کاروباری سطح کی حکمت عملی ایسی حکمت عملی ہیں جو کمپنی کے اندر انفرادی کاروباری اداروں کی طرف سے تشکیل دے رہے ہیں. کارپوریٹ حکمت عملی سے کاروباری سطح کی حکمت عملی کو مختلف خصوصیات ہیں. منیجرز کو ان خصوصیات کو سمجھنا چاہئے اور وہ اپنے اسٹریٹجک فیصلہ سازی کو کیسے لاگو کرتے ہیں.
خاصیت
کاروباری سطح کی حکمت عملی وسیع تر بجائے مخصوص ہیں. اس کا مطلب یہ ہے کہ وہ مخصوص مسائل سے نمٹنے کے لئے جو خاص کاروباری یونٹ کو متاثر کرتی ہیں. مخصوص مسائل کی مثال قیمتوں کا تعین کی حکمت عملی کا فیصلہ کررہا ہے اور ایک پروڈکٹ مرکب تشکیل دے رہا ہے. یہ حکمت عملی صرف مخصوص کاروباری یونٹ کے ساتھ منسلک کرتے ہیں اور باقی فرم کو نہیں بڑھیں گے.
مختصر مدت کے آدتےن
کارپوریٹ حکمت عملی طویل مدتی اہداف کی طرف مبنی ہے. کاروباری سطح کی حکمت عملی، اس کے برعکس، مختصر مدت کے مقاصد پر توجہ مرکوز کی جاتی ہے. مختصر مدت کے مقاصد کی مثال میں سہ ماہی اور سالانہ آمدنی شامل ہے، سرمایہ کاری، سیلز اور پروڈکشن کی سطح پر واپسی. بزنس یونٹس ان مختصر مدت کے مقاصد پر توجہ مرکوز کرتے ہیں جبکہ کارپوریٹ حکمت عملیوں کو کمپنی کے طویل مدتی توجہ کے بارے میں فیصلے کرنے کی اجازت دیتا ہے.
سادگی
بزنس کی سطح کی حکمت عملی فطرت میں بالکل آسان ہوتے ہیں. کارپوریٹ حکمت عملی خلاصہ مقاصد پر توجہ مرکوز کرتے ہیں جیسے بنیادی مقاصد کی تعمیر یا مضبوط لچکدار بنانا. کاروباری سطح کی حکمت عملی تاہم، زیادہ آسان ہو جاتے ہیں. مقاصد ممنوع مقاصد ہوتے ہیں جیسے مارکیٹ میں اضافہ یا برانڈ کی شناخت کو فروغ دینے کے.
آزادی
کاروباری سطح کی حکمت عملی کی ایک اہم خصوصیت کاروباری یونٹ آزادی کا تصور ہے. انفرادی بزنس یونٹ کمپنی سے پوری طور پر مخصوص اسٹریٹجک مسائل کا فیصلہ کرنے کے لئے آزادی دی گئی ہے. یہ کاروباری سطح کی حکمت عملی بنیادی طور پر کاروباری یونٹ کے خدشات کے بغیر دیگر یونٹس کی مداخلت کے بغیر معاملہ کرنے کی اجازت دیتا ہے.
