کمپنی کے سال میں بجٹ کی بات چیت ایک متضاد لیکن پیداواری وقت ہوسکتی ہے. وہ متضاد ہیں کیونکہ ہر محکمہ کو لگتا ہے کہ اس کی مکمل طور پر منظور شدہ بجٹ ہونا چاہئے. وہ پیداواری ہیں کیونکہ ایک کمپنی سیکھ سکتی ہے کہ کس طرح ہم آہنگی سے کام کرنا چاہتے ہیں جب ہر ڈیپارٹمنٹ مینیجر ہر شعبہ کی ضروریات اور ضروریات کو سمجھتے ہیں. ہر ڈیپارٹمنٹ مینیجر کو بجٹ کی بات چیت کی حکمت عملی تیار کرنے کی ضرورت ہے تاکہ آنے والے سال کی ضرورت ہو.
اقتصادی اثر
حتمی بجٹ کے فیصلوں پر مبنی بنا دیا گیا ہے کہ ہر چیز کو کمپنی کے نچلے حصے پر اثر انداز کیا جائے گا. جب آپ بجٹ کی بات چیت میں داخل ہوتے ہیں تو بنیادی طور پر آپ کو آئندہ سال کے لئے موجودہ اہلکاروں کے اخراجات، دفتری سامان کے طور پر سفر اور اضافی اخراجات جیسے ضروری اخراجات سمیت آنے والے اجزاء کی ضرورت ہوگی. لیکن جب اس وقت تنخواہ میں اضافہ، اضافی اشیاء پر بات چیت کرنے کے لئے وقت آتا ہے، نئے ملازمین کو ملازمت یا محکمہانہ سفر کے بجٹ میں اضافہ؛ انہیں منظور کرنے کے لۓ آپ کو اچھی معلومات کی ضرورت ہوگی. بجٹ کی اشیاء جیسے اہلکار تنخواہ میں اضافے کے لئے، تجزیہ تیار کریں کہ کس طرح ہر ملازم کی پیداوار میں اضافہ ہوا ہے. جب آپ بجٹ کی اشیاء تلاش کر رہے ہیں جیسے سفر کے بجٹ میں اضافے کے بعد، پھر ایک ایسی رپورٹ تیار کریں جس سے پتہ چلتا ہے کہ کتنی زیادہ تعداد میں سفر کمپنی کمپنی کی لائن میں مدد کرے گی. اگر آپ اپنے بجٹ والے اشیاء کو بیک اپ کرسکتے ہیں تو کمپنی کو قیمت دکھانے کے لۓ، آپ اپنی اشیاء کو منظور کرنے کا بہتر موقع کھڑے ہیں.
توسیع
بجٹ کے مذاکرات میں ووٹس جیتنے کا ایک طریقہ وقت کے دوران اخراجات اور فوائد کو ختم کرنا ہے. مثال کے طور پر، اگر آپ اپنے اہلکاروں کے بجٹ میں زیادہ سے زیادہ لوگوں کو ملازمت کے لۓ $ 100،000 کے اضافے میں اضافہ کرنے کی کوشش کررہے ہیں، تو ظاہر کریں کہ اگلے پانچ سالوں کے دوران نئے اہلکار کی آمدنی کیسے بہتر ہوگی. کمپنی کے فائدے کو ظاہر کرنے کے لئے اہلکاروں کے اخراجات سے منافع میں اس اضافہ کا موازنہ کریں. جب آپ مختصر مدت کے فوائد پر توجہ مرکوز کرنے کے مقابلے میں کمپنی کو وسیع پیمانے پر فائدہ دکھا سکتے ہیں، تو اس سے کمپنی کا ایگزیکٹوز آپ کی پیشکش کے حصول کی مکمل گنجائش کو دیکھتا ہے.
سمجھوتہ
سمجھوتہ کرنے کے لئے تیار اپنے بجٹ مذاکرات میں جائیں. دیگر ڈیپارٹمنٹ مینجرز آپ کی بجائے ضروریات کی جھوٹ میں آپ کی بجٹ کی ضروریات پر بات چیت کرنے کی کوشش کرے گی. آپ اپنی مرضی کے مطابق حاصل کرنے میں مدد کرنے کے لئے، آپ کی بجائے آپ کی بجائے آپ کے بجٹ کی بات چیت شروع کرنا شروع کر دیں. آپ کی ضرورت پر 20 فیصد اضافہ کے بارے میں پوچھیں، اور مذاکرات کے لئے تیار رہیں. یہ آپ کو بجٹ کے نمبروں کے قریب حاصل کرنے میں مدد ملے گی جسے آپ تلاش کر رہے ہیں اور یہ آپ کی منصوبہ بندی کے مقابلے میں زیادہ سے زیادہ کے لئے منظوری دینے میں بھی مدد مل سکتی ہے.
عام مقصد
بدقسمتی سے، ایک بجٹ کی بات چیت کی حقیقت یہ ہے کہ یہ ایک دوسرے کے خلاف اسی کمپنی کے لئے محکمہ مینیجرز کو فٹ بیٹھتا ہے. بجٹ کی بات چیت میں آپ کی ضرورت ہو رہی ہے اس کا حصہ یاد رکھنے اور دوسرے مینیجرز کو یاد دلانے کے لۓ، آپ سب کمپنی کی کامیابی کا عام مقصد کی طرف کام کرتے ہیں. دوسرے مینیجرز کے ساتھ کام کرنے والے متحرک بجٹ کو فروغ دینا جو کچھ علاقوں میں پیسے دیتا ہے لیکن کمپنی کے فائدے کے لئے دوسرے میں اضافہ ہوتا ہے. مثال کے طور پر، اگر انتظامی مینیجر نے اپنے اہلکار کو اپنے اہلکار کو نئے اہلکاروں کو کم کرنے پر اتفاق کیا، تو اس پیسے کو موجودہ ملازمتوں کے لئے بہتر فوائد اور بڑھتی ہوئی تنخواہ پر لاگو کیا جا سکتا ہے. اس کا کاروبار کم کرنے اور موجودہ عملے کو برقرار رکھنے کی طرف سے کمپنی کی پیداوار میں مدد ملتی ہے.
