ڈیپارٹمنٹیلائزیشن ایک تنظیم میں ایک علاقے میں ملازمتوں کا گروہ ہے. بہت سے تنظیموں میں گروپ سازی کو بڑھانے کی کارکردگی اور کارکنوں کو کاروبار کے کسی مخصوص علاقے میں مہارت فراہم کرنے کی اجازت دیتا ہے. مثال کے طور پر، سیلز کے عملے کو فروخت کے شعبے میں یا اکاؤنٹنگ اسٹاف میں ایک دوسرے کے ساتھ مل کر کام کرتا ہے. انتظامیہ کو تنظیمی ڈھانچہ بنانے میں ایک قدم ہے.
گروپ کی اقسام
مینجمنٹ کاموں، مقام، مصنوعات یا گاہکوں کی طرف سے علاقوں میں کاموں کو گروپ کر سکتے ہیں. فنکشنل محکمہ کاری تنظیم کے لئے کام کی طرف سے ملازمتوں کے گروہوں کو تخلیق کرتی ہے. مثال کے طور پر، ایک فعال ڈیپارٹمنٹ میں ڈیپارٹمنٹ مارکیٹنگ، پیداوار، اکاؤنٹنگ، فروخت اور خریداری میں شامل ہیں. ایک سے زیادہ مقامات کے ساتھ کمپنیاں ملک کے مختلف علاقوں میں کارکنوں کی کارکردگی کو بڑھانے کے لئے جگہ کی طرف سے تقسیم کر سکتے ہیں. کمپنیاں بھی تنظیم میں مصنوعات کی طرف سے ملازمتوں کو بھی گروپ بن سکتی ہیں. مثال کے طور پر، الیکٹرانکس مینوفیکچررز کمپنی میں، انتظامیہ ٹیلی ویژن، سٹیریو یا کمپیوٹر کے آلات کے لئے محکموں کو تشکیل دے سکتا ہے. پروڈکٹ کے شعبے میں ملازمین کو ہر مصنوعات کے لئے مارکیٹنگ، فروخت، پیداوار کی منصوبہ بندی اور خریداری کے لئے وقف ملازمین ہیں. کمپنیوں کو گاہکوں کی جانب سے ڈیپارٹمنٹ بنانے کا انتخاب کر سکتا ہے، جیسے تجارتی شعبہ اور سرکاری محکمہ.
مرکب
کمپنیوں کو خصوصی منصوبوں کے لئے مختلف محکموں سے ملازمتوں میں شامل کیا جا سکتا ہے. مثال کے طور پر، نئی مصنوعات کی ترقی کے دوران کاروبار کو نوکری مصنوعات کو ڈیزائن اور تعمیر کرنے کے لئے پیداوار، خریداری اور انجینئرنگ سے ملازمتوں کی ایک ٹیم مل سکتی ہے.
محکمہ کاری کے فوائد
گروپ کے ہر قسم کے تنظیمی ڈھانچے میں فوائد ہیں. مینجمنٹ انتظامیہ کو منتخب کرنا چاہیے جو کمپنی کی ضروریات پر مبنی بہترین کام کرتا ہے. محکموں کے ایک گاہک پر مبنی ڈویژن میں، کارکن ہر گاہک کے لئے مخصوص ضروریات کو سیکھتے ہیں اور ان کی ضروریات کو پورا کرنے میں ماہر بن جاتے ہیں. فنکشنل محکمۂ کارکنوں کو کارکنوں کو کاروبار کے کسی خاص علاقے میں مہارت فراہم کرنے کی اجازت دیتا ہے جبکہ تنظیم کے کسی قسم کی بنیاد پر ڈویژن کے تحت کام کرنے والے اپنی مصنوعات کے ماہرین بن جاتے ہیں.
محکمہ کاری کے نقصانات
محکمہ کاری کے ہر قسم کی کمی بھی ہے. مثال کے طور پر، ایک فعال ڈیپارٹمنٹ کے انتظام میں کارکن اپنے توجہ میں تنگ ہوسکتے ہیں. ملازمتوں کو ڈیپارٹمنٹ کی ضروریات پر مکمل طور پر تنظیم کی ضروریات پر توجہ مرکوز کر سکتی ہے. مصنوعات کی بنیاد پر محکمہ کاری تنظیم میں بغاوت کی بناء پر بنا سکتے ہیں، جس میں مزدور کی لاگت بڑھتی ہے. مثال کے طور پر، ایک سے زیادہ مصنوعات کی لائنز پر ایک مارکیٹنگ پروفیشنل کی بجائے، کمپنی ہر ایک مصنوعات پر توجہ مرکوز کرنے کے لئے ایک علیحدہ کارکن کو برقرار رکھتا ہے.
