کسی بھی کام جگہ میں جہاں بہت سے کارکن موجود ہیں انفرادی تعداد میں شخصیات، ہر ایک کو کسی طرح سے مجموعی طور پر کام کرنے والے ماحول کی طرف متوجہ ہوتے ہیں. ایک مینیجر کے طور پر، یہ آپ کے کام کا حصہ ہے ان کی شخصیتوں کو توازن، کسی نہ کسی طرح کی بات چیت سے نمٹنے کے لئے تاکہ ایک کام کرنے والے ماحول کو پیدا کرنے کے لئے جو زیادہ تر پیداواری اور کارکردگی کا باعث بنتی ہے. جب آپ کے تحت ملازمین میں سے کسی ایک باصلاحیت شخصیت کو پیش کرتا ہے، تاہم، یہ مشکل ہوسکتا ہے. مالک مالک اکثر اکثر اس کے ارد گرد ان پر قابو پانے کی کوشش کرتے ہیں، ان کی جان میں بیمار ہونے لگے گا. توازن بحال کرنا مشکل ہوسکتا ہے، لیکن اگر کامیاب ہو تو، آپ صورت حال سے مالکیت کو دور کرسکتے ہیں، اس کے بجائے ملازم کے حوصلہ افزائی کو بجائے زیادہ پیداواری ہدایات میں منتقل کر سکتے ہیں.
ملازم کے اعمال کے پیچھے ارادے کا تعین کرنے کے لئے باصلاحیت رویے کا مشاہدہ کریں. اس بات کا تعین کرنے کی کوشش کریں کہ ملازم رویے کے ساتھ مددگار ثابت کرنے کی کوشش کررہے ہیں، یہ جاننے کے طور پر اس کے مالک کے طور پر نہیں آتا، یا ملازم اپنی مرضی کو نافذ کرنے کی کوشش میں ملازمت سے متعلق بات چیت کرنے کی کوشش کررہا ہے. باہمی رویے کے مثالیں درج کریں جو شریک کارکن پر منفی اثر پڑتی تھیں یا ہاتھ پر کام پر منفی طور پر نتیجے میں. کسی منصوبے کی تاخیر، اضافی کام یا مالک مالک ملازمت کے لۓ کسی دوسرے کام کار کے علاقے میں مداخلت کے لۓ ذمہ داری کے اپنے دائرے سے باہر نکلنے کے لۓ کچھ لے لو.
آپ کے دفتر میں باسسی ملازم کے ساتھ ایک میٹنگ قائم کریں. ایک ایسے مقام میں اجلاس جو کمپنی کے تنظیمی ڈھانچے میں آپ کی سطح سے ملازمت کے ملازمت کے اوپر ظاہر ہوتا ہے، آپ کو موازنہ کے عہدے پر نظر ڈالنے میں مدد ملتی ہے، اور آپ کو بات چیت کو دوستانہ سطح پر رکھنے کی آزادی کی اجازت دیتا ہے.
ملازم کو مطلع کریں کہ آپ ایسی صورتحال کو خراب کرنے کی کوشش کر رہے ہیں جس نے آپ کو دفتر میں دیکھا ہے. ملازم کو بتائیں کہ آپ نے ان کے ساتھیوں اور شریک کارکنوں کو زیادہ سے زیادہ ملازمتوں کی ذمہ داریوں کے بارے میں غلط سمجھا کے درمیان مشکلات محسوس کی ہیں. ملازم کی پوزیشن پر غور کریں اور یہ کیا ہو، خاص طور پر اس میں کوئی نگرانی ذمہ داریاں ہیں، اور معلوم کریں کہ اگر ان ذمہ داریوں کے بارے میں کوئی مواصلات موجود ہے. اس وقت وضاحت کریں کہ مسئلے کے علیحدہ علاقوں کے وجود میں موجود ہے تاکہ ٹیم کے اراکین کو ایک ساتھ مل کر کام کر سکیں جس کے بارے میں ان کے کام کے کام کیا جارہا ہے، اور جب ان لوگوں کو ان علاقوں سے باہر نکل جاتا ہے، تو یہ تاخیر یا مواصلات کا سبب بن سکتی ہے.
اپنے واقعات کی فہرست کے ذریعے جاؤ، اس بات کی وضاحت کرتے ہوئے کہ آپ اس مسئلہ کے بارے میں کیا دیکھتے ہیں. یہ متفق نہ کریں کیونکہ ملازم مالک ہے، لیکن اس بات کا اشارہ کرتے ہیں کہ ملازمت سے متعلق تمام معاملات کسی دوسرے ملازم پر نگران کردار ادا کرتے ہیں. اس کے علاوہ، اس بات کی نشاندہی کیجئے کہ دوسرے وقت کی غیر معائنہ نگرانی پر خرچ کردہ وقت وقت سے دور ہوتا ہے جو اس کے اپنے منصوبوں اور کام کی ذمہ داریوں کے لۓ ہے.
مالک مالک کو ان چیزوں کے بارے میں ایک رپورٹ لکھنے کا ایک موقع فراہم کرنا ہے جو ملازم کو محسوس ہوتا ہے بلکہ تبدیلیاں یا براہ راست شریک کارکنوں کو خود کو بنانے کے بجائے تبدیل کرنا چاہئے. ملازمت کو یقینی بنائیں کہ آپ ایسی رپورٹ پڑھ لیں گے اور اگر آپ قابل قدر تبدیلی لائیں گے تو آپ اس کو لاگو کریں گے اور اس بات کو یقینی بنائیں گے کہ رپورٹ اور نتیجے میں اصلاحات ملازم کے ریکارڈ میں جائیں جب ترقی یا تنخواہ پر غور ہو.
بات چیت کو ختم کرکے اپنی خواہش کو بحال کرکے کہ ملازمت ممکنہ طور پر آسانی سے اور رگڑ سے آزاد طور پر بات چیت کریں. ریاست ہے کہ آپ ہمیشہ کسی بھی مناسب شکایات سننے کے لئے تیار ہو. تاہم، آپ کو ملازمتوں کو اپنے آپ کو ذمہ داریوں کا سامنا کرنا پڑا نہیں ہوسکتا ہے اور اس کے ساتھ ساتھ شریک کارکنوں کو حکم دینا لازمی طور پر بند ہونا چاہیے.
صورت حال کی نگرانی کرنے کے لئے جاری رکھیں تاکہ یہ یقینی بن سکے کہ مالک مالک کے رویے میں تبدیلی ہو. اگر آپ باضابطہ طور پر باضابطہ رویے کو نوٹ کرتے ہیں تو پھر ملازمت اور کمپنی کے انسانی وسائل کے شعبے کے ساتھ ایک میٹنگ قائم کیجئے تاکہ تنظیم کے اندر نوکری میں کسی تبدیلی کے لۓ متبادل یا کسی دوسرے کام کے حصول کے بارے میں بات چیت کریں، جہاں ملازم کسی رکاوٹ سے کم ہوسکتا ہے.
