ایک کارپوریٹ اسٹریٹجک منصوبہ ایک دستاویز ہے جس میں ایک تنظیم کے لئے ضروری قدموں کی وضاحت کرتا ہے اور زیادہ منافع بخش بن جاتا ہے. اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے فوائد میں یہ یقینی بنانا ہے کہ اس بات کا یقین ہو کہ ایک تنظیم کے تمام اراکین عام مقاصد کی طرف کام کر رہے ہیں، اور کارپوریشن کے وسائل - مالی اور انسانی طور پر مؤثر طریقے سے مختص کئے جائیں.
مشن کا بیان
ایک مشن بیان کی وضاحت کرتا ہے کہ کمپنی کاروبار میں کیوں ہے، اور اس کا کیا مطلب ہے کہ اس کے گاہکوں کو، اس کے ملازمین، اس کے حصول دار اور اس سے بھی معاشرے کو فراہم کرنا ہے. مشن کا بیان سال سے سال سے نہیں بدل سکتا ہے. اگرچہ کبھی کبھی صرف ایک پیراگراف، اس منصوبہ بندی کے عمل میں شرکت کرنے والے عملے کے درمیان اکثر طویل بحث کی ضرورت ہے، جو کمپنی اور اس کے مقاصد کو مختلف طور پر دیکھ سکتے ہیں.
موجودہ صورت حال کا تجزیہ
جہاں ایک کمپنی کھڑا ہے تجزیہ میں، یہ سوالات عام طور پر پوچھا جاتا ہے کہ: اب ہم اب ہماری کہاں سے لانگ رینج مقاصد کے سلسلے میں ہیں؟ ہمارے حریفوں کے مقابلے میں ہماری طاقت اور کمزوریاں کیا ہیں؟ ہم اچھی طرح سے کیا کر رہے ہیں اور ہم کہاں مختصر ہو رہے ہیں؟
موجودہ حالات میں اقتصادی اور صنعت ماحول بھی شامل ہے اور یہ کس طرح تنظیم پر اثر انداز کر سکتا ہے. ایک کمپنی کے لئے ایک اسٹریٹجک منصوبہ ہے جو کسی مشن میں کام کر رہا ہے، یا اس صنعت میں جو ثابت ہوتا ہے، اس کی صنعت میں ایک کمپنی کے لئے ایک سے زیادہ مختلف نظر آئے گا.
مستقبل کے لئے خیال
کمپنی کا نقطہ نظر بعض اوقات مثالی طور پر متعارف کرایا جاتا ہے. کارپوریٹ ایگزیکٹوز یہ سوچنے کی کوشش کرتے ہیں کہ کس طرح کمپنی مستقبل میں تین سے پانچ سال لگ سکتی ہے، فرض کرتے ہیں کہ سب کچھ منصوبہ بندی کے مطابق ہو. آمدنی کیا ہوگی؟ پراجیکس آمدنی؟ کیا ہمیں ہماری صنعت میں رہنما کے طور پر دیکھا جائے گا؟
انتظامی ٹیم کے لئے مشکل کام ایک نقطہ نظر کے ساتھ آتا ہے جو دونوں جارحانہ اور حقیقت پسندانہ ہے. اس تنظیم کے تمام اراکین کی صلاحیتوں کو چیلنج کرنے کے بغیر چیلنج کرنے کے بغیر چیلنج کرنا ہوگا کہ یہ ممکن نہیں ہوسکتا.
اس صورت حال میں اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے عمل موجودہ حالات اور مثالی کے درمیان خلیہ پلانے کا معاملہ بن جاتا ہے.
مقاصد یا مقاصد
سب سے اہم اہداف اور مقاصد عام طور پر پہلے مقرر کیے جاتے ہیں، جیسے اگلے تین سے پانچ سالوں کے لئے آمدنی کی ترقی. لیکن بڑے مقاصد تک پہنچنے کے بعد سے، چھوٹے، اضافی مقاصد کو حاصل کرنے کا نتیجہ یہ ضروری ہے کہ وہ احتیاط سے بھی سوچیں. ہر تقسیم یا محکمہ کے مقاصد کے لئے اہداف ہیں. یہ اہم ہے کہ اعلی عملے میں عمل میں تمام ڈویژن یا محکمہ سر شامل ہیں. مینیجرز جو ملوث ہیں اس کی استحکام کی حکمت عملی سے متعلق حکمت عملی کی منصوبہ بندی کی ترویج اور زیادہ تر کام کرنے کا امکان ہے.
حکمت عملی اور حکمت عملی
اہداف مستقبل کی کامیابی کی ایک تصویر پینٹ، لیکن حکمت عملی اور حکمت عملی مخصوص اقدامات ہیں جو اہداف کو حاصل کرنے کے لۓ لے جائیں. وہ کارروائی پر مبنی ہیں. حکمت عملیوں کا کہنا ہے کہ کمپنی کیا کرنا چاہتا ہے، جیسے "2010 میں تعلیمی مارکیٹ درج کریں." حکمت عملی یہ ہے کہ حکمت عملی کو کیسے لاگو کیا جاسکتا ہے، "براہ راست میل اسکولوں کو اسکولوں." ان کی کامیابی کے لئے مخصوص ذمہ داری مینجمنٹ ٹیم کے ارکان کو دی گئی ہے، اس کے ساتھ ساتھ ہر ایک کے لئے ایک وقت لائن مکمل ہو جائے گا.
