اگر آپ کسی منصوبے کا انتظام کر رہے ہیں، تو آپ کو اپنی ٹیم کے امکانات کے شیڈول کے پیچھے ہونے کی اجازت دینی ہوگی. پراجیکٹ کی تکمیل کی تاریخ کو متاثر کئے بغیر کسی پروجیکٹ کے کام کی اقدامات کے لئے کل سست آپ کی ٹیم کو کام ختم کر سکتا ہے. اگر سستے صفر ہے تو، کام اہم ہے، اور کسی بھی تاخیر کے بعد منصوبے کو یاد رکھے گا.
سلیک حساب
مجموعی سست کا حساب کرنے کے لئے، آپ سب سے پہلے ابتدائی نقطہ کی شناخت کرتے ہیں جس پر آپ کام شروع کر سکتے ہیں اور ختم کر سکتے ہیں، فرض کرتے ہیں کہ آپ کو تاخیر سے کچھ بھی نہیں ہوتا. پھر تازہ ترین تاریخوں کی شناخت کریں جس پر آپ کام شروع کر کے بغیر کام شروع کر سکتے ہیں. اگلا، دو حسابات کرو - دیر سے ابتدائی شروع اور دیر سے ختم مائنس ابتدائی ختم شروع کریں. جس شخص کو چھوٹا چھوٹا سا آپ کو اس منصوبے میں کل سست دیتا ہے. اگر ابتدائی آغاز ہے تو، مثال کے طور پر 10 جون اور دیر سے شروع 25 جون ہے، آپ کے پاس 15 دن کی کمی ہے.
