2005 میں، لیڈر کے ماہر جان میکویلیل نے قیادت کی حقیقی پیمانے پر اثر انداز کیا. ایک رہنما کا کردار بالآخر، ٹیم کے ارکان کو حوصلہ افزائی اور حوصلہ افزائی کے دوران ٹیم کے ارکان پر اثر انداز کرنے کے لئے ہے. 1 939 میں، سماجی سائنسدان کٹ لیون نے اپنے نظریات کو تنظیمی ترقی میں لاگو کیا اور تین لیڈروں کی شناخت کی: مستند، حصہ لینے / جمہوریہ اور لیسس فریئر. ہر انداز میں اس کے اپنے کام اور اتفاق ہے. لہذا، ہر قیادت کی سٹائل کے بارے میں شعور ایک وضع شدہ صورت حال کے تناظر کے مطابق دائیں نقطہ نظر کو اختیار کرنے میں مینیجر کی مدد کرتا ہے.
مؤثر
ان کے ٹیم کے ارکان کی قیادت کرتے وقت ایک طاقتور رہنما ایک غالب اور تاکتیکی نقطہ نظر کو قبول کرتا ہے. تنظیمی قیادت نے ٹیم ورک کو فروغ دینے کے بجائے سخت قواعد و ضوابط کے ذریعہ اختیار کو اختیار کیا ہے. ایک طاقتور قیادت کی سٹائل فوری اور کشیدگی کے حالات میں سب سے بہتر ہے. ایسی صورت حال ایک مضبوط اور باہمی رہنما کے لئے دعا کرتی ہے جو مشاورتی ٹیم کے ارکان کے بغیر فیصلہ کرنے کے قابل ہو. تاہم، ایک خود مختار رہنما آسانی سے ان کے پیروکاروں میں غیر فعال مزاحمت کر سکتے ہیں، نتیجے میں ٹیم کے ارکان سے کم کارکردگی.
شرکاء / ڈیموکریٹک
جمہوریت یا حصہ لینے والے رہنما میں فیصلہ سازی کے عمل میں ٹیم کے ارکان شامل ہیں. انہوں نے اپنے پیروکاروں میں شرکت کو فروغ دیتے ہوئے اور اختیار کرنے کے بجائے رہنمائی فراہم کرنا ہے. یہ قسم کی قیادت ٹیم کے ارکان کو حوصلہ افزائی اور بااختیار بنانا ہے. شرکت اور گروپ کے فیصلے پر توجہ مرکوز کی ٹیم میں تعلق رکھنے کا احساس پیدا ہوتا ہے. اس وقت، تاہم، جمہوری لیڈر کو غیر محفوظ قرار دیا جاسکتا ہے اور حتمی فیصلے میں آنے سے پہلے اپنے پیروکاروں کو مشورہ دینے سے قاصر ہوسکتا ہے.
لایسس فریئر
لیسزر فریئر یا آزاد حکمران رہنما شاید ہی ان کے ٹیم کے ارکان کو ہدایت دیتا ہے. گروپ میں کنٹرول کم سے کم ہے؛ اراکین کے درمیان اتھارٹی کا اشتراک کیا گیا ہے. جب ٹیم نے شناخت اور حوصلہ افزائی حاصل کی، مفت حکمران نقطہ نظر ایک مؤثر قسم کی قیادت ثابت کر سکتی ہے، جس کے نتیجے میں حوصلہ افزائی اور وسائل ٹیم کے ارکان شامل ہیں. ایسی حالتوں میں، اتھارٹی اور کم سے کم سمت کا اشتراک ٹیم کے ارکان کو مشورہ دیتا ہے. لایسز فیری قیادت میں سمت کی کمی، اگرچہ، ٹیم کے ممبران کے نتیجے میں ہو سکتا ہے. ٹیم کے ارکان اپنے رہنما کے ذریعہ کھوئے ہوئے اور غیر معاون محسوس کر سکتے ہیں.
مؤثر رہنما
ان کے مطالعے میں، لیوین نے نتیجہ اخذ کیا کہ شرکاء یا جمہوری قیادت کی بہترین نتائج پیدا کی جاتی ہے، کیونکہ یہ اقتدار پرست رہنما کے انتہائی اتھارٹی اور لیسیز فائی قیادت میں سمت کی کمی کے درمیان مڈلین فراہم کرتا ہے. اس کے باوجود مناسب مقصود میں لاگو ہونے پر ہر قیادت کی طرز کو مؤثر ثابت ہوسکتا ہے. ایک موثر رہنما کا کردار اس طرز کو اپنانے کے لئے ہے جو اپنی ٹیم کی متحرکات سے بہتر ہو.
