ٹیم مواصلات کے پرو اور کنس

فہرست کا خانہ:

Anonim

ٹیم مواصلات کسی بھی گروپ، ٹیم یا تنظیم کی زندگی کا خاتمہ ہے. مواصلات یہ ہے کہ چیزیں کیا ہوتی ہیں؛ یہ ٹیم کی ثقافت تخلیق کرتا ہے اور سمت اور مقصد فراہم کرتا ہے. ٹیم مواصلات زبانی اور غیر معمولی مواصلات کا ایک موازنہ 3 سے زائد افراد سے منسلک ہوتا ہے. جبکہ ٹیم مواصلات ناقابل برداشت ہے اور مؤثر ٹیم کے لئے ضروری ہے، اس میں مختلف اور چیلنجوں کا سامنا کرنا پڑتا ہے.

صاف سمت فراہم کرتا ہے

ٹیم مواصلات واضح سمت دیتا ہے. زبانی اور غیر معمولی ہدایات دونوں گروپ کو نقطہ نظر اور مقصد پر اچھی سنبھالتے ہیں، شناخت کا احساس اور ایک عام مقصد حاصل کرنے کے لئے حوصلہ افزائی پیدا کرتے ہیں. یہ فطرت میں دیکھا جاسکتا ہے. آپ رہنما دیکھتے ہیں تھوڑا سا بدل (غیر معمولی کعبہ) اور دوسرے جغرافیائی طور پر ایک بطور غائب ہونے کے بغیر پیروی کرتے ہیں.

ٹیم کو طاقت دیتا ہے

مواصلات ٹیم کو ایک دوسرے کے ساتھ مل کر کام کرنے کے لئے ذہنی خواہش اور توانائی سے معاون کرتی ہے. لفظوں کو تعمیر کرنے یا اس سے کم کرنے اور مثبت پیغامات کے لئے استعمال کرنے کی طاقت ہے، ایک ٹیم خود کو حوصلہ افزائی اور اضافی میل جانے اور مشکلات کے ذریعے کام کرنے کے لئے تیار کرے گا. جب لوگوں کا ایک گروہ خیال رکھتا ہے اور جانتا ہے کہ ان کی آواز ہے، مثبت توانائی انفیکشن ہے.

ثقافت تخلیق کرتا ہے

ہر ایک زندگی کے ہر پہلو میں شناخت کی تلاش کر رہا ہے. ایک ٹیم میں یہ شناخت ایک ثقافت کے طور پر کہا جاتا ہے. ایک ٹیم کی ثقافت زبانی اور غیر معمولی مواصلات کی طرف سے تیار کی جاتی ہے. چیزوں نے زبانی طور پر ساتھ ساتھ کپڑے کی ضروریات کو بھی کہا، معیار اور توقعات سب کو ثقافت بناتی ہے. ثقافت اچھا یا برا ہو سکتا ہے.

الجھن

ٹیم مواصلات مختلف خیالات اور ہر فرد کی تفہیم کی وجہ سے الجھن ہوسکتی ہے. ٹیم میں ہر شخص پھر کچھ مختلف ہو گا اگلا. مواصلات کو انتہائی واضح، جامع اور ممکنہ حد تک ممکن ہونا ضروری ہے. اس بات کا یقین کرنے کے لئے بات چیت کرنے کے بعد رائے دہندگان کے بارے میں پوچھیں کہ ہر رکن صحیح سے سنا ہے آپ اس بات کو یقینی بنانا چاہتے ہیں کہ ٹیم سن کر سنبھالنے کے لۓ سوال پوچھیں.

ذاتی نہیں

مواصلات کی ٹیم کے لۓ ایک پہلو یہ ہے کہ یہ ذاتی نہیں ہے. ہر فرد کو مختلف ضروریات کی ضرورت ہے جو خطاب کرنا چاہئے. یہ ناممکن ہے کیونکہ آپ ٹیم کو مکمل طور پر اور کسی مخصوص فرد کی ضروریات کو پورا نہیں کررہے ہیں. مثال کے طور پر، ٹیم کی اکثریت سست محسوس ہوتی ہے اور ایک شخص حوصلہ افزائی کر سکتا ہے. رہنما سست مسئلہ کو حل کرے گا اور حوصلہ افزائی کرنے والے شخص کو نظر انداز کرے گا.