کاروبار، غیر منافع بخش، کمیونٹی، رضاکارانہ اور حکومتی تنظیموں میں کچھ انتظام اور قیادت کی حکمت عملی مؤثر طریقے سے بورڈ بھر میں مؤثر ہیں. مخصوص حکمت عملی خاص مقاصد کے لئے موجود ہیں، جیسے کلاس روم مینجمنٹ، آئی ٹی مینجمنٹ اور غیر منافع بخش قیادت، لیکن مینیجر مختلف حالتوں کو پورا کرنے کے بہت سے اصولوں کو درپیش کر سکتے ہیں.
قیادت ٹیموں کو بنائیں
ہارورڈ بزنس اسکول کے رابرٹ ماس ماسنٹر کے مطابق، "لیڈر اکثر جوڑوں، ٹریوس اور کوارٹیٹس میں آتے ہیں، روح میں ایک یونٹ کے طور پر کام کرتے ہیں یہاں تک کہ اگر ان میں سے کوئی ایک قانون کا حتمی اختیار کرسکتا ہے." رہنماؤں نے بہترین لوگوں کو تلاش، تربیت اور ان کو احتیاط سے تیار کیا. انہیں مناسب عہدوں میں ڈال دیں اور انہیں کھیل کی منصوبہ بندی کے لۓ رکھیں. اس موقع پر، کامیابی میدان میں کھلاڑیوں پر ہے. جب اعتماد اور وفادار قیادت کی ٹیم پر موجود ہے تو، زیادہ بدعات ابھرتی ہیں، زیادہ منصوبوں کا آغاز ہوتا ہے اور زیادہ کام انجام دیا جاتا ہے.
مزدور برن آؤٹ سے بچیں
جب اسٹاف ختم ہوجاتا ہے تو کشیدگی یا اس سے زیادہ کام سے باہر نکل جاتا ہے، پورے منصوبے میں کمی ہوتی ہے. O'Connor کامیابی کے نظام کے مالک Kathleen O'Connor، ملازم جلانے سے بچنے کے لئے تین حکمت عملی کی تجویز کرتا ہے. سب سے پہلے، جمعہ کے اجلاسوں کو محدود یا ختم کردیں اور ملازمین کو اپنے ہفتے کے اختتام پر کام سے متعلقہ ذمہ داریوں سے آزاد کرنے کی اجازت دیں. دوسرا، سفر کے اختتام پر سفر سے بچنے اور ملازمین کی راتوں سے گھر سے دور رہنے کی حد تک. تیسری، نوکری میں تکنیکی "ٹھیر" کی حد.اسٹاف کو صوتی میل، ای میل یا پیجرز چیک کرنے کے لئے دباؤ محسوس نہیں کرنا چاہئے، یا کسی بھی ہنگامی مواصلات کے جواب میں.
بات چیت کھولیں
مباحثے اور احترام اختلافات کا خیر مقدم کرتے ہوئے اور ان کے پیروکاروں کی رائے کو سنجیدگی سے ٹیم کے لیڈروں کے وفاداری سے نمٹنے کے لئے. وہ کھلی بات چیت کی اجازت دیتے ہوئے اور تمام مناسب نقطہ نظر پر غور کر کے دوسرے خیالات کو لینے کے لئے تیار ہیں. کھلی بات چیت کو برقرار رکھنا صرف یکجہتی کا ایک شو نہیں ہے. مینیجرز سننے والے نظریات اور آراء کے ساتھ ساتھ نئی معلومات سے متعلق ہونے سے فائدہ اٹھاتے ہیں.
پہلے سوچیں
اچھے شطرنج کھلاڑیوں کی طرح موثر مینیجرز، مسائل اور مواقع کا اندازہ سیکھتے ہیں، غیر متوقع طور پر اور اعمال کے اثرات کو سمجھتے ہیں. پہلے تجربے کی بنیاد پر، دوسروں کے ردعمل اور ردعمل کے بارے میں ساتھیوں، حقیقت پسند متغیرات اور مشاہدات، وہ دو یا تین حرکتیں آگے بڑھانے کی کوشش کریں.
صاف بات چیت کریں
رہنماؤں نے کامیابی یا ناکامی کے لئے ٹیموں کو قائم کیا ہے کہ انھوں نے موثر انداز، اہداف، معیار اور توقعات کو کیسے مؤثر طریقے سے بیان کیا ہے. مینیجرز کو اپنے آپ کو متوقع طور پر پکڑنا چاہیے کہ لوگ توقعات کو پورا کرنے کی پوزیشن میں ہیں اور اس بات کو یقینی بنائے کہ ٹیم کے ارکان کو ذلت کا سامنا کرنا پڑتا ہے جب وہ واضح کرنے یا درست خدشات کا اظہار کرتے ہیں.
اوپر - نیچے / نیچے - اوپر
تیزی سے بدلتی ہوئی معیشت میں، کاروباری رہنماؤں کو ترقی کے لئے اپنی صلاحیت کو زیادہ سے زیادہ کرنے کے لئے سب سے اوپر نیچے اور نیچے کی حکمت عملی کو توازن کرنا چاہیے. سب سے اوپر نیچے کے نظام میں، اعلی مینیجرز کم سطحی ٹیموں کو ہدایات، معلومات، منصوبوں، مقاصد اور توقعات سے گفتگو کرتے ہیں جو ان پر عملدرآمد یا حاصل کرنے کی توقع کی جاتی ہیں. اس نقطہ نظر کی کمزوری یہ ہے کہ بدقسمتی سے مواصلات ناکامی کا امکان قبول کرے گی. طاقت، اگر اوپر سے نیچے کی حکمت عملی مؤثر طریقے سے انجام دی جائے تو، نقطہ نظر اور سمت کے کنٹرول کی وضاحت ہے. سب سے نیچے کے نظام میں، ٹیم کے ارکان مینجمنٹ کے عمل کے ہر مرحلے میں شرکت کرتے ہیں، نتیجے میں تبدیلی کے حالات اور زیادہ معلومات کے شامل کرنے کے تیز رفتار جواب میں.
