انوینٹری کا انتظام کاروباری انتظام کے سب سے زیادہ چیلنج پہلوؤں میں سے ایک ہے. اس بات سے کوئی فرق نہیں ہے کہ تنظیم کی تنظیم یا انتظامی ٹیم کی کتنی بڑی تعداد میں، انوینٹری کنٹرول کے مسائل کو ایک مسئلہ بنتا ہے اور اس وجہ سے کاروبار کو مسلسل خطرے سے بچنے کے قابل نہیں ہے. اس وجہ سے ہے کہ انوینٹری لے جانے کی لاگت بیلنس شیٹ پر جاتا ہے اور فروخت کے بعد ایک اثاثہ (اگرچہ مختصر مدت تک) سمجھا جاتا ہے. لے جانے والے انوینٹری کی لاگت کو لے جانے والے اخراجات کے طور پر کہا جاتا ہے اور اس بات کا تعین کرتے ہیں کہ درست قیمت انوینٹری کی نوعیت پر منحصر ہے.
انوینٹری کے ساتھ منسلک اخراجات کا تعین. ان میں سٹوریج، ہینڈلنگ، غیر جانبدار، انتظامی اور نقصان (اندرونی) شامل ہوسکتا ہے.
یہ ایک ساتھ مل کر خرچ کرتے ہیں. یہ سالانہ انوینٹری کی لاگت کے ساتھ منسلک اخراجات ہیں.
اوسط انوینٹری قیمت کی طرف سے انوینٹری کی قیمت کو تقسیم کریں. انوینٹری (ماہانہ، سہ ماہی یا سالانہ طور پر) کو ختم کرنے اور تقسیم کرنے کے لئے ابتداء انوینٹری شامل کر کے اوسط انوینٹری قیمت کی گنتی کریں. مثال کے طور پر، اگر اوسط انوینٹری $ 50،000 ہے اور انوینٹری کی قیمت $ 5،000 ہے، تو جواب 10 فیصد ہے.
دارالحکومت کے اپنے موقع کی قیمتوں کا اندازہ لگائیں (اگر آپ نے اپنے پیسوں کو دوسری جگہ سرمایہ کاری کی ہے تو پھر آپ اپنی واپسی کرسکتے ہیں). یہ عام طور پر 9 یا 10 فیصد ہے.
انشورنس پر ٹیکس کے لئے انشورنس کی قیمت اور ٹیکس چارج شامل کریں. یہ عام طور پر 4 فیصد اور 6 فیصد ہے، بالترتیب.
سوم لے جانے والی کل لاگت کے لئے تمام اخراجات، جو فروخت کا ایک فیصد ہے. اس مثال کے لئے، جواب 10 فیصد + 9.5 فیصد + 4 فیصد + 6 فیصد = 29.5 فیصد ہے.
