اسٹریٹجک مینجمنٹ طویل مدتی مقاصد پر توجہ مرکوز کرتا ہے جو کئی سال تک پورا کرنے کے لۓ لے سکتا ہے، لیکن مینیجر اس اہمیت سے آگاہ کرنے کی ضرورت ہے کہ مختصر مدت کے مقاصد کاروباری حکمت عملی میں کھیلتے ہیں. مختصر مدت کی حکمت عملی چار اقسام میں سے ایک میں گر سکتی ہے. منیجروں کو یہ سمجھنا چاہئے کہ یہ مقاصد کیا ہیں اور وہ کس طرح ایک فرم کو فائدہ اٹھا سکتے ہیں.
مالیاتی مقاصد
مختصر مستقبل کے مالی مقاصد کے قریب قریب مستقبل کے لئے مالیاتی مقاصد سے نمٹنے کے. مختصر مدت کے مالی مقاصد کی مثالیں ماہانہ منافع میں اضافہ یا سہ ماہی کے اخراجات میں کمی شامل ہیں. مختصر مدت کے مالی اہداف اکثر، زیادہ طویل مدتی مقاصد کا ایک حصہ ہیں. مثال کے طور پر، ماہانہ آمدنی بڑھتی ہوئی ترقی کے لئے ایک طویل مدتی حکمت عملی کا حصہ ہوسکتا ہے.
ملازم مقاصد
کاروبار میں اس کے ملازمتوں کے لئے ایک طویل مدتی ترقیاتی حکمت عملی ہوسکتی ہے، لیکن لوگوں کو طویل عرصے تک مقاصد تک پہنچنے کے لۓ انہیں مختصر مدت کے مقاصد کو پورا کرنا ہوگا. مختصر مدت کے ملازم کے مقاصد میں ماہانہ ذاتی پیداوار کی سطح میں اضافے یا دوسروں کے درمیان، ہفتہ وار ذاتی فروخت میں اضافہ شامل ہوسکتا ہے.
پیداوار مقاصد
پیداوار مقاصد، عام طور پر، مختصر مدت کے مقاصد ہیں. مشترکہ مختصر مدت کے پیداواری مقاصد ماہانہ پیداوار کی سطح میں اضافہ کر رہے ہیں، روزانہ کی خرابی کی شرح میں کمی اور سہ ماہی کی پیداوار کو بڑھانے میں اضافہ کر رہے ہیں. عام طور پر، یہ مختصر مدت کے مقاصد طویل مدتی حکمت عملی کا حصہ ہیں. مثال کے طور پر، ماہانہ پیداوار میں اضافہ ہو سکتا ہے کہ باقاعدگی سے سیلز کی ترقی کے لئے طویل المیعاد حکمت عملی کا حصہ ہو، اور منافع بڑھانے کے لئے ایک طویل مدتی منصوبہ مختصر مدت کے سیلز کے مقاصد میں اضافے کے لئے کال ہوسکتا ہے.
فروخت کے مقاصد
سیلز کے مقاصد طویل مدتی مقاصد ہوسکتے ہیں، لیکن عام طور پر وہ مختصر مدت پر توجہ مرکوز کر رہے ہیں - اکثر روزانہ یا یہاں تک کہ گھڑی کے مقاصد ہوتے ہیں. فروخت کی قیمت میں یا سیلز کی تعداد میں مختصر مدت کی فروخت کی پیمائش کی جا سکتی ہے. عام طور پر، مختصر مدت کے فروخت مقاصد کو ایک فرم کی طویل مدتی حکمت عملی پر ردعمل کرنے کے لئے ایڈجسٹ کیا جاتا ہے.
