قیادت مؤثر انتظام کرنے میں ایک اہم اجزاء ہے. سب سے اوپر مینجمنٹ سے پہلے لائن مینجمنٹ سے تنظیم کی تمام اقسام تنظیم کے لئے اہم ہیں. چاہے آپ کو ایک چھوٹا سا ادارہ یا بڑی تنظیم ہے، جو مؤثر قیادت کی ضرورت ہے. رہنماؤں کو مؤثر طریقے سے، ملازمت انجام دیا جاتا ہے، حوصلہ افزائی اور اعلی کارکردگی کا مظاہرہ.
قیادت کی نوعیت
گرتھ آر جونز اور جینفر ایم. جارج کی طرف سے "معاون مینجمنٹ" کے مطابق، قیادت اس طرح کی تعریف کی جاتی ہے "جس عمل سے کسی فرد کو دوسرے لوگوں پر اثر انداز ہوتا ہے اور اس کی مدد کرتا ہے، حوصلہ افزائی کرتا ہے اور گروہ یا تنظیمی مقاصد کو حاصل کرنے میں اپنی سرگرمیوں کو ہدایت دیتا ہے."
رہنماؤں کو طاقت حاصل ہے اور اس کے نتیجے میں، لوگوں کو متاثر کرنے میں کامیاب ہیں. پانچ قسم کی طاقت موجود ہے: جائز طاقت، انعام اقتدار، زبردست طاقت، ماہر اقتدار اور حوالہ اقتدار. جائز طاقت "یہ ہے کہ کسی مینیجر نے کسی تنظیم کے تنظیمی ڈھانچے میں ان کی حیثیت کی فضیلت اختیار کی ہے." انعام کے اقتدار کو "مہنگی اور غیر معمولی اجزاء کو دینے یا اس کو روکنے کے لئے ایک قابلیت کی صلاحیت" کے طور پر بیان کیا جاتا ہے. Coercive طاقت "کسی دوسرے کو سزا دینے کے لئے مینیجر کی صلاحیت ہے." ماہر طاقت "طاقت ہے جو خصوصی علم، مہارت اور مہارت پر مبنی ہے جو ایک رہنما ہے،" اور حوالہ دار طاقت "طاقت ہے جو ماتحت" سے ہے اور ساتھیوں کا احترام، تعریف، اور وفادار ہے."
قیادت کے راستے اور طرز عمل ماڈل
خصوصیات اور علامات مؤثر قیادت میں شراکت کرتے ہیں. قیادت کی نمائش کے ماڈل کو مخصوص خصوصیات کی شناخت پر توجہ مرکوز ہے جو مؤثر قیادت کی وجہ سے ہے. ایک اچھا رہنما پیدا کرنے کے لئے اکیلے راستے کافی نہیں ہیں. کچھ مؤثر رہنماؤں کو ان علامات کا حامل نہیں ہے، اور بعض غیر مؤثر رہنماؤں کو ان کی خصوصیات ہیں. مؤثر قیادت سے متعلق علامات کی مثال انٹیلی جنس، علم، مہارت، اقتدار، خود اعتماد، اعلی توانائی، کشیدگی کے لئے رواداری، سالمیت، ایمانداری اور پختگی ہیں.
رویے کے ماڈل میں، رہنماؤں میں دو بنیادی طرز عمل پایا جا سکتا ہے: غور اور ساخت کی شروعات. غور و فکر کا رویہ ہے جو مینیجر کا احترام کرتی ہے، اس کی ماتحت نگرانی کرتا ہے. جونز اور جارج کے مطابق، ابتدائی ڈھانچہ "رویے" ہے جس میں مینیجر اس بات کو یقینی بنانے میں مصروف ہیں کہ کام مکمل ہوجائے، ماتحت اداروں کو اپنی ملازمتوں کو منظوری دیتی ہے، اور تنظیم مؤثر اور مؤثر ہے."
قیادت کی عدم استحکام کے ماڈل
احتساب ماڈل اس صورت حال میں غور کرتے ہیں جہاں رہنمائی ہوتی ہے. احتساب ماڈل مینیجر کی علامات اور رویے اور مخصوص صورتحال کا ایک مجموعہ ہے.
احتساب ماڈلوں کی مثال Fiedler کی احتساب ماڈل اور ہاؤس کے راستے کے مقصد کے اصول ہیں. Fiedler کے احتساب ماڈل منفرد ہے کیونکہ اس کی وضاحت میں مدد ملتی ہے کہ ایک رہنما مؤثر طریقے سے ایک صورت حال کے تحت کیوں نہیں ہے اور دوسرا نہیں. ہاؤس کے راستے کے مقصد کے اصول کے طور پر بیان کیا گیا ہے "رہنمائی کا ایک احتساب ماڈل ہے کہ رہنماؤں کو ان کے مطلوبہ نتائج کی شناخت، اعلی کارکردگی کے لئے ان کو انعام دینے اور ان مطلوبہ نتائج کے ساتھ مقاصد کے حصول کی طرف سے ماتحت اداروں کو حوصلہ افزائی کر سکتے ہیں، اور ان کے لئے راستے کی وضاحت کام کے مقاصد کے حصول."
تبدیل ہونے والی قیادت
ٹرانسمیشن لیڈر وہ ہیں جو تنظیم کو تبدیل کر کے تجزیہ اور تجزیہ کرتے ہیں. یہ رہنماؤں کو ماتحت اداروں سے بات چیت کرنے میں وہ ان کی ملازمتوں اور مجموعی تنظیم کی کارکردگی کی اہمیت سے واقف بنانے کے قابل ہیں. اس کے علاوہ، وہ ماتحت افراد کو اپنی ذاتی ضروریات کے لۓ اپنی ضروریات سے آگاہ کرنے میں مدد ملتی ہے.
جذباتی انٹیلی جنس اور قیادت
جذباتی انٹیلی جنس قیادت کی تاثیر کی طرف سے استعمال کیا جا سکتا ہے، جیسے ملازمین کے درمیان تخلیقی صلاحیتوں کی حوصلہ افزائی اور حمایت. جونز اور جورج جذباتی انٹیلی جنس کی وضاحت کرتے ہیں کہ "موڈ اور جذبات کے رہنماؤں نے کام پر تجربہ کیا، اور ان جذبات کو مؤثر طریقے سے منظم کرنے کی صلاحیت."
