کارکردگی کے معیار پر ملازمت کے رویے کے معیار ہیں. اس اصول میں زیادہ سے زیادہ اس پر مشتمل ہوتا ہے کہ ملازم کس طرح کام کرتا ہے. ملازمتوں کو درجہ بندی کیا گیا ہے کہ وہ اپنی ملازمتوں کو نرس کی طرف سے مقرر کردہ مقرر کردہ معیاروں کے مقابلے میں کیسے کریں.
کام کی تفصیلات
ملازمت کی وضاحت کارکردگی کی تعریف کا اہم حصہ ہیں. ملازمت کو کیا کام کرنا ضروری ہے جس کا حکم کرنا ضروری ہے. زیادہ تر وقت، معیار اور مقدار میں دو پیمائش شامل ہیں.
معیار کا قیام
بس ایک ملازم کو براہ راست اس پر اثر انداز کرنا پڑتا ہے کہ یہ کتنی اچھی طرح سے کام کرتا ہے. ملازمین اعلی پیداوار اور اعلی معیار کا مطالبہ کرتے ہیں. اگر ملازمین کو بہت زیادہ کام ہے، تو اس پر اثر انداز کر سکتا ہے کہ وہ کتنی اچھی کارکردگی کا مظاہرہ کرتے ہیں. اگر ان کے پاس کافی کام نہیں ہے تو، کاروبار کافی ہے.
ٹاسک بمقابلہ طرز عمل
کام کرنے والے مختلف کاموں کے علاوہ، ملازم کا سلوک بھی ہے. بہت سے غفلت، غریب رویے، ٹیم ورک کی کمی، اور بہت سے غلطیوں کی وجہ سے کئی بار اثر پیدا ہوتا ہے.
کارکردگی تشخیص
بہت سے کمپنیوں میں کارکردگی کی تشخیص کا پروگرام استعمال کیا جاتا ہے. ملازمین کو نوکری کی ضروریات، روزگار کی تربیت، کارکردگی کے اہداف، اور کمپنی کی توقعات فراہم کی جاتی ہے. ملازمین کو قائم کردہ معیار پر درجہ بندی کی گئی ہے اور اگر غریب تشخیص بہتر نہ ہو تو ملازم اصل میں ختم ہوسکتا ہے. بہت سے کمپنیاں اضافہ، پروموشنز، اور ایوارڈ کے لئے کارکردگی کی تشخیص کا استعمال کرتے ہیں.
خلاصہ
ملازمین کی کارکردگی کی کوئی سادہ تعریف نہیں ہے. جیسا کہ بات چیت کی گئی ہے، کارکردگی کے لۓ کئی پہلوؤں ہیں اور انہیں ملازم اور کمپنی میں منصفانہ طور پر واضح طور پر بیان کیا جانا چاہئے. جب بھی ایک نئی نوکری شروع ہو تو، اس بات کو یقینی بنائیں کہ کون کون، کہاں، کب، کہاں اور کیوں ہے.
