کی وراثت تنازعے میں مبتلا ہے جبکہ، حکمت عملی اب بھی اشاعت کے لحاظ سے تھا. ایک دشمن کے قبضے کو مسابقتی یا سرمایہ کاروں کو نشانہ بنانے کے لئے یا سرمایہ کاروں کی طرف سے پراکسی لڑائی میں کسی بھی ٹینڈر کی پیشکش جاری کرنے کے بعد ہدف کمپنی میں کم سے کم 5 فیصد حصہ حاصل کرنے کے لئے ضروری ہے.
