یہ لفظ باہر نکلنا ہے جب شہر کا گرم ٹکٹ ایک خصوصی پرتیبھا کی ضرورت ہے. اس بات کو یقینی بنانا کہ کسی پیداوار کے بغیر پیدا ہونے والی پیداوار میں انسداد اور انتظام کی مہارت ہوتی ہے. یہ ایک نیٹ ورکنگ گرو لیتا ہے جو جانتا ہے کہ تمام ٹکڑوں کو ایک دوسرے کے ساتھ کیسے لانا اور بہت سے مختلف سطحوں پر لوگوں کے ساتھ کام کرنا. منصوبہ بندی اور شخصیت کہاں ہے. جب صحیح شخص اس کردار میں ہے تو سب جانتا ہے.
مقامی جماعتوں اور واقعات کو فروغ حاصل کرنے اور وہاں سے ایک کاروبار کی تعمیر کے فروغ سے شروع کریں. ایک رات کنسرٹ کی پیداوار کمپنی رات رات نہیں ہوتی. ایونٹ کے تخلیق کاروں کے ساتھ طویل عرصے سے اس وقت کا تعین ہوتا ہے جو ان کی ضروریات کو پورا کرتا ہے اور ان کے واقعے کے لئے ہدف کے سامعین. ذرائع ابلاغ کے ساتھ رابطے کو فروغ دینے اور نئے ذرائع ابلاغ تنظیموں کو تلاش کرنے کے لۓ یہ بھی وقت لگتا ہے.
اہم مقام مالکان کے ساتھ رابطہ بنائیں. مقام مالکان کے ساتھ تعلقات کے بغیر، ان کے مقامات پر منعقد ہونے والے واقعات کو فروغ دینا مشکل ہوسکتا ہے. یہ ضروری ہے کہ کھڑے کمرے صرف کلب اس طرح کے طور پر اسٹیڈیم میدانوں کے طور پر اہم محسوس کرتے ہیں.
آرٹسٹ مینجمنٹ کے ساتھ تعلقات کو فروغ دینا. پرل جام کی طرح بینڈ ان کے سامعین کے ساتھ نمائش کو برقرار رکھنے کے لئے دورے پر بہت زیادہ انحصار کرتے ہیں. وہ ایک ایسی کمپنی کو چھوڑ دیں گے جنہوں نے ٹرنٹ پر نہیں پہنچایا ہے کہ وہ محسوس کرتے ہیں کہ خاص طور پر اس واقعے پر واقع ہونا چاہیے تھا. اس بات کو یقینی بنائیں کہ آرٹسٹ کی ضروریات کو آرٹسٹ کے ساتھ آن لائن بینر، ریڈیو سپاٹ اور سڑک ٹیم کے مسافروں کے ساتھ مل کر خاص طور پر واقعات کی تعمیر کی ضرورت ہے.
ایک مارکیٹنگ منصوبہ ٹیمپلیٹ بنائیں جس میں پرنٹ، ٹیلی ویژن اور انٹرنیٹ شامل ہے. اس سانچے کو یہ ایک ایسا آلہ ہونا چاہیے جو مختلف شہروں میں اپنی مرضی کے مطابق جاننے کے لۓ لاگو کیا جا سکتا ہے. مارکیٹنگ کی منصوبہ بندی کے لئے تمام اسٹیک ہولڈرز کو ایک ایونٹ کے لۓ لفظ حاصل کرنے کے لئے تفصیلی منصوبہ دکھاتا ہے. یہ نئے گاہکوں کو حاصل کرنے میں بھی استعمال کیا جا سکتا ہے.
بیج پیسے تلاش کریں. ایڈورٹائزنگ نقد رقم. یہاں تک کہ سب سے زیادہ تخلیقی لوگوں کو بھی ایک منصوبہ کو لاگو کرنے کے لئے پیسے خرچ کرنا پڑے گا. اس بات کو یقینی بنائیں کہ مارکیٹنگ کی منصوبہ بندی ممکن حد تک ممکنہ طور پر ہے، لیکن کونوں کو کاٹ نہیں دیتا جو ایونٹ ٹرن آؤٹ پر اثر انداز کرے گا.
ضروری طور پر منصوبوں کو تبدیل کریں. اگر یہ توڑ نہیں ہے تو اسے ٹھیک نہ کریں. یہ بہت سے معاملات میں ایک حقیقی منتر ہے، لیکن یہ ایک کام کرنے کے لئے تنظیم کے نقطہ نظر کو نظر انداز کرنے کے لئے ہمیشہ مددگار ثابت ہوتا ہے. یہ دوبارہ تشخیص اس بات کو یقینی بنائے گی کہ اس منصوبے کو ٹیکنالوجی اور مارکیٹ کے مطالبات کے ساتھ تاریخ تک رہنا ہوگا.
