تنظیم میں ایک موثر ڈپارٹمنٹ چلانے کا ایک اہم حصہ اہداف قائم کرنا ہے. آپ کے عملے کو جاننے کی کیا ضرورت ہے کہ توقع کیا جاسکتا ہے تاکہ تنظیمی اہداف کو حاصل کرنے کے لئے واضح منصوبوں کے ساتھ ان کا کام واضح طور پر بیان کردہ مقصد ہے. جب آپ ڈیپارٹمنٹ کے اہداف کو مقرر کرتے ہیں، تو آپ کو اپنے کام کی جگہ کو موثر بنانے اور حوصلہ افزائی کے لۓ مختلف معیارات کو پورا کرنے کی ضرورت ہے.
اوپری انتظام سے مقاصد کی جانچ پڑتال کریں. آپ کے اہداف کو ان اہدافوں کے مطابق ہونا ضروری ہے لہذا پوری کمپنی ایک ساتھ کام کر رہی ہے. آپ کا کام ان طویل عرصے کے مقاصد کو واضح، دن کے دن کے مقرر کردہ سیٹ میں لاگو کرنا ہے.
اپنے مقاصد کو SMART نیومونیک مخصوص، ماپنے، قابل، متعلقہ اور وقت پر مبنی طور پر مقرر کریں.
اپنے مقاصد کو مخصوص اور پیمائش کے مطابق معیار کے معیار کی ترتیب سے بنائیں. مثال کے طور پر، "ہم مزید فروخت کریں گے" کے مقابلے میں، آپ کا مقصد ہونا چاہئے "ہم سہ ماہی کے اختتام تک فروخت میں 10 فیصد اضافہ کریں گے."
اپنے مقاصد کو حاصل کرنے کے قابل بنائیں. یہ 3 فی صد میں فروخت میں اضافہ کرنے کا فیصلہ کرکے 10 فیصد، 100 یا 200 فیصد نہیں کیا گیا تھا.
اپنی اہداف کو بڑی تصویر سے متعلق بنائیں. مرحلے 3 میں مقصد آپ متعلقہ فروخت چل رہا ہے اور کمپنی کے وسیع اہداف نئے گاہکوں کے ذریعے منافع میں اضافہ کرنے کے لئے ہیں تو متعلقہ ہے. اگر یہ ایرر برقرار رہے تو ہمارے ہیلپ ڈیسک سے رابطہ کریں. اس ویڈیو پر غلط استعمال کی اطلاع دیتے ہوئے ایرر آ گیا ہے. براہ مہربانی دوبارہ کوشش کریں. اگر یہ ایرر برقرار رہے تو ہمارے ہیلپ ڈیسک سے رابطہ کریں. غلط استعمال کی اطلاع دیتے ہوئے ایرر آ گیا ہے.
اپنا مقصد وقت پر مبنی بنائیں. یہ ایک مرحلے کے طور پر مقرر کرنے کے لۓ مرحلہ 3 میں کیا گیا تھا جس میں اس مقصد کا مقصد حاصل کرنا ہے. اگر مقاصد وقت پر مبنی نہیں ہیں، تو وہ مؤثر نہیں ہیں. سب کے بعد، ایک ہفتے میں 10 فیصد کی فروخت میں اضافہ بڑھ کر بہت متاثر کن ہے. کچھ دہائیوں کے دوران 10 یا اس سے بھی 20 فیصد کی طرف سے ان کو بڑھانے کے طور پر متاثر کن نہیں ہے.
تجاویز
-
کمپنی کے اہداف کے ساتھ جتنی ممکن ہو سکے کے ساتھ رہنا کرنے کی کوشش کریں. جب آپ اپنی طویل مدتی اہداف کو شامل کر سکتے ہیں تو، آپ کو محتاط رہنا ہوگا کہ آپ کے عملے کو بہت پتلی اور بہت سے سمتوں میں نہ بڑھنا.
