ٹیم ورک کام زیادہ عام طور پر استعمال کیا جا رہا ہے اور کام کی جگہ میں پیداوری کو بڑھانے کے لۓ بڑے پیمانے پر قبول کیا جاتا ہے. جوزف بائیٹ اور ڈیوڈ سنیڈر نے "بیس صدی کے کام کی جگہ کی رجحانات کا مطالعہ" کے مطابق، "ہم نے کام کی جگہ میں کراس، کثیر مضامین ٹیموں کے استعمال میں تیزی سے اضافہ دیکھا ہے." مثال کے طور پر، وہ کہتے ہیں "50 یا اس سے زیادہ ملازمین کے ساتھ تیسری امریکی کمپنیوں میں سے ایک تہائی خود مختار یا دشواری حل کرنے والی ٹیموں میں کام کرنے والے نصف سے زائد افراد ہیں." ٹیم ورک کی مہارت کو ڈسپلے کرنے والے لوگوں کو ملازمت کے لۓ تلاش کرنا ضروری ہے.
اہمیت
ٹیم ورک کام اہم اور ضروری ہے جب مندرجہ ذیل دو معاملات موجود ہیں: مصنوعات ٹیم ورک کے ساتھ بہتر اور زیادہ مؤثر طریقے سے پیدا کیا جا سکتا ہے یا فروخت کی مصنوعات انتہائی پیچیدہ ہے اور اس کی صلاحیتوں اور صلاحیتوں کی ایک ٹیم فراہم کرتی ہے.
مہارت
سب سے اہم ٹیم ورک کی مہارت مؤثر طریقے سے بات چیت کرنے کی صلاحیت ہے. اس میں باہمی طور پر بولنے والے، tactically اور امیدوار طور پر ساتھ ساتھ ایک کھلے دماغ کے ساتھ فعال طور پر سننا شامل ہے. دیگر ٹیم ورک کی مہارت یا علامات جو گروپ کی کامیابی کے ساتھ باہمی تعلق رکھتے ہیں ٹیم کے عزم، اعتراضات اور نظم و ضبط کے فیصلوں کو، ذہنی سوچ اور سخت سوچتے ہیں، دوسرے ٹیم کے ارکان کے خیالات کی حمایت کرنے کی صلاحیت، نیک اور گہری اور سب سے اہم، حاصل کرنے کے لئے unafraid ملوث
مواصلات
بات چیت کے ساتھ ایک موثر ٹیم کے رکن شروع ہوتا ہے اور ختم ہوتا ہے. دیگر ٹیم کے ارکان کے ساتھ خیالات، سفارشات اور خدشات کے بارے میں کھلی اور ایماندارانہ بات چیت کرنے کے قابل ہونا ضروری ہے. یہ صرف اتنی اہم ہے کہ توجہ سننے اور قابل مفید رائے کے ساتھ مفادات کا جواب دینے کے قابل ہو.
عزم
ایک اور ضروری ٹیم ورک کی مہارت ایک مشترکہ ٹیم کا مقصد کرنے کے لئے صلاحیت اور خواہش ہے. ٹیم ٹیم ورک کے عزم کے بغیر تمام ٹیم ورک کی مہارتوں کے تمام بیکار ہیں. ٹیم کے اس عزم کے ساتھ، ارکان کو ضروری کاموں کو پورا کرنے کے لئے ضروری کسی بھی کردار پر لینے کے لئے تیار ہونا چاہئے، چاہے یہ قیادت کی کردار یا ماتحت کردار ہے. اس کے علاوہ، ایک مؤثر ٹیم ورک کی مہارت ٹیم کے اجلاسوں میں پوشیدہ ایجنڈوں سے بچنے کی صلاحیت ہے؛ جب اس گروپ کو گروپ کی حرکیات کے تحت انجام دیا جاتا ہے اور آرام دہ اور پرسکون ہوتا ہے تو یہ مہارت زیادہ واضح ہے.
فیصلہ کرنا
مؤثر، ذمہ دار فیصلہ سازی کی ٹیم کا کام بہت اہم ہے کیونکہ فیصلہ سازی کے عمل میں زیادہ سے زیادہ گروہ تنازعہ پیدا ہوتا ہے. مؤثر ٹیمیں ایسے ارکان ہیں جو محتاط غور و فکر اور بحث کے بعد فیصلے کر سکتے ہیں. ٹیم ورک کام کی بڑی خرابی ذمہ داری کے پھیلاؤ کے اصول کا حامل ہے. مسؤلیت کا اثر یہ ہے کہ جب ایک گروپ غریب فیصلے کرتا ہے تو سب سے زیادہ، اگر نہیں، تو اس کے اراکین کو خود ہی نہیں بنایا جائے گا؛ ایک باضابطہ طور پر مطلع کرنے سے پہلے صورتحال کے ذریعے ذہین اور سخت سوچنے کے قابل ہو، مقصد کا فیصلہ اچھا گروپ کے رکن بننے کے لئے اہم ہے.
