نوبل لائرییٹ اور شکاگو یونیورسٹی کے ماہر اقتصادیات گیری ایس بیکر کے مطابق، "کسی بھی کمپنی میں سب سے بہترین وسائل اس کے لوگ ہیں. سب سے بہترین کمپنیاں وہ لوگ ہیں جو انسان کو سب سے زیادہ موثر اور موثر انداز میں منظم کرتی ہیں. "انسانی دارالحکومت وہ اقتصادی قدر ہے جو کارکنوں کو ایک تنظیم دیتے ہیں. قیمت کو علم، مہارت، تجربے اور تعلیم کے ذریعہ مقرر کیا جاتا ہے. ہر ملازم کا تعلق ہے. 21st صدی کی معلومات کی معیشت میں، بہترین انسانی سرمایہ کاری کو بھرنے، ترقی اور برقرار رکھنے کے کاروبار کی کامیابی کے لئے ضروری ہے.
انسانی دارالحکومت تصور
ملازمت صرف کاروبار کرنے کی لاگت نہیں ہے. وہ ایک ایسا اثاثہ ہیں جو تنظیم کے لئے طویل مدتی قیمت پیدا کرتی ہے. بیکر کے مطابق، ملازمین کو انسانی دارالحکومت تصور کیا جاتا ہے کیونکہ "ان لوگوں کو ان کے علم، مہارت، صلاحیتوں، صحت یا اقدار سے الگ نہیں کیا جاسکتا ہے." بس نے کہا، ملازمین صرف نوکریاں نہیں ہیں بلکہ منفرد، پیچیدہ سرمایہ کاری جو احتیاط سے ان کی حمایت کرنے میں مدد ملتی ہے. ترقی اور کاروبار کو اپنی قیمت میں اضافہ. کاروباری اداروں جو اپنے ملازمین کے لئے مسلسل تعلیم میں سرمایہ کاری کرتے ہیں، مؤثر ملازم تعلقات کے پروگراموں کو فروغ دیتے ہیں اور کارکنوں کو شامل کرنے میں فیصلے میں ان کی انسانی سرمایہ کی قدر میں اضافہ ہوتا ہے اور ملازم کی تبدیلی کو کم کرتا ہے.
انسانی سرمایہ کاری کی حکمت عملی
ملازمین کا انتظام صرف انسانی وسائل کی ذمہ داری نہیں ہے یا فوری نگرانی کرنے والا ہے. انسانی دارالحکومت کے بہترین استعمال کو برقرار رکھنے، ترقی یافتہ بنانے اور کام کرنے کے طریقوں، معاون قیادت اور ملازم مینجمنٹ کی حکمت عملی پر منحصر ہے جو تنظیم میں مؤثر ملازم تعلقات کی حمایت کرتا ہے. جیسے ہی ایک تنظیم اسٹریٹجک کاروباری اہداف کا تعین کرتا ہے، اسے اسٹریٹجک انسانی سرمایہ مقاصد بھی مقرر کرنا چاہئے جو کاروباری اہداف کو مرتب کرتا ہے اور ملازم کی کارکردگی اور ترقی کی معاونت کرتا ہے جو ایک تنظیمی ثقافت تخلیق کرتا ہے.
مقابلہ کی بنیاد پر انسانی کیپٹل
ملازمتوں کو ان کی ملازمتوں کے لئے کچھ علم، صلاحیتوں اور صلاحیتوں کی ضرورت ہے. ان کلیدی اہلیتوں کی نشاندہی کرنے اور انہیں کارکنوں کو بھرتی کرنے، ملازمت اور انتظام کرنے کے لئے بنیاد کے طور پر استعمال کرنا مؤثر انسانی دارالحکومت مینجمنٹ کے لئے ضروری ہے. انفرادی ملازمتوں، ملازمتوں، ٹیموں، محکموں یا پوری تنظیموں کے لئے مقابلہ ماڈل تیار کیے جا سکتے ہیں. ان ماڈلز میں بنیادی، فعال اور علاقے کے ماہرین کی اہلیت شامل ہیں. کور یا بنیادی صلاحیتیں یہ مہارتیں ہیں کہ تمام ملازمین کو مالک اور ظاہر کرنا ضروری ہے. یہ بنیادی اہلیت اکثر تنظیم، مشن، نقطہ نظر یا اقدار کے بیانات پر مبنی ہیں. فنکشنل صلاحیتیں کام یا ملازمت کے گروہ کے لئے ضروری عام مہارت ہیں، اور علاقے کے ماہرین کی اہلیت کسی خاص نوکری کے لئے مخصوص علم اور تجربے کی شناخت کی شناخت کرتی ہیں.
انسانی سرمایہ کاری ترقی اور ترقی
کامیاب کاروبار ایسے نظام کو تیار کرتی ہیں جو انسانی سرمایہ کی ترقی کی حمایت کرتی ہیں. اس میں انتظامیہ اور قیادت کی شیلیوں شامل ہیں جو تنظیم کے مشن اور مقاصد کو ظاہر کرتی ہیں. ان تنظیموں کو مؤثر انسانی دارالحکومت مینجمنٹ کی لازمی خصوصیات کی شناخت اور پھر منیجرز اور سپروائزر کو تربیت دینے اور ان کی خصوصیات کو فروغ دینا ضروری ہے. یہ اداروں کارکردگی کے انتظام کے نظام کا استعمال کرتے ہیں، جیسے کارکردگی کی تنخواہ، منافع کے حصول یا دیگر مواقع کارکردگی کو فروغ دینے اور اعلی کارکردگی کا مظاہرہ افراد اور ٹیموں کو تسلیم کرنے کے لئے. مؤثر انسانی دارالحکومت ترقی میں ملازمت اور گاہکوں کی اطمینان کے ساتھ ساتھ تنظیم سازی، محکمہ، ٹیم اور انفرادی کارکردگی کی پیمائش کی ضرورت ہوتی ہے. یہ اقدامات مینیجرز اور تنظیموں کو انسانی سرمایہ کاری کی حکمت عملی کی حکمت عملی کی شناخت اور انعقاد کی مدد کرتا ہے جو تنظیمی کامیابی کی حمایت کرتی ہیں.
