اسٹریٹجک انتظام میں، اسٹریٹجک مقاصد اور مالی مقاصد ہیں. اس کے علاوہ، تمام مقاصد یا تو مختصر رن یا لمبی رن اقسام ہیں. ایک فرم کی حکمت عملی کی منصوبہ بندی کرتے وقت یہ ضروری ہے کہ ذہن میں مقاصد اور مقاصد کے اقسام کے درمیان اختلافات کو سمجھنے کے لئے.
اسٹریٹجک مقاصد
ماڈل میں فرم کی حیثیت سے اسٹریٹجک مقاصد سے نمٹنے. آپ ایسا کر سکتے ہیں، مثال کے طور پر، بیرونی افواج سے تعلق رکھنے والی فرم کی حیثیت سے - گاہکوں کی بزنس طاقت، سپلائرز کے معاملات، نئے داخلہوں کے خطرے، متبادل کے خطرے اور صنعت کے اندر مقابلہ کرنے میں کامیاب ہوسکتے ہیں. اسٹریٹجک مقاصد میں مارکیٹ کے حصول کو بڑھانے، مارکیٹ کی جگہ کو تبدیل کرنا یا مسابقتی اخراجات کو کم کرنے میں شامل ہوسکتا ہے.
مالیاتی مقاصد
مینیجرز اسٹریٹجک کارکردگی کی پیمائش کے لئے مالی مقاصد کا استعمال کرتے ہیں. مثال کے طور پر، اگر فرم کی حکمت عملی کا مقصد کارکردگی کو بڑھانے کے لئے ہے، تو مالی اثاثہ اثاثوں پر واپسی میں اضافہ یا سرمایہ دارانہ طور پر واپس آسکتا ہے. انتظامی اکاؤنٹنگ سے حاصل کردہ مالی مقاصد زیادہ کنکریٹ ہیں.
مختصر رن کے مقاصد
مالیاتی اور اسٹریٹجک مقاصد کو مختصر طور پر یا طویل عرصہ سے موثر مقاصد حاصل ہوسکتے ہیں. مختصر رن کے مقاصد فوری طور پر مستقبل سے نمٹنے کے لئے ہیں. وہ عام طور پر ٹھوس اہداف پر توجہ مرکوز کرتے ہیں جو انتظام کم وقت میں محسوس کرسکتے ہیں. مختصر مدت کے مقصد کا ایک مثال ماہانہ فروخت میں اضافہ ہوسکتا ہے.
طویل عرصے سے مقاصد
طویل عرصہ سے مقاصد فرم کی طویل مدتی پوزیشن کو نشانہ بناتے ہیں. مختصر طور پر مقاصد کے مقاصد ایک فرم کی سالانہ یا ماہانہ کارکردگی پر توجہ مرکوز کرتے ہیں، طویل عرصے سے مقاصد خود کو کئی سالوں سے فرم کے ترقی کے ساتھ تشویش دیتے ہیں. ہو سکتا ہے طویل مدتی مقاصد کی مثال مارکیٹ کے رہنما یا پائیدار ترقی حاصل کرنے کے لئے ہوسکتی ہے.
