HR اثرات اور پالیسیوں

فہرست کا خانہ:

Anonim

سب سے قیمتی وسائل ایک تنظیم اس کی انسانی سرمایہ ہے، اس کا مطلب یہ ہے کہ اس کے قابلیت کے وسائل، پرتیبھا اور مہارت. انسانی وسائل کی پالیسیوں، لہذا انسانی وسائل کے سب سے مؤثر استعمال کے لئے کام جگہ کی ساخت اور ہدایات فراہم کرنے کے لئے اہم عنصر ہیں. انسانی وسائل کی پالیسیوں کا مطلب انسانی وسائل کا استعمال ہے جس کا نتیجہ ملازم مصروفیت، ملازمت کی اطمینان، اور سب سے اہم بات یہ ہے کہ ایک مؤثر ترین نچلے لائن کا نتیجہ ہو.

بھرتی اور انتخاب

بھرتی اور انتخاب کے بارے میں پالیسیاں روزگار کے عمل میں فیصلے کرنے کے لئے فریم ورک ہیں. ملازمت کے ماہرین جو روزگار کے قانون کو سمجھتے ہیں وہ مناسب ملازمت کے طریقوں سے متعلق وفاقی، ریاستی اور مقامی قواعد پر مبنی بھرتی اور انتخاب کی پالیسیوں کو تشکیل دے سکتے ہیں. بھرتی اور انتخابی پالیسی پیدا کرنے کے بنیادی بنیادی قوانین کے لئے تفہیم اور تعریف ہے جو منصفانہ روزگار کے طریقوں پر عمل درآمد کرتی ہے. بھرتی اور انتخاب کا عمل یہ ہے کہ ایک ملازم کا مساوی موقع ملازمت کے عزم کو ظاہر کرنے کا پہلا موقع ہے. تنظیم سازی کی ضروریات کے لئے ممکنہ ترکاریاں ممکنہ طور پر بھرتی کرنے کے لئے قابل اطلاق درخواست دہندگان کو اپنی طرف متوجہ کرنے سے - پیداواری ورک فورس کی تعمیر کے لئے بھرتی اور انتخاب کی پالیسی ضروری ہے. ان پالیسیوں پر مشتمل ذرائع ابلاغ کے ذریعہ کس طرح امیدواروں کو، متوقع درخواست دہندگان کو اپنی طرف متوجہ کرنا ضروری کام کے افعال کی وضاحت کرتا ہے اور اس بات کا تعین کرتا ہے کہ درخواست دہندگان کی اہلیت کمپنی کے اندر کردار کے لئے موزوں ہے.

تربیت اور ترقی

تنظیم اور اس کا عملدرآمد تربیت اور ترقی کی پالیسیوں سے. تربیتی ماہرین کے ساتھ کام کرنے والے انسانی وسائل کے محکموں میں اکثر ایسے پالیسیوں ہیں جو مہارت کی بہتری، پیشہ ورانہ ترقی اور قیادت کی تربیت کے لئے تربیتی پیش کرتے ہیں جو کہ کمپنی کی کامیابی کی منصوبہ بندی کو پورا کرتی ہیں. تربیت اور ترقی کی پالیسییں ملازمین کی ترقیاتی ضروریات میں کمپنی کے مفادات کا مظاہرہ اور کامیابی کے منصوبے کے حصے کے طور پر زیادہ ذمہ دار اور اعلی سطحی عہدوں پر لینے کے لئے موجودہ قیادت کی تیاری کے لئے اہم ہیں. کمپنی کو تربیت فراہم کرنے سے فائدہ ہوتا ہے جو موجودہ کام کی جگہ کو بہتر بناتا ہے کیونکہ اس کے نتیجے میں اعلی پیداوری ہے. ملازمین تربیت اور ترقی کی پالیسیوں سے فائدہ اٹھاتے ہیں کیونکہ وہ اپنے ملازمین میں کمپنی کی سرمایہ کاری کا مظاہرہ کرتے ہیں. ملازمین جو روزگار اور ترقی کے ہر سطح پر ترقی فراہم کرتے ہیں اکثر کام کے ملازمت کی اطمینان کے زیادہ سے زیادہ سطح کا تجربہ کرتے ہیں.

