مؤثر طریقے سے اپنے محافظ کو منظم کرنے کے لئے، آپ کی ٹیم کے ہر رکن کو یہ معلوم ہونا چاہیے کہ آپ ان سے کیا امید رکھتے ہیں اور ان کے کام کی چیلنجوں سے حوصلہ افزائی کرتے ہیں. ایک مینیجر کے طور پر، آپ کی کامیابی کارکردگی اور مہارت کی ترقی کے لئے ترقیاتی اہداف کے ذریعہ آپ کی ٹیم کو مؤثر طور پر کوچنگ پر منحصر ہے. مؤثر مقاصد اور مقاصد آپ کے کاروبار اور اس کے ملازمین کی کامیابی کو چلانے کے لئے ایندھن فراہم کرتی ہیں.
کاروباری نقطہ نظر اور مشن پر غور کریں. یہ تعین کریں کہ ہر ملازم کو پیش کرنا ہے کہ خاص طور پر اس نقطہ نظر میں حصہ لے. اپنے نقطہ نظر کو پورا کرنے کے لۓ کاروبار کو منتقل کرنے کے اہداف بنانے کیلئے اپنی ٹیم کی مہارتوں کا استعمال کریں.
مخصوص کاموں کی فہرست ہر ملازم کو کامیابی حاصل کرنے کے لئے ضروری ہے. مخصوص اہداف آپ کے ملازم کی کوششوں کو اپنی چیزوں کی طرف لے جا رہے ہیں جو آپ کے ادارے سے زیادہ اہم ہیں. مخصوص مقاصد زیادہ موثر وقت مینجمنٹ اور وسائل کے استعمال کا باعث بنتی ہیں. آپ کو ہر ملازم کو حاصل کرنے کی توقع کے مخصوص نتائج کی فہرست.
باقاعدہ بنیاد پر رائے حاصل کرنے کے راستے کے ساتھ ہر مقصد کا تعمیر کریں. جب آپ مقصد کو پڑھتے ہیں، تو آپ دونوں کو واضح طور پر سمجھنا چاہئے کہ آپ کس طرح جان لیں گے کہ وہ آپ کے مقرر کردہ اہداف کو پورا کرنے کے لئے ٹریک پر ہے.
ہر مقصد کے لئے آخری تاریخ مقرر کریں. وقت کی حدود آپ کے ملازمین کے لئے ساخت اور وضاحت فراہم کرتے ہیں. ڈیڈ لائنز کی ترسیل کو شکست دی اور اپنی ٹیم کو اس وقت پیدا کرنے کے لئے پیدا کرنے کی وجہ سے.
ہر ٹیم کے ممبر کے ساتھ اکثر اپنے مقاصد اور مقاصد کا جائزہ لیں. اپنے ملازمین کے سوالات اور تشویشوں کو کھلے رہیں. وہ ان وسائل کے فقدان ہیں جو آپ کو فراہم کر سکتے ہیں یا انہیں علم حاصل کرسکتے ہیں جو وہ تربیت کے ذریعے حاصل کرسکتے ہیں. سوالات کے جواب دینے کے لئے ایک ٹیم کے طور پر کام کریں، ان کو فراہم کریں اور ترقی کے بارے میں بات کرنے کے لئے باقاعدگی سے اجلاسوں کے ذریعہ اعلی سطح پر پیدا کرنے کے لئے انہیں دھکا دیں.
