قیمتوں کا تعین کرنے والے سامان اور خدمات کے لئے روایتی (یا لاگت پلس) لاگت اور ہدف لاگت سب سے زیادہ عام طور پر استعمال شدہ طریقے ہیں. دو طریقوں میں کچھ مساوات کا اشتراک ہوتا ہے اور کچھ اختلافات بھی پیش کرتی ہیں. کاروبار ایسے طریق کا انتخاب کرتے ہیں جو ان کی مارکیٹ، پروڈکٹ مرکب اور انڈسٹری میں پوزیشن کے لئے زیادہ مناسب ہیں.
پس منظر
متعدد دہائیوں کے لئے روایتی یا لاگت سے زیادہ لاگت لگ رہی ہے، ہدف لاگت سے کہیں زیادہ. زیادہ سے زیادہ کاروبار اسے ترجیح دیتے ہیں. ٹویوٹا کے لئے کام کرنے والی مارکیٹ اور قیمت محققین کی جانب سے 1960 کی دہائی میں ہدف کی قیمتوں میں اضافہ ہوا تھا. ہدف کی لاگت اب بھی سب سے زیادہ وسیع پیمانے پر مشق ہے اور جاپان کے ساتھ بہت قریب سے منسلک ہے. جاپان کے بہت سے معروف مینوفیکچررز، جیسے نسان، توشیبا اور ٹویوٹا، ان کے عقیدے کو لاگت کرنے کے لئے مشہور ہیں.
طریقہ کار
روایتی قیمتوں میں سب سے پہلے سب سے پہلے مصنوعات کی مجموعی لاگت کا تعین کرتا ہے (کل پروڈکشن رن کے براہ راست، غیر مستقیم اور فکسڈ اخراجات کو شامل کرنے کے بعد، پھر فی یونٹ لاگت کا حساب لگانے اور متوقع منافع کے لئے رقم (منافع مارجن بلا). منافع مارجن ایک مقررہ مارکیٹ کی قیمت سے ایک ہدف کی قیمت کا تعین کرنے کے لئے منحصر ہے. اس کے بعد پیداوار کے طریقہ کار اس قیمت کے ارد گرد مرکوز ہیں. لازمی طور پر، ہدف لاگت روایتی لاگت کے مخالف سمت میں جاتا ہے.
فوائد
ہر طریقہ میں فوائد ہیں. کاروبار اس کی سادگی کے لئے روایتی لاگت کی طرح. ابتدائی طور پر قیمتوں کے علاوہ قیمتوں کا تعین کرنے کے لئے تھوڑا سا ڈیٹا لازمی ہے، اور بعد میں قیمتوں میں ایڈجسٹمنٹ ہدف لاگت سے کہیں زیادہ آسانی سے بنایا جا سکتا ہے. اس کی کارکردگی کے لئے نشانہ لاگت کی تعریف کی جاتی ہے اور اخراجات کو کم رکھنے پر توجہ مرکوز ہے.
خرابیاں
روایتی قیمتوں میں کمی کی کمی میں کم قیمتوں اور زیادہ سے زیادہ منافعوں کا رجحان، فضلہ خرچ اور غیر منافع بخش مصنوعات کی وجہ سے شامل ہے. یہ ناکامی کے لئے بھی تنقید کی جاتی ہے. اس کی پیچیدگی اور عدم استحکام کے لئے ہدف لاگت کی تنقید کی جاتی ہے. یہ پیداوار کی زندگی سائیکل میں بہت زیادہ توجہ کی ضرورت ہے. روایتی لاگت بہتر عمل پر مبنی کاروباری اداروں کے لئے بہتر ہے جو مسلسل پیداوار کا استعمال کرتے ہیں. ھدف کی لاگت اسمبلی پر مبنی کاروباری اداروں جیسے کار کار مینوفیکچررز میں بہتر ہے.
