جیسے ہی ایک معاشرے میں اس کے اندر مختلف گروپ ہیں، ایک تنظیم مختلف ثقافتی ہے. کام کی جگہ میں سب سے بہتر کام کرنے والی ثقافت کاروبار پر منحصر ہے اور یہ کس طرح کی قیادت کی جاتی ہے. غلط رہنمائی کے تحت غلط ثقافت کو چلانے کی کوشش کر کے اکثر اکثر جگہ کے اندر اندر مسائل پیدا ہوسکتی ہے. مثال کے طور پر، جبکہ میک ڈونلڈ اس کے عمودی ثقافت پر فخر کرتا ہے، گوگل کو تخلیقی ثقافت کو فروغ دینا پسند ہے.
اقسام
چار قسم کے کام کی جگہوں کی ثقافتیں ہیں. سب سے پہلے، وہاں ثقافتی ثقافت ہے، اس کے بعد مقابلہ ثقافت، تخلیقی ثقافت اور تعاون کے ساتھ ساتھ ثقافت. دائیں کلچر کے صحیح مزدور کو ملا کر اکثر مزدوروں کی خوشی میں بڑھتی ہوئی اضافہ، اور ساتھ ساتھ پیداوری پیدا کرنے کی راہنمائی کرتا ہے. یہ اعلی کام کی اطمینان کی وجہ سے ہے.
حراستیکی
خارجی ثقافت ایک بیوروکسیسی کو مضبوط قابلیت دیتا ہے. ایک عمودی ثقافت نے سلسلہ کے کمانڈر پر زور دیا ہے اور اس بات کو یقینی بنائیں کہ حق کے شعبے میں حالات پیدا ہوچکے ہیں. تاہم، ایک پائیدارچرک ثقافت رکھنے کے لئے ایک برعکس تخلیقیت اور پہلو کی نمائش ہے.
مقابلہ
ایک مقابلہ ثقافت اندرونی اور بیرونی طور پر مقابلہ کرنے کی ضرورت پر زور دیتا ہے. ایک مقابلہ ثقافت کے کارکنوں کو ہمیشہ حریفوں سے باہر نکلنے کے لئے نئے طریقوں کو تلاش کرنے کے ساتھ ساتھ، تنظیم کے اندر مقابلہ سے بھی حوصلہ افزائی کرنے کا الزام لگایا جاتا ہے. مقابلہ کرنے والے افراد جنہوں نے مقابلہ ثقافتوں میں اچھی کارکردگی کا مظاہرہ کیا ہے. ادارہ ایک "جیت میں - تمام اخراجات" ذہنیت پیدا کرنے کی صلاحیت ہے، جو مسائل کا سبب بن سکتا ہے.
باہمی تعاون کے ساتھ
ایک باہمی تعاون کارپوریٹ ثقافت کارکنوں کی حوصلہ افزائی کرتی ہے کہ ثقافت کے اندر ایک گروپ کا حصہ بن سکے. جبکہ ایک مقابلہ کی ثقافت ممکنہ طور پر ایک ملازم کو کراس مقاصد پر کسی دوسرے ملازم کو کام کرسکتا ہے، ایک مشترکہ ثقافت کارکنوں کی حوصلہ افزائی کرتا ہے کہ وہ کمپنی کے نفاذ کے لئے مشترکہ زمین تلاش کرسکیں. ایک باہمی تعاون کارپوریٹ ثقافت شاید مقابلہ کی حیثیت سے جارحانہ طور پر کامیاب نہیں ہوسکتا، لیکن اس کے ملازمین کو مل کر کام کرنے کی اجازت دیتا ہے کہ وہ کمپنی ٹیم ورک کے ذریعے رکاوٹوں پر قابو پا سکیں.
تخلیقی
ایک کام کی جگہ میں ایک تخلیقی ثقافت یہ ہے جہاں باکس سے باہر سوچنے کی حوصلہ افزائی کی جاتی ہے اور مسائل پر نئی نقطہ نظر قابل قبول ہیں. تخلیقی ثقافت کو فروغ دینے کا مطلب ملازمین کو ملازمت کے عمل کے دوران تلاش کرنے اور انہیں تنظیم میں لانے کے لۓ. اس کا یہ مطلب یہ ہے کہ تخلیقی ممبران تخلیقی حل اور خیالات کو تلاش کرنے کے لۓ، انہیں محدود کرنے یا محدود کرنے کے لۓ موقع فراہم کرے.
تبدیل کریں
جب ایک کام کے مقام کا فیصلہ ہوتا ہے کہ یہ اپنی تنظیمی ثقافت کو تبدیل کرے گا تو رکاوٹوں پر قابو پانا ضروری ہے. اس کا مطلب ہے کہ ملازمین کو رکھنا پڑا. مثال کے طور پر، اگر کسی تنظیمی تنظیم کا فیصلہ اچانک اس ثقافت کو باہمی تعاون میں سے کسی ایک کو تبدیل کردے تو، واحد فیصلے کرنے والوں کے عادی افراد کو نئی حالتوں سے منسلک کرے گا یا پھر ثقافت کو مکمل طور پر چھوڑ دیں.
