سپلائی چین میں مینوفیکچررز، خردہ فروشیوں اور گاہک کے آرڈر کو بھرنے میں ملوث دیگر شامل ہیں. سپلائی چین کے عناصر کاروباری اور مصنوعات کی قسم کے ساتھ مختلف ہوں گے. مثال کے طور پر، ایک ریستوراں کے لئے سپلائی چین لباس لباس خوردہ فروش یا انتظامی مشاورت کے طور پر ہی نہیں ہو گی. سپلائی چین کو محتاط، ذمہ دار اور لچکدار ہونا ضروری ہے جس میں کاروباری اداروں کو بڑھتی ہوئی مقابلے میں رہنے اور کسٹمر کی ترجیحات کو تبدیل کرنے کے لئے زندہ رہنے کی ضرورت ہے.
آپ کی سپلائی چین کے اہم اجزاء کی شناخت کریں. ایک نئے کاروبار کے لئے، اس کا مطلب یہ ہے کہ خرگوش اور سپلائرز، مینوفیکچررز اور لاجسٹکس کمپنیوں کے ساتھ تعلقات کو فروغ دینے سے شروع ہو. اعلی درجے کی تعاون اور تعاون انتہائی اہم ہے کیونکہ سپلائی چین کے کسی بھی جزو میں رکاوٹ ہر شخص پر اثر انداز کرتا ہے. ایک مشترکہ ویلٹن اسکول اور بوسٹن کنسلٹنگ گروپ کی رپورٹ میں، بی سی جی کے نائب صدر میرین گوججا نے کہا کہ اس تعاون کو پیدا کرنے کے لئے سب سے پہلے رکاوٹ اندرونی ہے، کیونکہ ادارے عام طور پر مصنوعات کی تصور سے کم از کم ممکنہ قیمت پر منتقل نہیں ہوتے ہیں، خاص طور پر ایک عالمی پیمانے پر.
سپلائی چین منیجر کی کردار کی وضاحت کریں. مشاورتی فرم میں ایم آر ریسرچ-گارٹنر کے نائب صدر کیون اوامہ کا خیال ہے کہ مواصلات مینیجرز کو فراہمی فراہم کرنے والے چین میں جدت طرازی کو چلانے کے لئے اہم ہے. سپلائی چین مینیجر کو کسٹمر کی ضروریات کو تبدیل کرنے کے منصوبوں کو بنانے کے لئے فروخت کے عمل کو سمجھنا ضروری ہے. اسے ڈیزائن گروپ کے ساتھ بھی بات چیت کرنا چاہئے جس کے حصوں کو سمجھنے کے لۓ وہ نئی مصنوعات کی تیاری کرنے کی ضرورت ہے.
لیڈ ٹائم کٹائیں. کسٹمر کی ضروریات کو تبدیل کرنے اور حریفوں کے اعمال کی متوقع اور وقت پر نئی مصنوعات شروع کریں. پہلا سہولت فائدہ اہم ہے. مثال کے طور پر، ایپل نے 2010 ء میں رکن ہینڈ ہیلڈ ڈیوائس کا آغاز کیا اور مارکیٹ پر قابو پانے کو تیزی سے قائم کرنے کے قابل تھا کیونکہ اس کے بڑے حریفوں میں سے کسی بھی مقابلہ مصنوعات کے ساتھ تیار نہیں تھے. اوہراہ کا خیال ہے کہ بدعت کی رفتار بھی اہم ہے. مارکیٹوں کو مارکیٹ میں اپنا وقت کم کرنے اور نئی مصنوعات کی لانچوں کے لحاظ سے رفتار کے ساتھ برقرار رکھنے کے لئے کمپنیوں کو سمنوی یا متوازی ترقیاتی طریقوں کو نظر آنا چاہئے.
سپلائی چین میں لچکدار بنائیں. ماساسچسٹٹ انسٹی ٹیوٹ آف ٹیکنیکل پروفیسر یوسیسی شفیع کے مطابق، تنظیم سازی لچک - غیر متوقع طور پر بڑھتی ہوئی اضافہ سے نمٹنے کی صلاحیت اہمیت میں بڑھتی ہے کیونکہ خطرات زیادہ ہو جاتے ہیں. غفلت میں اضافہ (جیسے اضافی انوینٹری کو پکڑنے اور ایک سے زیادہ سپلائرز)، لچکدار بنانے اور کارپوریٹ ثقافت کو تبدیل کرنے کی طرف سے لچکدار کی ترقی. معیاری عمل کو اپنانے کے لۓ لچک کی تعمیر کریں - جس سے پیداوار اور حصوں کو متعدد مصنوعات اور پودوں کے درمیان آسانی سے منتقل کیا جاسکتا ہے اور سپلائرز کے ساتھ مضبوط تعلقات برقرار رکھتا ہے. تنظیم بھر میں اعتقاد کے لئے ایک جذبہ کو فروغ دینے کی طرف سے ثقافت کو تبدیل کریں.
خطرے کا انتظام کریں. ویرٹن رپورٹ کے مطابق، سپلائی چین کے خطرے کے تین اہم ذرائع آپریشنل، قدرتی آفات اور سیاسی عدم استحکام ہیں. خطرات کی فطرت اور گنجائش کی شناخت اور خطرے میں کمی کی سرگرمیوں کو نافذ کرنے، جیسے بیک اپ سپلائرز رکھنے اور اچانک سپلائی کی قلت کی صورت میں اضافی انوینٹری کو برقرار رکھنا.
کارکردگی کا اندازہ کریں. آپ کی سپلائی چین کے اجزاء کو مسلسل جانچ اور ایڈجسٹ کرنے کے لئے میٹرکس کا استعمال کریں جیسے لیڈ ٹائم، خرابی کی شرح، انوینٹری کی سطح اور گاہکوں کی اطمینان کی سطح.
