صلاحیت کی منصوبہ بندی کمپنی کے آپریشن کے تمام پہلوؤں کو متاثر کرتی ہے. ایک میچ کی حکمت عملی کو ملازمت کا فائدہ یہ ہے کہ یہ سب سے زیادہ مؤثر طریقے سے کیا ضرورت ہے جو اصل صلاحیت سے ملتا ہے. جب کمپنیاں غیر معمولی ہے تو کمپنیاں دوسری حکمت عملی کا استعمال کرتی ہیں. قیادت کی حکمت عملی مستقبل کی ضروری صلاحیت کی توقع اور اسے پورا کرنے کی صلاحیت کو بڑھانے کی کوشش کرتا ہے. چونکہ حکمت عملی صرف صلاحیت کی توسیع کرتا ہے جب موجودہ صلاحیت مکمل طور پر استعمال ہوتی ہے. دونوں کے پاس ضروری صلاحیت کی فراہمی نہیں کرنے کا ایک بڑا خطرہ ہے. میچ کی حکمت عملی صلاحیت کے استعمال سے باخبر رہتا ہے اور ضرورت کے مطابق بڑھتی ہوئی صلاحیت کو بڑھاتا ہے.
صلاحیت کی دستیابی کو یقینی بنانا
صلاحیت کی منصوبہ بندی کے لئے میچ کی حکمت عملی کے اہم فوائد میں سے ایک یہ ہے کہ یہ کمپنی کے گاہکوں کی ضروریات کو پورا کرنے کے لئے کافی صلاحیت کی دستیابی کو یقینی بناتا ہے. کمپنی کے مینوفیکچررز یا سروس کی صلاحیتیں اپنے گاہکوں کی خدمت کرنے کے لئے موجود ہیں، اور گاہکوں کی اطمینان ان کی درخواستوں کی کمپنی کے بروقت جواب پر منحصر ہے. جب کسٹمر کی ضروریات کو پورا کرنے کے لئے کافی صلاحیت دستیاب نہیں ہے تو، گاہکوں کو غیرقانونی اور دیگر انتظامات بنائے جائیں گے. میچ کی حکمت عملی، جو اس کی ضرورت ہوتی ہے اس کی اصل صلاحیت سے ملنے پر توجہ مرکوز کرتا ہے، ان مسائل سے بچ جاتا ہے.
اضافی صلاحیت سے بچنے
گزشتہ تجربے پر مبنی مستقبل کی ضروریات کو پروجیکٹ کرکے کافی صلاحیت کی منصوبہ بندی کرنا ممکن ہے. اس طرح کی منصوبہ بندی کی صلاحیت کی خرابیاں اور ناپسندیدہ گاہکوں سے بچا جاتا ہے، لیکن یہ بہت زیادہ اضافی صلاحیتوں کو نصب کرنے کے خطرے پر ہوتا ہے. فروخت یا منصوبہ بندی کے واقعات کی پیش گوئی کرتے وقت پیش گوئی کے طور پر کام نہیں کرتے، کمپنی نے اس کی صلاحیت کو انسٹال کیا ہے جو اسے استعمال نہیں کرسکتا. میچ کی حکمت عملی ممکنہ اضافی صلاحیتوں سے محروم ہوتی ہے جب مارکیٹنگ کی ضروریات کی ضرورت ہوتی ہے تو صرف صلاحیت میں اضافہ ہوتا ہے اور اس کے بعد صرف اضافہ ہوتا ہے.
بڑھتی ہوئی اخراجات
صلاحیت کی خرابیوں اور اضافی صلاحیتوں دونوں کمپنی کے آپریشن کی کارکردگی کو کم کرنے اور اخراجات میں اضافہ. جب ناکافی صلاحیت دستیاب ہے، کسٹمر کی ضروریات کو پورا نہیں کیا جاسکتا ہے اور کمپنی کو گاہک کی درخواستوں کو ایڈجسٹ کرنے کے لئے انتظار کی فہرستوں یا بیک آرڈر کی ایک نظام بناتی ہے. جب یہ مکمل ہونے کے لئے تیار ہیں، گاہکوں کو اب پروڈکٹ یا سروس کی ضرورت نہیں ہوسکتی ہے، اس کے نتیجے میں کھوئے ہوئے کاروبار اور غیر متوقع اخراجات. جب تسلسل زیادہ سے زیادہ صلاحیت کے نتیجے میں، اضافی صلاحیت کسی بھی غیر فعال آمدنی کے بغیر مقررہ اخراجات پیدا کرتا ہے.
وسائل کی غلطی سے گریز کریں
صلاحیت کی منصوبہ بندی کے لئے میچ کی حکمت عملی کا حتمی فائدہ یہ ہے کہ یہ صلاحیت کی منصوبہ بندی کی غلطیوں کے نتیجے میں وسائل کی غلطی سے بچا ہے. مارکیٹ کی ضروریات کو صلاحیت سے ملنے میں ناکامی اپ وسائل کا استعمال کرتا ہے جو کسٹمر کی ضروریات کو پورا کرنے کے لئے مؤثر طریقے سے ملازمت کی جا سکتی ہے. اس کے بجائے، کمپنی کو غلط صلاحیت کی منصوبہ بندی کی وجہ سے مسائل کو حل کرنے کے لئے ملازمتوں کو تفویض کرنا ضروری ہے. ملازمتوں کو ضرورت سے متعلق مصنوعات یا خدمات کے بغیر اپنے گاہکوں کو مطمئن کرنے کی کوشش کرنے والے بحران ماحول میں اضافی گھنٹے کام کرتی ہے. میچ کی حکمت عملی کو یقینی بناتا ہے کہ جب ملازمین کو کسٹمر کی درخواستوں پر قابو پانے میں موازنہ کی صلاحیت موجود ہے.