کام کی جگہ سیفٹی

کام کی جگہ کی حفاظت کی پالیسیوں کے اثرات کو تبدیل نہیں کیا جا سکتا. ملازمتیں کمپنی کی پالیسیوں کے ساتھ آرام دہ اور پرسکون ہیں جو ان کی خوبی کی حفاظت کے لئے تیار ہیں. خطرے یا حفاظتی مینیجر ایجنسیوں کی طرف سے حکومت کی طرح وفاقی اور ریاستی قواعد و ضوابط پر مبنی پالیسیاں تیار کرتی ہیں جیسے ریاست ہائے متحدہ امریکہ پیشہ ورانہ سیفٹی اور ہیلتھ ایڈمنسٹریشن. سیکیورٹی کی پالیسیوں کو کام جگہ کی تشدد کے واقعات کو سنبھالنے کے لئے آپریٹنگ پیچیدہ مشینری کے لئے ہدایات سے رینج. کام کی جگہ کی حفاظت بعض آجروں کے لئے ایسی تشویش ہے کہ وہ ملازمین کو چوٹ فری مہینے کے عوض انعام دیتے ہیں کیونکہ اس سے ظاہر ہوتا ہے کہ کارکنوں نے کام جگہ کی حفاظت کے قوانین کا مظاہرہ کیا ہے. ملازمین جو ایک کمپنی کے لئے کام کرتے ہیں جو کام جگہ کی حفاظت کے لئے سخت رہنمائی کا اطلاق کرتے ہیں اس کا یقین ہے کہ کمپنی اس کے انسانی دارالحکومت میں دلچسپی رکھتے ہیں.

کارکردگی کا انتظام

کمپنی رہنماؤں کو کمپنی کے کارکردگی کی توقعات کو سمجھنے میں مدد کرنے کے لئے ضروری آلات اور معلومات کے ساتھ ملازمین کو فراہم کرنے کے لئے ذمہ دار ہیں. اس کا مطلب یہ ہے کہ کارکردگی کے انتظام سے متعلق انسانی وسائل کی پالیسییں نگرانی اور انتظامی فرائض کا ایک لازمی حصہ ہیں. کارکردگی مینجمنٹ کی پالیسیوں کی اہمیت بھی ملازمتوں میں توسیع کرتی ہے کہ ان پالیسیوں میں کمپنی کے اندر ان کی ترقی کو متاثر ہوتا ہے اور ملازم کی کارکردگی تنظیمی اہداف میں اہم کردار ادا کرتی ہے. دوسرے الفاظ میں، کارکردگی مینجمنٹ کی پالیسییں تنظیمی کامیابی کو چلانے میں اہم عناصر ہیں. کارکردگی کے انتظام کی پالیسیوں کو ملازم کے شراکت کو تسلیم کرنے کے لئے ایک پلیٹ فارم بھی قائم ہے. کارکردگی کے انتظام کے لئے مؤثر اور مسلسل پالیسیوں کو غیر حاضر، کمپنیوں کو اعلی کاروبار کی شرحوں کے ساتھ کم پیداوار اور کام کی اطمینان کا سامنا کرنا پڑتا ہے.

اثرات

انسانی وسائل کی پالیسیوں کو فروغ دینے اور نافذ کرنے کے لئے ضروری انسانی ذمہ داریاں ہیں. انسانی وسائل کی پالیسی کی ترقی کی اہمیت کو نظر انداز نہیں کیا جا سکتا. ملازمین جو پالیسیوں کو ڈیزائن کرتے ہیں جو کمپنی اور اس کے ملازمین کے مفادات کی خدمت کرتے ہیں وہ انتہائی نگہداشت کی حیثیت رکھتے ہیں.