ایک تنظیم کے نام نہاد پرامڈ ڈھانچہ ایک تنظیم کے رجحان سے متعلق ہے جو اوپر اسٹریٹجک فیصلہ ساز سازوں (سی ای او، نائب صدر، مینیجرز) کے مقابلے میں بیس بیس ملازمین (انجینئرز، کارکنان، تکنیکی ماہرین، وغیرہ) کی زیادہ تعداد رکھتے ہیں.
درجہ بندی کی سطح
تنظیمی پرامڈ کی "اونچائی" کی حیثیت رکھتا ہے. درجہ بندی کی سطح کی زیادہ سے زیادہ تعداد، کمپنی میں سب سے کم کارکن اور سب سے زیادہ ایگزیکٹوز کے درمیان زیادہ سطح، اور اس سے زیادہ فاصلہ اس معلومات اور فیصلوں سے اوپر سے نیچے سفر کرنا پڑتا ہے. درجہ بندی کی سطح کو کنٹرول کی مدت میں اضافہ کرکے کم کیا جا سکتا ہے، یا لوگوں کی تعداد جو اوسط مینیجر نے ان کی رپورٹنگ کی ہے. یہ بھی پرامڈ کی "چوڑائی" میں اضافہ کرنے کا ایک طریقہ ہے.
محکمہ کاری
محکمہ کاری سازی تنظیم سازی پرامڈ کی "چوڑائی" کا دوسرا اہم فیصلہ کن ہے. محکموں کو عام طور پر فنکشن یا مصنوعات کی طرف سے تقسیم کیا جاتا ہے. فنکشنل محکموں کی ایک بڑی چیز مصنوعات کی بڑی تعداد کے لئے کرتی ہے، اور مصنوعات کی بنیاد پر محکموں کو ایک مخصوص مصنوعات پر کام کرنے کے لئے ضروری سب کچھ کرنا ہے.
سنبھالنے اور فارمولائزیشن
سنبھالنے کی درجہ بندی ہے جس کے لئے تنظیم سازی پرامڈ کی چوٹی اوپر وزن ہے. انتہائی مرکزی تنظیموں میں، فیصلہ سازی کی ساخت کے سب سے اوپر توجہ مرکوز ہوتی ہے، انفرادی کارکنوں کے فیصلے کرنے کے لۓ کم خود مختاری چھوڑتی ہے. یہ اکثر دستی طور پر ہاتھ سے کام کرتا ہے، جس کا ارتکاب اور فیصلہ سازی کے بارے میں قواعد کی پیروی کرنا ضروری ہے، اور وہ کس طرح پیچیدہ ہیں. انتہائی مرکزی اور رسمی اداروں میں بہت سخت ڈھانچے ہوتے ہیں.
حد سے متعلق تنظیم
حد سے متعلق تنظیموں کو چھوٹے تنظیمی پیراڈیموں میں کم کرنا ہے کیونکہ انہوں نے افقی (محکمانہ) اور عمودی (عمودی) دونوں کو ممکن حد تک ممکن حد تک روک دیا ہے. کچھ اس طرح سے ممکنہ طور پر آزاد شکل کے طور پر کرتے ہیں، لیکن دوسروں کو کاروبار کے تمام غیر قدر پیدا کرنے والے حصوں سے باہر نکالنے کے لۓ، صرف ایک ہی بنیادی وجہ ہے. یہ بنیادی عام طور پر بہت کم اور زیادہ آسانی سے منظم اور تبدیل تنظیم ہے.
میٹرکس مینجمنٹ
تنظیم کی بنیادی نوعیت جس پر پرامڈ سٹائل کی ساخت ٹوٹ جاتی ہے وہ ایک میٹرکس منظم تنظیم ہے. اس قسم کی تنظیم میں، گروپس دونوں کو ان کے فعال رہنما اور ان کی مصنوعات کے رہنما کو رپورٹ کرے گی، جس میں کسی حد تک لوپنگ، سرکلر شکل کی جائے گی.
