پروجیکٹ کی منصوبہ بندی اور لاگت کا تخمینہ ایک دوسرے کے لئے بہت اہم ہے. صحیح تخمینوں پر غور نہیں کیا جاتا ہے تو ایک منصوبے کی منصوبہ بندی کرتے وقت، عمارت کی طرح، قیمتوں کو سنجیدگی سے کم کر سکتے ہیں. درست منصوبے کی منصوبہ بندی کی تفصیلات ہر خلاص کردہ شے اور سروس کی ضرورت ہے.
وسائل اور خدمات
تمام وسائل کی لاگت کا تخمینہ لگانا، جیسے عمارت کی فراہمی، بجٹ میں فکسڈ ہونا ضروری ہے. ایک اقتباس کو مدعو کرنے کے لئے بجٹ کو زیادہ سے زیادہ کرنے میں بھی آپ کو ایک معاہدے کی قیمت مل سکتی ہے. سامان کی درست منصوبہ بندی، مزدوری کے الزامات، نوکری کی مدت اور ممکنہ بدترین حالات کے بارے میں ممکنہ منصوبہ بندی کے ساتھ ساتھ دور دورہ بھی شامل ہے.
پروجیکٹ میلوں
منصوبہ بندی کے مینیجرز کو ہر پروجیکٹ سنگ میل کا ایک تفصیلی نقطہ نظر حاصل کرنا ہوگا. مثال کے طور پر، عمارت کی بنیادوں کو ختم کرنے کی لاگت پہلی سنگ میل ہے. زیر زمین پلمبنگ کی ترتیب دوسری قیمت سنگ میل ہوسکتی ہے. ہر سنگ میل کو منظم طریقے سے شناخت کیا جاسکتا ہے، لاگت اور منصوبہ بندی میں رکھا جائے.
لیبر اور سینڈری
بجلی اور گیس جیسے اشیاء کے لۓ لیبر چارجز اور حادثاتی ٹھیکیداروں کے اخراجات میں احتیاط سے ایک منصوبے کی منصوبہ بندی کرنا. یہ اخراجات مختلف الزامات ہیں، جس میں اضافی طور پر تعمیراتی منصوبے کے تمام کاموں میں اضافے کی جا سکتی ہے. یہ مزدور سائٹ پر صرف ایک دن خرچ کر سکتے ہیں لیکن منصوبہ بندی اور لاگت کے تخمینہ کی ساخت کے لئے ضروری ہیں.
