"اسٹریٹجک مینجمنٹ" میں مصنفین مائیکل اے ہٹ، آر ڈین آئر لینڈ اور رابرٹ ای ہوسکسن نے وضاحت کی کہ بہترین تنظیمی ڈھانچہ تنظیم اور تبدیلی کی مارکیٹ کے حالات پر منحصر ہے. اداروں اکثر بیرونی حوصلہ افزائی کے جواب میں تبدیل ہوجائے گی جیسے سٹاک ہولڈرز جو کہتے ہیں کہ کارپوریشن کو مؤثر طریقے سے انجام نہیں دے رہا ہے. ہٹ اور ایل کی طرف سے بیان کردہ چار قسم کی تنظیمیں یہاں موجود ہیں جو آج کی بڑی تنظیمیں اسٹریٹجک مینجمنٹ کے لئے استعمال کرتی ہیں.
اسٹریٹجک سینٹر فرم
اسٹریٹجک سینٹر فرم نیٹ ورک کے شراکت داروں کے درمیان پیچیدہ تعلقات کا انتظام کرتی ہے. مثال کے طور پر، اگر آٹوموبائل کارخانہ دار جغرافیائی دور دراز جگہوں میں چار اسٹریٹجک آپریشنوں میں تقسیم ہوجاتا ہے تو، کمپنی کا مرکز تمام سرگرمیوں کو اس بات کو یقینی بنانا چاہیے کہ ہر نیٹ ورک کے شراکت داری کو تنظیمی مقاصد کے حصول کا سامنا ہو. تنظیم کا مرکز نیٹ ورک کے شراکت داروں کے مقابلے میں زیادہ سے زیادہ کارکردگی حاصل کرنے کے مقابلہ میں انحصار کرتا ہے، جس کا مطلب یہ ہے کہ ہر نیٹ ورک کے ساتھی نے اپنی پیداوار اور منافع کو زیادہ سے زیادہ بنانے کے لئے اپنی انتظامی حکمت عملی کا استعمال کیا ہے.
مرکب ساخت
ایک سے زیادہ قوموں اور یہاں تک کہ ایک سے زیادہ براعظموں میں آپریشن کے ساتھ کمپنیوں میں، مرکز کی ساخت ہر برانچ کی صلاحیت پر منحصر ہے جس میں گھریلو حالات کے جواب میں زیادہ سے زیادہ جواب دیا گیا ہے. Hitt et al کے مطابق، "اس حکمت عملی کا استعمال کرتے ہوئے فرموں کو مقامی ردعمل اور عالمی کارکردگی دونوں کے فوائد حاصل کرنے کی کوشش کر رہی ہے." نتیجہ ایک مشترکہ ڈھانچہ ہے جس میں مصنوعات ڈویژن ڈھانچے کے ساتھ تعاون میں متعدد جغرافیای ڈویژنوں کے انتظام کے فوائد میں اضافہ ہوتا ہے.
اسٹریٹجک بزنس یونٹ ساخت
ایک تنظیم کے لئے ایک اسٹریٹجک کاروباری یونٹ کی تشکیل کمپنی کو مرکزی مراکز، اسٹریٹجک کاروباری یونٹس (SBUs) اور ہر ایس بی یو کے ڈویژن سمیت یونٹس میں تقسیم کرتی ہے. ہر ایس بی یو مصنوعات اور مارکیٹوں کا ایک عام مجموعہ ہے جو اس سے نمٹنے کے لئے ہے، لیکن اس کی داخلی ساخت میں دوسرے SBUs کی تنظیم کے ساتھ زیادہ عام نہیں ہے. سینٹرل ہیڈکوارٹر اسٹریٹجک مینجمنٹ کے عمل کا استعمال کرنے کے لئے ذمہ دار ہے، جیسے مالی کنٹرول، ہر ایک کے لئے سبھی مطلوبہ نتائج حاصل کرنے کے لئے.
میٹرکس ساخت
بہت سے کمپنیوں میں تیار ہونے والے اسٹریٹجک مینجمنٹ ڈھانچہ ایک میٹرکس ڈھانچہ ہے. اس ماڈل میں، کمپنی ان قسم کے مصنوعات یا ان منصوبوں کے مطابق منعقد ان کے فنکشن (جیسے مارکیٹنگ یا فروخت) اور تقسیم کے مطابق منعقد ڈویژنوں کو دو قسم کے ڈھانچے کو یکجا کرتی ہیں. Hitt et al نوٹ کرتا ہے کہ اس قسم کی تنظیم پیچیدہ ہے کیونکہ ہر ڈویژن کے عملے کو ان کے اپنے مفادات کی نمائندگی کرنے کے لۓ دوسرے حصوں کے رہنماؤں کے ساتھ تعاون (شاید ان کی اپنی طاقت کے نقصان پر) کی حوصلہ افزائی کے لۓ جیتنے یا کھو جائے گی. متنوع کمپنی میں. پوری کمپنی کی منافع پر منحصر یا مقابلہ دلچسپیوں کے ساتھ ڈویژن مینیجرز کے درمیان پیچیدہ تعامل پر منحصر ہے، اور طویل عرصے سے کارپوریٹ کارکردگی کے درمیان مرکز کے کامیاب اور جاری مذاکرات پر منحصر ہے.
